《新形勢下支行營銷策略--公司聯(lián)動與公私聯(lián)動》

新形勢下支行營銷策略--公司聯(lián)動與公私聯(lián)動 課程內(nèi)容

第一部分：發(fā)展趨勢與經(jīng)營策略

  “得賬戶者得天下”

案例：各家行對公客戶的增速

  疫情暴露出的基建短板

  美國挑起中美經(jīng)貿(mào)沖突的三種動機

案例：道路千萬條，“芯”片第一條

  發(fā)展之基，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型知與行

對公客戶經(jīng)理：持續(xù)跟蹤，拓新戶

案例：五大行員工數(shù)量與調(diào)整

案例：智慧的時代、服務的時代、體驗的時代

  氛圍打造,促人員意識轉(zhuǎn)變

案例：某行公私聯(lián)動營銷之煙草客群綜合經(jīng)營

  營銷人員的職責所在--全面開拓，深度經(jīng)營

第二部分:公司客戶營銷與維護

一、甄選客戶方向

1、經(jīng)濟周期影響小，衣食住行；

2、本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)----政府導向；

3、發(fā)展前景穩(wěn)定（非標）

4、圍繞重點企業(yè)上下游；

5、產(chǎn)品易于落地，風險認可。

案例：環(huán)保政策對民宿的影響

案例：中美貿(mào)易戰(zhàn)對電子行業(yè)的影響

二、公司客戶獲客渠道與拓客

  平臺類----以企業(yè)共性為基礎(chǔ)的批量客群渠道

重點案例：科技賦能--化工業(yè)協(xié)會集群營銷方案實現(xiàn)批量獲客

  名單類----以數(shù)據(jù)挖掘為基礎(chǔ)的批量客群渠道

重點案例：稅銀平臺批量獲客模式分析，審批流程與模式借鑒

  轉(zhuǎn)介類----以人脈關(guān)系為基礎(chǔ)的價值客群渠道

重點案例：某行“集采貸”案例分享

三、支行公司客戶管理與維護

1、存量客戶深度挖掘的意義

  企業(yè)客戶粘性四維度分析

  提高新開客戶價值，減少無效客戶

  無貸戶客戶經(jīng)理判斷客戶價值

  獲得客戶認可，降低后期營銷成本

2、客戶維護四個時間節(jié)點與13個關(guān)鍵動作

  開戶前

    告、約、審

  開戶時

1）三問--像記者一樣問問題

         一問開戶目的

         二問經(jīng)營范圍

         三問銀行合作

SPIN話術(shù)設(shè)計

--S提問：收集信息（尋找“癢點”）

--P提問：發(fā)現(xiàn)問題（抓住“痛點”）

--I提問：將問題嚴重化（探究“要害點”）

--N提問：引發(fā)解決之策（激活“興奮點”）

1）查--快捷查詢企業(yè)信息

2）寫--初步填寫KYC表格

3）畫--歸納形成企業(yè)畫像

  領(lǐng)網(wǎng)銀

1）示--做好產(chǎn)品展示

2）聊--需求切入聊天

      3）找—找到?jīng)Q策關(guān)鍵人

  黃金期

1）跟—持續(xù)跟蹤客戶

開戶一周內(nèi)--短信跟蹤

開戶三周內(nèi)--電話回訪

開戶一個月--上門拜訪/活動邀約

2）提—抓住痛點提升

零交易類客戶

不使用我行賬戶，其他行有結(jié)算的客戶

有交易，但是交易量比較小的客戶

有較大營銷線索的客戶

3）落—積極快速落地

敏銳覺察營銷線索：事件——聯(lián)想——需求

積極反饋快速落地

案例：他山之石可以攻玉--某行房貸數(shù)據(jù)批量獲客模式

  找到符合小微畫像的客戶

  三大工具助你迅速找到潛在小微客戶

1、企查查APP

2、個貸系統(tǒng)五個看

--貸款狀態(tài)

--貸款期限

--貸款余額

--押品信息

--還款記錄

3、房天下

  營銷落地三步驟：（1）、短信預熱與短信要素

  營銷落地三步驟：（2）、外呼方式與技巧

  營銷落地三步驟：（3）、微信營銷

第三部分:公司聯(lián)動，交叉銷售

  效能管理的目標與核心思路--外出一把抓，回來再分家

  公私聯(lián)動經(jīng)營矩陣

1、從企業(yè)端切入發(fā)展個金業(yè)務

2、從企業(yè)端切入發(fā)展公司業(yè)務

3、從個人端切入以私帶私業(yè)務模式

4、從個人端切入以私帶公業(yè)務模式

案例：“薪“想事成——代發(fā)薪營銷經(jīng)營策略

  “代發(fā)“兵家必爭之地

  代發(fā)客戶從哪來？

  代發(fā)工資的目標客戶在哪里？

  各崗位交叉聯(lián)動要與給

--增量客戶聯(lián)動----柜面

案例：對公柜臺聯(lián)動話術(shù)練習

--增量客戶聯(lián)動----案例復制

案例：醫(yī)院改造收款系統(tǒng)之連鎖開發(fā)

--增量客戶聯(lián)動----轉(zhuǎn)介紹

案例：會計師事務所聯(lián)動營銷模式

--增量客戶聯(lián)動----周邊營銷

案例：某科技型企業(yè)的營銷

  客戶痛點分析之大中型企事業(yè)單位、民營企業(yè)連鎖商戶、小微企業(yè)

  最感興趣的進企活動如何安排--事前

  事中聯(lián)動

  事后--企業(yè)關(guān)鍵人物回訪

  聯(lián)動營銷的重要性及意義

第四部分:精準營銷--零售高端客戶識別與營銷

  客戶經(jīng)理隊伍是通向客戶心靈的橋梁

客戶說：希望你幫我購買，而不是聽你來銷售的

更多的交易來自于友誼，而非銷售關(guān)系

良好的營銷意愿是開啟營銷之門的鑰匙

  我們要解決的問題

  精準的客戶定位與產(chǎn)品設(shè)計

1、五大戶產(chǎn)品組合

2、個體經(jīng)營戶的產(chǎn)品組合

3、事業(yè)單位產(chǎn)品組合

4、外來務工人員的產(chǎn)品組合

5、拆遷戶的產(chǎn)品組合

6、老年人群

7、全職太太

8、教師、醫(yī)生

9、職業(yè)白領(lǐng)

  零售客戶需求發(fā)掘--精英人士的魂

成長經(jīng)歷

教育背景

性格特征

。。。

      SPIN訪談式營銷法

    S 提問 – Situation: 收集信息（尋找“癢點”）

P 提問 – Problem：發(fā)現(xiàn)問題（抓住“痛點”）

I  提問–  Implication/Impact：將問題嚴重化（探究“要害點”）

N 提問 – Need-Payoff：引發(fā)解決之策（激活“興奮點”）

案例：小微企業(yè)主客戶SPIN場景話術(shù)分析與練習

案例：零售客戶SPIN場景話術(shù)分析與練習

周薇老師——銀行營銷實戰(zhàn)專家

周薇老師--多年銀行內(nèi)部培訓師

2 復旦大學特聘講師

2 中國人民大學應用心理學碩士

2 商業(yè)銀行對公與零售業(yè)務營銷資深專家

現(xiàn)任：

2 復旦大學寧波研究院資深專家團隊成員

實戰(zhàn)經(jīng)驗與授課風格

?  周薇老師擁有10年以上國有行銀行工作經(jīng)歷，歷任理財經(jīng)理、行長、分行個人金融業(yè)務部副總經(jīng)理，分行公司部總經(jīng)理等職務，有銀行一線工作實戰(zhàn)經(jīng)驗，又分管過零售與對公業(yè)務，多年銀行內(nèi)部培訓經(jīng)驗，非常熟悉業(yè)務營銷和風控要點。

?  授課內(nèi)容案例豐富，能緊密結(jié)合現(xiàn)當下環(huán)境的變化分析對公營銷重點思路與方向，在特定行業(yè)分析與營銷方式上有獨特的見解，在內(nèi)訓師期間磨煉了“如沐春風”式培訓技巧，在與銀行各級學員溝通與培訓督導中效果顯著，長期致力于對公營銷類、個貸營銷等課程，有著豐富的對公業(yè)務實操案例。為銀行提供培訓服務的過程中，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了以案例為主的分析思維與授課風格，受到學員的一致好評。