《連鎖加盟經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新》

連鎖加盟經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新

培訓(xùn)課程介紹

講師：劉杰克

為什么眾多連鎖企業(yè)不再大舉跑馬圈地？

在日趨高漲的人力成本和房租的重壓之下，連鎖企業(yè)應(yīng)該如何求存？

今天，什么才是連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素？

在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，連鎖企業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)營(yíng)才能快速發(fā)展？

劉杰克老師將在《連鎖加盟經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新》課程中與您分享！        

課程大綱：

課前談

1，講故事說(shuō)發(fā)展——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話(huà)題

2，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)——學(xué)員討論與互動(dòng)

第一部分：中國(guó)企業(yè)發(fā)展所處的總體市場(chǎng)環(huán)境

1，高度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的中國(guó)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)

2，ZARA老板富甲巴菲特VS傳統(tǒng)巨頭寶潔與互聯(lián)網(wǎng)新貴百度的聯(lián)姻

第二部分：連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)的發(fā)展概況

1，連鎖經(jīng)營(yíng)的定義與類(lèi)型

2，國(guó)際連鎖業(yè)與國(guó)內(nèi)連鎖業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

3，國(guó)內(nèi)連鎖常見(jiàn)業(yè)態(tài)

4，連鎖加盟體系成功的關(guān)鍵要素

5，連鎖企業(yè)不同階段的管理重心

6，國(guó)內(nèi)連鎖業(yè)的普遍問(wèn)題

第三部分：連鎖企業(yè)如何突圍的戰(zhàn)略思索

1，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況與經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)連鎖行業(yè)的挑戰(zhàn)？

2，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)連鎖行業(yè)的機(jī)遇？

3，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是否改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心？

4，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)連鎖業(yè)的贏利模式變革？

5，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)連鎖業(yè)的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)？

第四部分：連鎖企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研

1，定性調(diào)研

2，定量調(diào)研

3，SWOT分析    

第五部分：連鎖企業(yè)如何做競(jìng)爭(zhēng)定位

1，如何做競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略定位？

2，如何做好市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者？

3，如何做好市場(chǎng)跟隨者？

第六部分：連鎖企業(yè)如何低成本打造品牌

1，事件營(yíng)銷(xiāo)——天下有“免費(fèi)”的午餐嗎？

2，搜索營(yíng)銷(xiāo)——得百度VS得天下？

3，微博營(yíng)銷(xiāo)——如何借“微”力改變品牌江湖地位？

4，口碑營(yíng)銷(xiāo)——比廣告厲害七倍的免費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)策略如何進(jìn)行？

5，社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)——品牌如何決勝終端之外？

6，其它重要網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略運(yùn)作要點(diǎn)——合力才能鑄就強(qiáng)勢(shì)品牌！

第七部分： 連鎖企業(yè)如何招商加盟

A連鎖企業(yè)如何建設(shè)大本營(yíng)與樣板市場(chǎng)

1，為什么要做樣板市場(chǎng)

2，如何選擇樣板市場(chǎng)

3，樣板市場(chǎng)制勝要點(diǎn)

4，樣板市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略及相關(guān)案例

B連鎖企業(yè)如何打造樣板店及單店

1，如何確定單店目標(biāo)？

2，店面如何選址？

3，店面如何設(shè)計(jì)？

4，店面如何布局？

5，店面如何陳列？

6，如何做開(kāi)店前的促銷(xiāo)與推廣？

7，店面如何做體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)？

8，店面如何做日常促銷(xiāo)？

9，店長(zhǎng)設(shè)置與如何做人員招聘與店員培訓(xùn)？

10，會(huì)員發(fā)展與維護(hù)策略？

11，店面財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)設(shè)立？

12，單店如何快速?gòu)?fù)制？

第八部分：連鎖企業(yè)其它管理支持體系

1，連鎖企業(yè)應(yīng)如何做物流配送

2，連鎖企業(yè)應(yīng)如何激勵(lì)代理商

3，連鎖企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建人力資源系統(tǒng)

。。。。。。

課程目的：

1，以原創(chuàng)的實(shí)用理論為指導(dǎo)，解決產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和品牌管理中普遍存在的問(wèn)題；

2，幫助學(xué)員掌握營(yíng)銷(xiāo)和品牌管理的工具與手段，學(xué)會(huì)制定連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè)規(guī)劃；

3，本課程由著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家劉杰克老師原創(chuàng)，系統(tǒng)講述在當(dāng)前全球宏觀經(jīng)濟(jì)背景及中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展演變情境下，連鎖企業(yè)應(yīng)如何從產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略高度構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和成功建設(shè)品牌的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及完整流程；

4，通過(guò)理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式，致力于幫助學(xué)員在當(dāng)前時(shí)代下有效構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力及提升學(xué)員企業(yè)運(yùn)作的能力。

課程面向人群：

董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，副總，部門(mén)經(jīng)理及企業(yè)中高層管理者；

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員；

首席品牌官、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理及品牌相關(guān)人員；

市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理及市場(chǎng)相關(guān)人員；

銷(xiāo)售總監(jiān)、招商經(jīng)理及銷(xiāo)售相關(guān)人員；

渴望成為一名成功企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、營(yíng)銷(xiāo)家和品牌運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家的學(xué)員。

課程講授方法：

1，結(jié)合當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和中國(guó)產(chǎn)業(yè)演變發(fā)展形勢(shì)，通過(guò)理論體系與實(shí)戰(zhàn)案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行授課；

2，以大量實(shí)戰(zhàn)案例和原創(chuàng)觀點(diǎn)支持理論體系，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)深度；

3，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默；

4，同時(shí)加入學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)演練和點(diǎn)評(píng)，增強(qiáng)課程的互動(dòng)性。

課程時(shí)間：

一天或兩天（可據(jù)需要調(diào)整）