《企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練》

 “企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練”

課程介紹 

u  沙盤課程起源于二戰(zhàn)后哈佛商學(xué)院工商管理課程，仿真模擬企業(yè)的決策與運(yùn)營全過程，與傳統(tǒng)培訓(xùn)方式相比，互動性、實(shí)戰(zhàn)性、對抗性、趣味性很強(qiáng)。目前沙盤已成為國內(nèi)外商學(xué)院和500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典課程。

u  親身體驗(yàn)一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個部門和管理人員的相互配合。

u  理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。

u  理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。

u  理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。

u  理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。

u  本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。

l  CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

l  2天（可根據(jù)需要調(diào)整）

l  學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評

1  全面闡述一個企業(yè)的概貌

1   企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

1  市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位

1   生產(chǎn)管理與成本控制

1  全面計劃預(yù)算管理

1  現(xiàn)金流預(yù)算

1  成本管理與控制

1  人力資源管理

1  企業(yè)管理信息化（ERP）

日期

時間

內(nèi)容

第一日

上午

08:30-09:30

引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬沙盤課程介紹

09:30-10:00

組建經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，確定經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)

10:00-12:00

沙盤規(guī)則講解（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）

第一日

下午

13:00-15:00

模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 感性經(jīng)營時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；為什么財務(wù)指標(biāo)是根本……

15:15-17:00

模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 理性經(jīng)營時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細(xì)分、定位與信息技術(shù)；產(chǎn)品生命周期管理；產(chǎn)能的計算與銷售的吻合；市場費(fèi)用效益分析的作用……

第二日

上午

08:30-10:00

模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 科學(xué)經(jīng)營時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成（以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購）；科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測；生產(chǎn)計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現(xiàn)代化信息工具對企業(yè)全面計劃運(yùn)營的重要性……

10:00-12:00

模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 全成本核算時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：費(fèi)用成本效益、全成本核算策略；信息化工具對經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控；管理改進(jìn)的動態(tài)實(shí)現(xiàn)；企業(yè)精細(xì)化管理與信息化……

第二日

下午

12:30-14:30

模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 化戰(zhàn)略為行動時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：競爭策略；人力資源管理；如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值；團(tuán)隊(duì)協(xié)作對一個企業(yè)的重要性，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評價標(biāo)準(zhǔn)之一就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義……

14:30-16:00

各組戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況盤點(diǎn)，經(jīng)營復(fù)盤

16:00-17:00

頒發(fā)優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)獎、優(yōu)勝崗位獎，學(xué)員分享經(jīng)營體會    結(jié)束