《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬培訓方案》

企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬培訓方案

【課程主題】 企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬

【授課形式】 角色扮演  情景演練    案例研討    講師點評

【學員對象】 公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員

【培訓人數(shù)】  24~48 人

【培訓時長】  2-3 天

【企業(yè)管理沙盤】

沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。

企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓經(jīng)典課程之一，被世界 500 強企業(yè)做為中高層管理人員培訓首選課程。

本沙盤通過直觀模擬企業(yè)經(jīng)營過程，直觀地了解企業(yè)經(jīng)營與決策要素，學員能夠充分參與，在體驗 中總 結得失，在思想深處進行反省感悟，深化學員對企業(yè)經(jīng)營管理的全面認識，培養(yǎng)管理者的全局意識， 提升 系統(tǒng)思考能力。

【沙盤培訓特色】

體驗：“在參與中學習”，充分參與企業(yè)經(jīng)營管理過程，體驗本身就是價值。

認識：”在感悟中學習”，由轉變認知到轉變態(tài)度，再到改善行為模式。

反思：“在錯誤中學習”，發(fā)現(xiàn)團隊與個人特長與不足，及時調(diào)整方向和結構。

應用：“在應用中學習”，自發(fā)感悟反省，自覺改善應用，長期保持效果。

【企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬課程大綱】

第一章  沙盤推演背景鋪墊   

          【引言   戰(zhàn)略  競爭 人才 團隊】

            沙盤歷史、推演規(guī)則     

          任務團隊組建

   沙盤推演（5 年）

   沙盤推演數(shù)據(jù)分析

第二章  公司戰(zhàn)略分析與制定

         戰(zhàn)略的本質

         戰(zhàn)略分析的工具和方法

         評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境

         分析與識別市場機會

         制定模擬企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略

         企業(yè)戰(zhàn)略的步驟與模式

         企業(yè)發(fā)展需穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

  企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標

  戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略轉型

        【 案例：“秦池酒”曇花一現(xiàn)】

        【 案例：二十一世紀的隱形冠軍】

    【 案例：OFO的榮與辱】

第三章  競爭戰(zhàn)略

         進行模擬市場細分和市場定位

         制定新市場進入戰(zhàn)略

         策劃戰(zhàn)略進攻與防御

         運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢

         根據(jù)模擬經(jīng)營形勢,靈活運用

         領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

       【案例：格蘭仕與微波爐】

 第四章 產(chǎn)品定位

         杰克特勞特-定位理論

         營銷的本質

         創(chuàng)造性地滿足客戶需求

         產(chǎn) 品 需 求 的趨 勢 分 析

         產(chǎn) 品 銷 售 價格 與 毛 利 分析

         市 場 開 拓 與品 牌 建 設

             對經(jīng) 營 業(yè) 績 的影響 市 場 投 入 效益 分 析

    【案例：品牌定義了產(chǎn)品——寶馬】

    【案例：江小白的酒】

  第五章 企業(yè)經(jīng)營的本質

             企業(yè)經(jīng)營的本質——利潤/成本/銷售

              企業(yè)經(jīng)營的基本元素：

             顧客價值/合理成本/有效規(guī)模

             /具備人性關懷的盈利

             財務管理在企業(yè)整體運營中的地位

             企業(yè)增長的邏輯——開源節(jié)流

             建立全面成本核算思維

             建立評價企業(yè)的指標

             工具：平衡計分卡 BSC

             盈 虧 平 衡 點預 測

             財務杠桿、經(jīng)營杠桿

            【 案例：阿里收購大潤發(fā)】

            【 案例：巨人的黃昏，聯(lián)想走向衰敗】

 第六章 團隊管理與技能提升

             管理的本質

             團隊管理者的作用

             團隊管理者角色認知

             卓越領導力的五個特點

             組織變革與組織績效

             高績效團隊的特征

             賦予工作意義

             塑造團隊準則

             創(chuàng)建目標、制訂共同計劃和共同愿景

             部門思維與企業(yè)經(jīng)營

             卓越領導者系統(tǒng)思考能力

           【案例：解鈴還須系鈴人】

           【案例：F1賽場團隊協(xié)作】

           【案例：無為不等于無能】

第七章 課程點評

    綜合理解局部管理與整體效益的關系

    優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異

   《世界咖啡屋》——學員自我總結

            講師點評，引領學員對問題做出有效結論

         （終語：將者，以超越致敬時代?。?/p>

沙盤模擬培訓專家
              黨政沙盤認證講師

         青年創(chuàng)業(yè)導師、浙江大學MBA

         美國項目管理協(xié)會PMI會員、PMP

         海康威視、吉利汽車經(jīng)營模式研究專家

         阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練

         上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師

    【現(xiàn)任職務】

      現(xiàn)任浙江園旅學院執(zhí)行院長，?？低?、吉利汽車經(jīng)營模式研究專家，阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練，上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師，杭州市大學生創(chuàng)業(yè)導師，湖州青年創(chuàng)業(yè)導師，浙江理工大學創(chuàng)業(yè)導師，浙江旅游職業(yè)學院客座教授。

    【講師特色】

專注于沙盤培訓，擅長智能制造經(jīng)營模式、管理技能、團隊建設、項目管理、執(zhí)行力打造等課程，通過沙盤模擬，啟迪學員感悟反思，持續(xù)改善企業(yè)績效。授課案例豐富，善于引經(jīng)據(jù)典，極具感染力。