《中層執(zhí)行力與溝通管理能力》

中層執(zhí)行力與溝通管理能力

導師：陳琦

【課程收益】

§   使管理者最大化并達成績效目標

§   熟練運用管理工具，提升團隊及自身能力

§   建立組織與團隊的執(zhí)行力文化

§   掌握管理溝通的基本技巧

【課程特色】

十大案例教學法—以一個個案例倒掛出經(jīng)典的知識/技能點

【課程時長】

   1天，6小時

【課程對象】

   中基層管理崗位等

【課程內容】

開篇案例：《開會表決》

知識固點：管理注重事前、事中和事后的處理

一、      中層執(zhí)行力與溝通優(yōu)勢基因

案例1：《中國合伙人》片段

案例2：《士兵突擊》片段

案例3：《先執(zhí)行還是先溝通？》

知識點：優(yōu)秀基因——持之以恒的執(zhí)行力

互動：執(zhí)行力與溝通的心態(tài)要素

二、      中層執(zhí)行力與溝通核心重點

五大核心重點，保障執(zhí)行力結果與溝通暢通

1）        全局思維

案例4：《突破小巷思維》

互動：如何與上層領導達成執(zhí)行共識

2）        百分責任

案例5：《員工執(zhí)行時犯錯，主管要擔責嗎？》

互動：管理行為如何確保團隊執(zhí)行有結果

3）        問題解決

案例6：《執(zhí)行晉升受阻》

互動：管理溝通需要多關注得到的而非失去的

4）        帶好團隊

案例7：《AB過橋》

互動：管理執(zhí)行中是個人英雄主義重要還是人崗匹配重要？

5）        交付結果

案例8：《自認有功》

互動：執(zhí)行與溝通中的輔導如何產(chǎn)生結果

三、      中層執(zhí)行力與溝通行動計劃

1、        基礎

1）        根本前提

2）        根本方針

3）        根本原則

2、        改變

1）        讓改變發(fā)生、讓目標達成、讓結果開花

2）        531計劃表

3、        宣言

中層執(zhí)行力與溝通的個人行動宣言

      綜合案例：《張經(jīng)理的管理執(zhí)行與溝通錯了嗎？》

EMBA

《U型領導力^??》版權認證導師

領越^?領導力認證講師

國家ISP^?認證績效改進師

引導式^?學習地圖項目認證講師

6Ds將培訓轉化為商業(yè)結果版權認證導師

心理咨詢師、企業(yè)培訓師、人力資源管理師

中國管理科學研究院智庫專家

揚州市企業(yè)咨詢服務業(yè)商會專家顧問

北京大學MBA江西總裁班特約講師

南通理工企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

江蘇恒升之佑管理咨詢有限公司首席知識官

成勢商學院聯(lián)合創(chuàng)始人兼首任院長

江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會名譽會長

陳老師曾先后在外資化工企業(yè)（法資：紅寶油墨）、大型建筑民企（江蘇柏誠）、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)（山東城城通網(wǎng)絡）等企業(yè)從事管理工作。在十多年的管理歷練中，從企業(yè)內訓師到職業(yè)培訓師，從人力資源助理到企業(yè)培訓總監(jiān)，從優(yōu)秀員工到公司執(zhí)行總經(jīng)理，工作經(jīng)驗豐富并熟知企業(yè)管理模式及組織運營流程，富有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。多年的企業(yè)管理經(jīng)驗及民間專業(yè)協(xié)會高管的長期磨礪，加之對中國企業(yè)的調研與實踐，使陳老師在組織領導力、企業(yè)人力資源管理和人才傳承發(fā)展等方面具有深厚功底和獨到見解。

陳老師擅長在課堂上使用巔峰的肢體語言、風趣的語言表達、深刻的人生哲理以及嚴謹而系統(tǒng)的解決方案組織完成教學傳授工作。陳老師不僅關注學員在課堂中的刻意練習，同時強調課后結果導向的學習實踐，以此更好幫助組織進行培訓效果的轉化與落地。

擁有獨立課程商標

專著《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》人民郵電  2020年2月首印/2020年5月加印

專欄《成勢工坊》

領導力直通車ETC^??版權所有人

知識傳承寶^??版權所有人

U型領導力^??版權所有人

突出重圍^??版權聯(lián)合所有人

另有十余門版權所有及版權認證