《高效執(zhí)行力訓(xùn)練》

《高效執(zhí)行力訓(xùn)練》培訓(xùn)方案

課程背景：

本課程著力于全方位打造團隊執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！鄭奕老師用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。 

幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。 

幫助學(xué)員：投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才

課程目標(biāo)：

 領(lǐng)悟信念決定結(jié)果、拓寬信念--放大結(jié)果  

學(xué)會如何突破自我、激發(fā)潛能、從平凡走向卓越。 

學(xué)會如何增強溝通與協(xié)調(diào)能力、快速提升執(zhí)行力。 

學(xué)會如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力、組建一流團隊、達成公司目標(biāo)。 

學(xué)會如何把敬業(yè)、共贏、愛心、感恩帶如公司。 

學(xué)會如何增強團隊凝聚力、向心力，讓企業(yè)具備更大的競爭優(yōu)勢。

學(xué)會如何培養(yǎng)明確的工作及人生目標(biāo)、有效地執(zhí)行。 

學(xué)會如何在工作中破紀(jì)錄，如何超越領(lǐng)導(dǎo)期望。

課程對象：公司高管、部門經(jīng)理、執(zhí)行層員工

課程時間：標(biāo)準(zhǔn)版1天（6小時/天）

課程大綱：

第一講：執(zhí)行的大根大本——團隊職業(yè)化

一、中國企業(yè)的管理陷入了管理的怪圈

二、為什么我們的團隊沒有執(zhí)行力

           1.團隊職業(yè)化的缺失

           2.沒有“是非觀”、只有“得失觀”，我們的執(zhí)行成本居高不下

           3.中國教育缺失——“道法術(shù)”的錯位和道德教育的弱化

           4.企業(yè)沒有TEM——鄭奕老師全面道德倫理管理

三、什么是中國企業(yè)的職業(yè)化？

           1、為什么中國企業(yè)缺乏職業(yè)化？

           2、缺乏職業(yè)化的企業(yè)團隊現(xiàn)狀描述

           3、中國企業(yè)界需要什么樣的人才？

四、執(zhí)行力的大根大本

           1、要想讓員工做正確的事。先讓員工做正確的人

           2、做“正確的人”的根本：五倫關(guān)系是團隊建設(shè)的靈魂和根

五、中國文化的核心與現(xiàn)代企業(yè)管理文化

           1．“道”乃超越時空的大自然運行規(guī)律；

           2．“德”為人遵循大自然規(guī)律的人的行為

           3．“孝”是道德之根。是中國教育的根本。

           4．中國價值體系中最核心因素：仁、義、禮、智、信、

           5．中國企業(yè)“企業(yè)文化的”根本——《弟子規(guī)》

六、中國企業(yè)的職業(yè)化信仰——團隊大型現(xiàn)場互動

           1、現(xiàn)場心靈自我禪修與感恩訓(xùn)煉，與心靈對話

           2、團隊分享：我們需要感恩哪些人

七、儒家文化與企業(yè)團隊建設(shè)

           1、《弟子規(guī)》弟子規(guī)是什么？

           2、《弟子規(guī)》在團隊建設(shè)的應(yīng)用

           3、《弟子規(guī)》的“孝”——“始于父、終于君”

           4、尊重父母才會尊重領(lǐng)導(dǎo)尊重客戶，敬畏“道”遵循“德”才會敬畏制度、推動考核

八、在企業(yè)里如何踐行《弟子規(guī)》的六大方法

           1、從“當(dāng)下”開始

           2、從“自己”做起

           3、從“小事”起步

           4、從“禮儀”規(guī)范

           5、從“活動”拉動

           6、從“承諾”落地

第二講：執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向

一、不結(jié)果的困惑

           1、企業(yè)生存的根基

           2、戰(zhàn)略落地的保障

           3、執(zhí)行就是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動

           4、結(jié)果等于價值。

二、不結(jié)果的根源是什么？

           1、態(tài)度問題——不愿意做結(jié)果，

           2、認(rèn)識問題——不懂得什么是結(jié)果；

           3、能力問題——做不出結(jié)果，

           4、認(rèn)知問題——不懂什么是結(jié)果。

三、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？

           1、什么是任務(wù)：完成“三個事”；

           2、什么是結(jié)果：結(jié)果“三要素”；

           3、現(xiàn)場結(jié)果訓(xùn)練——說出下周要做的任意一件事，看看是否符合結(jié)果定義“三要素”？

四、結(jié)果訓(xùn)練——執(zhí)行工具“月報月計劃”

           1、受訓(xùn)企業(yè)“月報月計劃”現(xiàn)場修正

           2、現(xiàn)場訓(xùn)練如何制定“月報月計劃”

第三講：執(zhí)行的方向-----客戶價值

一、什么是客戶？

           1、衣食父母

           2、商業(yè)資源

           3、回報來源

二、什么是客戶價值?

           1、執(zhí)行的方向

           2百年基業(yè)的根本

           3、價值的體現(xiàn)為客戶提供全面解決方案上

           4、滿足客戶需求，超越客戶期望

三、什么是內(nèi)部客戶價值，如何提供？

           1、內(nèi)部客戶價值

           2、外部客戶價值

           3、建立內(nèi)部客戶價值鏈

           4、傳遞給外部客戶強大的團隊品牌

四、客戶價值的修煉和訓(xùn)練

           1、“反省五訓(xùn)”，

           2、我為客戶做了什么？

           3、用結(jié)果定義每天的客戶價值，

           4、一切努力都為了客戶，

           5、一切爭論的裁判權(quán)交給客戶，

           6、像500強一樣聚焦客戶價值