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《投資并購與資本運(yùn)作》

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《投資并購與資本運(yùn)作》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
唐潮
唐潮
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

唐潮《投資并購與資本運(yùn)作》課程大綱

一:并購概述

1. 并購理論  2. 并購動(dòng)機(jī)   3. 并購程序  4. 并購分類

二:并購前的盡職調(diào)查及風(fēng)險(xiǎn)防范

1. 目標(biāo)公司的商業(yè)調(diào)查框架和范圍    2. 目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)調(diào)查分析   3. 目標(biāo)公司的法律風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查

三:公司價(jià)值評估 

1. 價(jià)值評估概述   2. 價(jià)值評估的一般方法   3. 估值方法的選擇與經(jīng)驗(yàn)  

四:并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 收購方式   2. 股權(quán)收購的關(guān)鍵持股節(jié)點(diǎn)  3. 股權(quán)收購模式分析  4.融資結(jié)構(gòu)  5.支付結(jié)構(gòu) 6并購交易稅務(wù)籌劃

五:并購交易存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控要點(diǎn)
1.  并購重組流程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)  2. 控制及控制權(quán)的表現(xiàn)形式  3. 并購協(xié)議中的關(guān)鍵要素
六:不同并購重組交易類型案例分析
1. 境內(nèi)外基于IPO的收購整合、整體上市與反向收購
2. 跨境收購及產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)召徴?br> 3. 境外上市公司要約收購及借殼上市
4. 如何出售虧損業(yè)務(wù)?
5. 混合所有制下的交易案例
6. 市值管理案例

七:資本及資本運(yùn)作的本質(zhì)

        1. 什么是資本及資本運(yùn)作的核心?

        2. 資本市場的構(gòu)成

        3. 資本財(cái)富增值的五種方法   案例

        4.如何運(yùn)用資本魔法整合上下游及同行業(yè)?

八:怎樣選擇股東,稀釋股權(quán)助推公司私募及上市 ?

1. 如何設(shè)計(jì)公司股權(quán)有助引進(jìn)私募投資及上市?6個(gè)案例

2. 公司不同階段股東的選擇藝術(shù)

3.上市要求的實(shí)際控制人認(rèn)定及相關(guān)案例

4. 幾個(gè)股權(quán)稀釋案例的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)   雷士照明 指南針 土豆網(wǎng)

九:私募投資股東的權(quán)益保護(hù)方略

     如何在投資協(xié)議中保護(hù)PE方權(quán)益?

1.優(yōu)先權(quán)利 :優(yōu)先分紅權(quán)  優(yōu)先購買權(quán)  清算優(yōu)先權(quán) 優(yōu)先認(rèn)購權(quán)  相關(guān)案例深入分析

特殊權(quán)利:回購權(quán)  強(qiáng)制出售權(quán)  跟隨權(quán) 反稀釋權(quán) 購股權(quán)  鎖定權(quán)   知情權(quán)  內(nèi)部控制審查權(quán) 代理投票權(quán)  股票質(zhì)權(quán)  估價(jià)調(diào)整權(quán)  相關(guān)案例深入分析

 

 

 


講師 唐潮 介紹
湯潮,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,著名股權(quán)管控專家;哈佛大學(xué)訪問學(xué)者;美國杜蘭大學(xué)法律博士;盈科(上海)律師事務(wù)所合伙人;新加坡中華總商會管理學(xué)院特聘教授;擔(dān)任數(shù)十家公司顧問、任數(shù)家公司董事;清華、北大、復(fù)旦等多家著名院校講座教授。 盈科(上海)律師事務(wù)所合伙人律師,先后受教育于上海海事大學(xué)法學(xué)碩士,美國杜蘭大學(xué)法律博士。在美國哈佛大學(xué)法學(xué)院和商學(xué)院訪問學(xué)習(xí)二年。歐美同學(xué)會會員。北京大學(xué),清華大學(xué),上海交通大學(xué)等總裁研修班講座教授。
唐潮擅長改制上市,私募并購,公司治理,風(fēng)險(xiǎn)防范,股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù),擔(dān)任數(shù)十家知名企業(yè),和一些總裁協(xié)會的常年法律顧問,并任數(shù)家公司獨(dú)立董事。先后為中國電信(00728)中國遠(yuǎn)洋(601919),浙富股份(002266),岳陽林紙(600963), 泰勝風(fēng)能(300129),沃爾瑪,上海大眾汽車,中國商用飛機(jī),新加坡億中集團(tuán),亞旗集團(tuán),望家歡農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán),上海電氣集團(tuán),深圳中裝建設(shè)集團(tuán),深圳科源建設(shè)集團(tuán),帝豪裝飾等知名企業(yè)提供法律及管理咨詢服務(wù)。
 
培訓(xùn)特色                                              
源于在哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)多年,唐老師授課時(shí),更多是課堂提問及討論,很多時(shí)候是學(xué)員企業(yè)問題現(xiàn)場把脈診斷,并討論提出解決方案,因此學(xué)員十分喜歡;基于在美國橫跨法學(xué)院和商學(xué)院的學(xué)習(xí),外加多年的司法訴訟實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及管理咨詢經(jīng)驗(yàn),能更綜合全面地剖析公司運(yùn)作中的核心實(shí)踐問題。具體表現(xiàn)為:
系統(tǒng)性--獨(dú)家提供從理論到實(shí)操、從知識到工具的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)完整課程;
工具性--學(xué)習(xí)操作一套完整的股權(quán)激勵(lì)工具,從而在以后的企業(yè)操作中得到應(yīng)用;
針對性--針對性的課程開發(fā),真正做到講你想聽的,給你所想要的;
科學(xué)性--對標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國際國內(nèi)先進(jìn)模式和資訊;
實(shí)操性--精選案例深入講解,完全符合中國企業(yè)特色,極具參考性與可模仿性;
真實(shí)性--課程案例不講“故事”,只講唐潮博士成功操辦的經(jīng)典咨詢案例;
實(shí)用性--提供只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具;
實(shí)戰(zhàn)性--設(shè)計(jì)針對性實(shí)戰(zhàn)沙盤來消化課程知識;
趣味性--小班授課、分組研討、情景模擬、案例教學(xué)。

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