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《投資并購與資本運(yùn)作》
《投資并購與資本運(yùn)作》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
唐潮《投資并購與資本運(yùn)作》課程大綱
一:并購概述
1. 并購理論 2. 并購動(dòng)機(jī) 3. 并購程序 4. 并購分類
二:并購前的盡職調(diào)查及風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 目標(biāo)公司的商業(yè)調(diào)查框架和范圍 2. 目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)調(diào)查分析 3. 目標(biāo)公司的法律風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查
三:公司價(jià)值評估
1. 價(jià)值評估概述 2. 價(jià)值評估的一般方法 3. 估值方法的選擇與經(jīng)驗(yàn)
四:并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 收購方式 2. 股權(quán)收購的關(guān)鍵持股節(jié)點(diǎn) 3. 股權(quán)收購模式分析 4.融資結(jié)構(gòu) 5.支付結(jié)構(gòu) 6并購交易稅務(wù)籌劃
五:并購交易存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控要點(diǎn)
1. 并購重組流程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 2. 控制及控制權(quán)的表現(xiàn)形式 3. 并購協(xié)議中的關(guān)鍵要素
六:不同并購重組交易類型案例分析
1. 境內(nèi)外基于IPO的收購整合、整體上市與反向收購
2. 跨境收購及產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)召徴?br> 3. 境外上市公司要約收購及借殼上市
4. 如何出售虧損業(yè)務(wù)?
5. 混合所有制下的交易案例
6. 市值管理案例
七:資本及資本運(yùn)作的本質(zhì)
1. 什么是資本及資本運(yùn)作的核心?
2. 資本市場的構(gòu)成
3. 資本財(cái)富增值的五種方法 案例
4.如何運(yùn)用資本魔法整合上下游及同行業(yè)?
八:怎樣選擇股東,稀釋股權(quán)助推公司私募及上市 ?
1. 如何設(shè)計(jì)公司股權(quán)有助引進(jìn)私募投資及上市?6個(gè)案例
2. 公司不同階段股東的選擇藝術(shù)
3.上市要求的實(shí)際控制人認(rèn)定及相關(guān)案例
4. 幾個(gè)股權(quán)稀釋案例的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 雷士照明 指南針 土豆網(wǎng)
九:私募投資股東的權(quán)益保護(hù)方略
如何在投資協(xié)議中保護(hù)PE方權(quán)益?
1.優(yōu)先權(quán)利 :優(yōu)先分紅權(quán) 優(yōu)先購買權(quán) 清算優(yōu)先權(quán) 優(yōu)先認(rèn)購權(quán) 相關(guān)案例深入分析
特殊權(quán)利:回購權(quán) 強(qiáng)制出售權(quán) 跟隨權(quán) 反稀釋權(quán) 購股權(quán) 鎖定權(quán) 知情權(quán) 內(nèi)部控制審查權(quán) 代理投票權(quán) 股票質(zhì)權(quán) 估價(jià)調(diào)整權(quán) 相關(guān)案例深入分析
唐潮擅長改制上市,私募并購,公司治理,風(fēng)險(xiǎn)防范,股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù),擔(dān)任數(shù)十家知名企業(yè),和一些總裁協(xié)會的常年法律顧問,并任數(shù)家公司獨(dú)立董事。先后為中國電信(00728)中國遠(yuǎn)洋(601919),浙富股份(002266),岳陽林紙(600963), 泰勝風(fēng)能(300129),沃爾瑪,上海大眾汽車,中國商用飛機(jī),新加坡億中集團(tuán),亞旗集團(tuán),望家歡農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán),上海電氣集團(tuán),深圳中裝建設(shè)集團(tuán),深圳科源建設(shè)集團(tuán),帝豪裝飾等知名企業(yè)提供法律及管理咨詢服務(wù)。
培訓(xùn)特色
源于在哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)多年,唐老師授課時(shí),更多是課堂提問及討論,很多時(shí)候是學(xué)員企業(yè)問題現(xiàn)場把脈診斷,并討論提出解決方案,因此學(xué)員十分喜歡;基于在美國橫跨法學(xué)院和商學(xué)院的學(xué)習(xí),外加多年的司法訴訟實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及管理咨詢經(jīng)驗(yàn),能更綜合全面地剖析公司運(yùn)作中的核心實(shí)踐問題。具體表現(xiàn)為:
系統(tǒng)性--獨(dú)家提供從理論到實(shí)操、從知識到工具的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)完整課程;
工具性--學(xué)習(xí)操作一套完整的股權(quán)激勵(lì)工具,從而在以后的企業(yè)操作中得到應(yīng)用;
針對性--針對性的課程開發(fā),真正做到講你想聽的,給你所想要的;
科學(xué)性--對標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國際國內(nèi)先進(jìn)模式和資訊;
實(shí)操性--精選案例深入講解,完全符合中國企業(yè)特色,極具參考性與可模仿性;
真實(shí)性--課程案例不講“故事”,只講唐潮博士成功操辦的經(jīng)典咨詢案例;
實(shí)用性--提供只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具;
實(shí)戰(zhàn)性--設(shè)計(jì)針對性實(shí)戰(zhàn)沙盤來消化課程知識;
趣味性--小班授課、分組研討、情景模擬、案例教學(xué)。
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