《股權(quán)布局與合伙經(jīng)營(yíng)》

《股權(quán)布局與合伙經(jīng)營(yíng)》

主講：魏建華老師

【課程背景】

隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，全球貨幣寬松下一邊是成本的持續(xù)飆升，一邊是利潤(rùn)的不斷下降，即使是在具有增量需求的少數(shù)行業(yè)，增加的產(chǎn)能一旦超過(guò)需求的增速，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)博弈也會(huì)隨之而來(lái)。如何建立一種有效機(jī)制，使得企業(yè)更能順勢(shì)而為重新價(jià)值定位，更具有抗拒風(fēng)險(xiǎn)的組織柔性，轉(zhuǎn)變企業(yè)當(dāng)中只有少數(shù)人對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)的局面，培育經(jīng)營(yíng)思維，重構(gòu)經(jīng)營(yíng)型組織，改善企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，同時(shí)構(gòu)建獨(dú)立的核算體系、價(jià)值評(píng)估體系， 保障價(jià)值分配體系的公平合理，形成合伙經(jīng)營(yíng)與股權(quán)整合驅(qū)動(dòng)的全新經(jīng)營(yíng)模式。

股權(quán)設(shè)計(jì)不合理給企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)：

?  兄弟反目成仇（雷氏照明、國(guó)美電器）

?  同床異夢(mèng)、同室操戈（當(dāng)當(dāng)網(wǎng)）

?  門(mén)口的野蠻人偷窺覬覦（萬(wàn)科寶能股權(quán)之爭(zhēng)）

?  全力經(jīng)營(yíng)，成果卻被輕易蠶食（新浪網(wǎng)王志東）

?  人才留不住，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖墻腳（富安娜）

?  團(tuán)隊(duì)激不活，缺少內(nèi)驅(qū)力

?  合作模式缺少長(zhǎng)期性，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)

?  融資功能不暢，現(xiàn)金流緊張

?  項(xiàng)目雖好難有發(fā)展

?  對(duì)資本市場(chǎng)缺乏吸引力，上市難

【課程收益】

本課程將從頂層設(shè)計(jì)著手，由上至下一層層幫助大家解開(kāi)股權(quán)的神秘面紗，讓學(xué)員掌握如何以股權(quán)為抓手，一站式解決頂層設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、經(jīng)營(yíng)合伙、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、融資上市、財(cái)務(wù)稅籌、成本管控、法律合規(guī)、公司治理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中常見(jiàn)的問(wèn)題。

【課程特色】

干貨，只講案例不講段子；科學(xué)，邏輯清晰，知識(shí)體系完善；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用，和工作場(chǎng)景結(jié)合度高，大量的實(shí)操案例；投入，案例精彩，場(chǎng)景帶入感強(qiáng)。

【課程對(duì)象】

企業(yè)股東、三會(huì)一層、合伙人、高管、核心團(tuán)隊(duì)、投融資并購(gòu)負(fù)責(zé)人、被激勵(lì)對(duì)象、經(jīng)銷(xiāo)商等

【課程時(shí)間】

2-4天（6小時(shí)/天）（12小時(shí)濃縮課，18小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)課，24小時(shí)落地課）

【課程大綱】

本課程將分成六個(gè)板塊：

板塊一：股權(quán)的初步認(rèn)知

l  什么是股權(quán)？

l  股權(quán)的四個(gè)維度

l  股權(quán)比例的11條紅線

l  經(jīng)營(yíng)企業(yè)必不可少的幾類(lèi)公司

l  股權(quán)設(shè)計(jì)不合理對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)

l  附：大量的實(shí)操案例解析

l  小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤(pán)

板塊二：股權(quán)的頂層布局

l  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終局是什么？

l  如何以終為始的戰(zhàn)略定位

l  股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心價(jià)值

l  股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的8種模式

l  創(chuàng)始股東基本法

l  三會(huì)一層治理結(jié)構(gòu)

l  分股不分權(quán)的7種方法

l  防火墻的幾種設(shè)計(jì)

l  所得稅籌劃

l  附：大量的實(shí)操案例解析

l  小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤(pán)

板塊三：經(jīng)營(yíng)合伙

l  什么是利潤(rùn)中心

l  合伙人的目標(biāo)責(zé)任考核

l  經(jīng)營(yíng)分紅的核算體系

l  如何由內(nèi)部定價(jià)向市場(chǎng)化公允定價(jià)過(guò)度

l  經(jīng)營(yíng)合伙的目標(biāo)制定與分解

l  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行

l  經(jīng)營(yíng)分析與復(fù)盤(pán)

l  經(jīng)營(yíng)合伙人的成長(zhǎng)路徑

l  附：大量的實(shí)操案例解析

l  小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤(pán)

板塊四：股權(quán)激勵(lì)

l  激勵(lì)機(jī)制三角模型

l  股權(quán)激勵(lì)文化傳承

l  股權(quán)激勵(lì)八步連環(huán)

l  股：六種激勵(lì)工具靈活運(yùn)用

l  人：精準(zhǔn)篩選激勵(lì)對(duì)象

l  時(shí)：合適時(shí)間做合適的事

l  價(jià)：如何給出客觀的估值

l  量：激勵(lì)的股份數(shù)

l  股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)調(diào)整

l  股權(quán)吉利的退出機(jī)制

l  附：大量的實(shí)操案例解析

l  小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤(pán)

板塊五：股權(quán)整合

l  股權(quán)的六種融合功能

l  股權(quán)整合的標(biāo)的物

l  股權(quán)整合的三大原則

l  股權(quán)整合的九個(gè)階段

l  如何設(shè)計(jì)控股不出資的整合模式

l  股權(quán)整合的風(fēng)險(xiǎn)管理

l  海外架構(gòu)簡(jiǎn)介

l  附：大量的實(shí)操案例解析

l  小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤(pán)

板塊六：股權(quán)融資與資本化路徑

l  商業(yè)計(jì)劃書(shū)設(shè)計(jì)

l  吸引投資人的三大策略

l  對(duì)賭協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)防范

l  資本化路徑色痕跡

l  附：大量的實(shí)操案例解析

l  小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤(pán)

l  課程復(fù)盤(pán)