組織行為學
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《華為組織與權責管理》
課程背景:
戰(zhàn)略方向大致正確,組織充滿活力是戰(zhàn)略成功的保證。如何確保組織始終富有戰(zhàn)斗力?有效的權責管理是首當其沖的關鍵核心。華為公司歷經30年的發(fā)展,從艱難的市場夾縫中求得生存后,持續(xù)不斷發(fā)展壯大,一步步打向全球,取得巨大的商業(yè)成功,其富有成效的組織權責管理是其成功的組織管理關鍵。本課程將從華為的組織權責管理不同時期著眼,從動靜兩方面闡述其組織權責管理,希望能給其他企業(yè)的組織與權責管理方面一些啟發(fā)與思考。
課程收益:
l 理解華為不同時期的組織權責管理
l 理解華為的組織設計與集權、分權的邏輯
l 理解華為的組織結構形式
l 理解華為的組織變革
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)董事長、總裁、CHO、高管團隊、人力資源總監(jiān)等,適宜人數30-50人
課程方式:課堂講解+案例教學
第一部分:不同時期的組織權責管理
一、行政長官制管理時期:高度集權管理
1、一次創(chuàng)業(yè)階段的特征
1.1 第一小階段的組織
1.2 第二小階段的組織
1.3 組織權責管理特征
1.4 組織權責管理的核心要點
二、職能體系化管理時期:高度集權到部分向下授權
2.1二次創(chuàng)業(yè)階段的特征:集權向部分授權變革
2.2 初步建立開放的多層、多級專業(yè)組織管理平臺
2.2 ST、AT、委員會
2.3 人力資源體系建設與授權
2.4 基礎流程體系建設與授權
2.5 財務體系建設與授權
三、職能化體系+流程化體系時期:由集權管理到分權制衡管理
3.1 實現(xiàn)客戶需求驅動的流程化組織建設目標
3.2 EMT建設與有效運作,有效分權
3.3 按流程來確定責任、權利,以及角色設 計,逐步淡化功能組織的權威
3.4 解決中層干 部不決策,只等上級指示的問題
3.5 通過授權、行權、問責制的實行,將責 任、權利及資源配置到基層(讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火)
四、精益管理時期:精準授權至“班長”
4.1輪值CEO
4.2 片區(qū)聯(lián)席會議的設立
4.3 BG、區(qū)域、代表處、項目的組織權責
4.4 “五個一”、“賬實相符”對組織權責管理的價值
第二部分:華為的組織結構形式
1、 矩陣式組織
1.1 客戶與戰(zhàn)略決定組織
1.2 大平臺支撐業(yè)務作戰(zhàn)
1.3 擰麻花式的組織變革
2、委員會組織
3、流程化組織
4、鐵三角組織
5、項目型組織
6、賦能型組織
專業(yè)背景:
l 原北大方正HRVP
l 原華為集團總部PMO
l 原華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD
l 華為集團總部HR變革項目群變革管理專家
l 原深圳特發(fā)信息股份有限公司HR總經理
擁有十七年知名企業(yè)人力資源管理經驗,歷任人力資源項目經理、人力資源總監(jiān)/高級總監(jiān)、人力資源副總裁;全面參與華為人力資源重大變革項目(2011年-2013年,華為從單核的運營商業(yè)務擴展至運營商業(yè)務、消費者業(yè)務、企業(yè)業(yè)務3大業(yè)務,進行了重大業(yè)務與人力資源管理變革);后外派至拉美北區(qū)域多國代表處擔任人力資源部長,親歷華為集團人力資源變革在一線作戰(zhàn)單元的落地。
對互聯(lián)網時代快速發(fā)展的高科技企業(yè)的人員管理有深刻的理解與洞察,在華夏基石E洞察等知名管理公眾號上發(fā)表管理觀點和文章。
【實戰(zhàn)項目】
參與的華為重大變革項目:
1. 華為-組織治理&變革項目
2. 華為-戰(zhàn)略解碼(BLM) 與落地執(zhí)行項目
3. 華為-HR三支柱變革項目
4. 華為-TUP中長期激勵項目-海外代表處成功試點推行:從0-1設計與推行(含崗位職級薪酬體系建設)
5. “分灶吃飯、自我經營”的組織績效體系變革項目
6. “獲取分享制”激勵體系變革項目-拉美北區(qū)域的設計與試點成功(增量獎金包的獲取與分享)
7. 個人績效考核變革項目-個人PBC相對考核、個人PBC絕對考核、OKR績效研發(fā)試點
8. 崗位評估變革項目
9. 任職資格管理變革項目
近2年來主導過的講師&咨詢解決方案項目:
從戰(zhàn)略到執(zhí)行(BLM)、組織變革、集團治理與管控、全面薪酬&績效&激勵頂層框架設計與落地推行、干部管理體系搭建、職位職級管理&薪酬體系搭建、中長期激勵(高科技公司股權/期權激勵、TUP設計與推行)、分灶吃飯的組織績效體系&個人績效管理體系搭建、任職資格管理體系優(yōu)化變革、營銷管理體系變革、蓋洛普Q12測評與領導力提升、培訓與發(fā)展體系建設。
【授課風格】
管理就是實踐,堅持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具;課程融理念、方法、案例為一體,授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內容互動而非形式互動,被學員譽為“最能快樂地學習到干貨的老師!”
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