財務(wù)管理
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《建筑施工企業(yè)財務(wù)與資金管理》
《建筑施工企業(yè)財務(wù)與資金管理》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《建筑施工企業(yè)財務(wù)與資金管理》
主講:池冬梅老師
【課程背景】
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,建筑施工企業(yè)面臨著復(fù)雜的項目管理挑戰(zhàn)和嚴(yán)格的外部監(jiān)管要求。有效的財務(wù)管理不僅能夠幫助企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營,還能提升市場競爭力。本次課程將重點講解“一利五率”考核要點、財務(wù)報表分析、項目資金管理以及成本控制等內(nèi)容,幫助企業(yè)的財務(wù)人員更好地掌握財務(wù)管理和資金控制的方法。。
課程要解決的問題:
? 你是否了解“一利五率”考核要點及其在建筑企業(yè)中的應(yīng)用?
? 你知道如何應(yīng)對外部監(jiān)管與合規(guī)性要求嗎?
? 你是否熟悉稅負(fù)異常分析的方法,以避免稅務(wù)風(fēng)險?
? 你能否通過財務(wù)報表分析來解讀企業(yè)的經(jīng)營狀況并提出改進(jìn)措施?
? 你是否掌握了項目資金管理和成本控制的有效方法?
為了幫助建筑施工企業(yè)的財務(wù)人員更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn),本次課程將系統(tǒng)地講解“一利五率”考核要點及其在建筑企業(yè)中的應(yīng)用,教授如何應(yīng)對外部監(jiān)管與合規(guī)性要求,介紹稅負(fù)異常分析的方法以避免稅務(wù)風(fēng)險,通過財務(wù)報表分析解讀企業(yè)的經(jīng)營狀況并提出改進(jìn)措施,同時提供項目資金管理和成本控制的有效方法。通過這些內(nèi)容的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠全面提升財務(wù)管理能力,助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
【課程收益】
? 理解“一利五率”考核要點及其在建筑企業(yè)中的應(yīng)用
? 掌握外部監(jiān)管與合規(guī)性的要求
? 學(xué)會進(jìn)行稅負(fù)異常分析
? 掌握財務(wù)報表分析的核心思路與方法
? 提升項目資金管理和成本控制的能力
【課程特色】
? 課堂講授與實例講解
? 小組討論與案例分析
? 角色扮演與實戰(zhàn)模擬
? 互動問答與專家點評
【課程對象】
? 建筑施工企業(yè)財務(wù)人員
? 財務(wù)經(jīng)理
? 成本控制專員
? 項目經(jīng)理
? 其他相關(guān)管理層人員
【課程時間】
1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、“一利五率”要點解讀
(1) 國企改革背景與建筑行業(yè)挑戰(zhàn)
(2) "一利五率"在建筑企業(yè)中應(yīng)用的必要性和重要性
(3) 各指標(biāo)的詳細(xì)解釋、計算公式與實施細(xì)則
l 利潤總額的概念及在建筑行業(yè)中的作用
l 營業(yè)利潤率、成本費(fèi)用利潤率的含義及其對項目評估的影響
l 資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率在資本密集型行業(yè)中的監(jiān)控意義
l 人均利潤的概念及其對于人力資源配置的指導(dǎo)作用
(4) “一利五率”實操框架建立
l 構(gòu)建針對建筑企業(yè)的“一利五率”指標(biāo)體系
l 如何結(jié)合建筑項目管理實際,制定切實可行的考核指標(biāo)
l 考慮建筑項目周期長、投資大的特點,調(diào)整財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)的比重
(5) 小組討論:適應(yīng)建筑企業(yè)特性的“一利五率”指標(biāo)選擇
二、外部監(jiān)管與合規(guī)性
(1) 外部監(jiān)管概述
l 監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
l 主要監(jiān)管法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)
(2) 合規(guī)性要求
l 會計準(zhǔn)則與財務(wù)報告
l 合同管理與風(fēng)險控制
(3) 案例分析與討論
l 分析某建筑施工企業(yè)在合規(guī)性方面的成功與失敗案例
l 識別潛在風(fēng)險與改進(jìn)機(jī)會
(4) 互動環(huán)節(jié):合規(guī)性檢查表制作
l 學(xué)員分組制作合規(guī)性檢查表
l 每組匯報檢查表內(nèi)容,講師點評
三、稅負(fù)異常分析
(1) 增值稅稅負(fù)分析
l 稅務(wù)預(yù)警的增值稅指標(biāo)
l 增值稅專用發(fā)票異常預(yù)警
(2) 多項財務(wù)增長預(yù)警
l 在建工程增長
l 應(yīng)付福利費(fèi)減少
l 營業(yè)外支出增長
l 長期投資增長
(3) 案例分析與討論
l 分析某建筑施工企業(yè)的稅負(fù)異常案例
l 討論稅負(fù)異常的原因及解決方案
四、財務(wù)報表分析層次
(1) 財務(wù)報表分析的核心思路
l 案例分析:咖啡店
(2) 財務(wù)報表分析價值
(3) 三張基本報表的立體圖
l 財務(wù)報表指標(biāo)分類
l 財務(wù)報表分析方法
l 資產(chǎn)負(fù)債表可以看什么
n 資產(chǎn)負(fù)債表分析要點
n 資產(chǎn)負(fù)債表分析的作用
n 資產(chǎn)負(fù)債表分析方法
n 資產(chǎn)負(fù)債表分析舉例
l 利潤表分析作用
n 利潤表分析重點
n 營業(yè)收入分析-找準(zhǔn)客戶,拋棄不賺錢的業(yè)務(wù)
n 黑字破產(chǎn):凈利為正,不等于可以拿來花
l 現(xiàn)金流量表分析
n 現(xiàn)金流量與凈利潤差異
n 間接法與財務(wù)比率
五、資金管理
(1) 資金預(yù)算與計劃
l 資金需求預(yù)測
l 資金使用計劃
(2) 資金監(jiān)控與調(diào)整
l 資金流監(jiān)控
l 資金調(diào)整策略
(3)項目資金管理
l 項目資金管理的重要性
l 項目資金管理的目標(biāo)與原則
l 項目資金的主要來源與用途
(4)案例分析與討論
(5)互動環(huán)節(jié):項目資金管理模擬
六、成本控制與優(yōu)化
(1) 成本控制的重要性
l 成本控制的目標(biāo)與原則
l 建筑項目成本的主要構(gòu)成
(2) 成本核算與分析
l 直接成本與間接成本
l 成本核算方法
l 成本效益分析
(3) 成本控制策略
l 成本控制的主要手段
l 項目成本控制的實施步驟
(4) 案例分析與討論
l 分析某建筑項目的成本控制案例
l 討論成本控制中的常見問題及解決方案
(5) 互動環(huán)節(jié):成本控制模擬
l 學(xué)員分組進(jìn)行成本控制模擬
l 每組匯報模擬結(jié)果,講師點評
七、總結(jié)與答疑
(1) 課程要點回顧與總結(jié)
(2) 學(xué)員學(xué)習(xí)成果展示與交流
池冬梅老師
——建筑業(yè)資深財務(wù)審計專家
? 曾任:中建電力建設(shè)有限公司 (世界500強(qiáng)央企) 副總會計師/審計總監(jiān)
? 曾任:中建二局(世界500強(qiáng)央企) 核電建設(shè)分公司 副總會計師/審計總監(jiān)
? 曾任:中建二局(世界500強(qiáng)央企)深圳分公司 財務(wù)部副經(jīng)理/ 審計部經(jīng)理
? 曾任:中建中環(huán)工程有限公司/中建電力勞務(wù)(深圳)有限公司/中建電力工程檢測(河源)有限公司/中建電力工程(深圳)有限公司 監(jiān)事
? 深圳市內(nèi)部審計協(xié)會 專家?guī)鞂<?/span>
? 中國商業(yè)會計學(xué)會 風(fēng)控與審計分會 會長助理
? 江西師范財政金融學(xué)院 碩士專業(yè)學(xué)位研究生 校外導(dǎo)師
? 高級會計師、國際注冊內(nèi)部審計師、國際注冊會計師
【個人簡介】
池老師是資深財務(wù)專家,擁有35年的豐富財務(wù)相關(guān)實戰(zhàn)經(jīng)驗。在世界500強(qiáng)央企,中建二局集團(tuán)公司下屬企業(yè)和分子公司中,負(fù)責(zé)管理數(shù)百項目和十幾家分子公司。經(jīng)歷了中外合資公司、境外項目和境外公司,生產(chǎn)型,商貿(mào)型的,高新技術(shù)企業(yè)等多業(yè)態(tài)公司的財務(wù)管理工作。18年的企業(yè)高管經(jīng)歷,曾擔(dān)任副總會計師、審計總監(jiān)、下屬公司監(jiān)事、集團(tuán)業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù),對企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項實務(wù)都有深刻理解。
池老師擁有超過15年的培訓(xùn)經(jīng)驗,自2006年起便在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),主要針對財務(wù)人員和項目管理人員。在2021年下半年,老師開始轉(zhuǎn)型線上培訓(xùn),并在2022年取得了顯著成果,在中建二局云學(xué)堂、優(yōu)財學(xué)苑、北京大成云教育等,進(jìn)行了20+次線上直播培訓(xùn),累計培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到2萬人次,并就直播培訓(xùn)內(nèi)容做了2套8節(jié)系列錄播課。
緊跟企業(yè)管理“業(yè)財融合”的發(fā)展趨勢,擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財、業(yè)審融合團(tuán)隊。協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門、審計部門緊密協(xié)作,使企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合,助力企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營與高質(zhì)量發(fā)展。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1.企業(yè)投資并購與融合--全生命周期投資并購項目操盤,5家企業(yè)盡調(diào),1家成功并購,并完成對接、融合。
老師在國企改革背景下,全程參與了從初步接觸到最終交割的投資并購項目,帶領(lǐng)團(tuán)隊成功完成了5家企業(yè)的盡職調(diào)查。展現(xiàn)了卓越的行業(yè)分析、風(fēng)險評估及財務(wù)審計能力。并購?fù)瓿珊?,她領(lǐng)導(dǎo)多業(yè)務(wù)部門順利接收了一家民營企業(yè),確保了平穩(wěn)過渡和文化融合,維持了企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營,并且該項目得到了國資委的認(rèn)可,在后續(xù)評估中表現(xiàn)優(yōu)異。
2.業(yè)財融合財務(wù)管理制度搭建與創(chuàng)新--編制度,建規(guī)范,理流程,完成表單800+個,實現(xiàn)財務(wù)管理信息化升級。以收定支,使資金使用率提升100%。因此榮獲金牌員工榮譽(yù)稱號。
老師深知業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門各項工作的痛點難點,曾為中建電力建設(shè)有限公司編制《集團(tuán)財務(wù)管理制度》,且規(guī)范《財務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》從而實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)部門聯(lián)動,避免出現(xiàn)賬務(wù)遺漏。老師通過自身專業(yè)知識為企業(yè)解決財務(wù)報表疑難點,曾為中建電力建設(shè)有限公司編制《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程表單》,搭建與完善財務(wù)管理信息化,增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可靠性。同時,老師還建立了資金預(yù)算管理體系,推行項目財務(wù)月度考核,實現(xiàn)了項目資金以收定支,有效控制了資金流動風(fēng)險。榮獲金牌員工榮譽(yù)稱號。
3.業(yè)審融合與監(jiān)督模式創(chuàng)新--審計工作3表化,聯(lián)動3角化,是內(nèi)控達(dá)標(biāo)率提升2%。
老師通過自身專業(yè)知識為企業(yè)制定一系列審計執(zhí)行細(xì)則和整改、追責(zé)工作規(guī)則,推動業(yè)審融合,創(chuàng)新審計業(yè)務(wù)模式,建立項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價標(biāo)準(zhǔn),實施“三角聯(lián)動”監(jiān)督模式,有效降低企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險。內(nèi)控達(dá)標(biāo)率提升2%.
榮獲深圳市五一巾幗崗、局三八紅旗手、內(nèi)審先進(jìn)工作者、廣東省女職工創(chuàng)新工作室等榮譽(yù)稱號。
4.財務(wù)團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng)打造能力--帶領(lǐng)國內(nèi)外財務(wù)團(tuán)隊500+人員提升專業(yè)能力,連續(xù)7年獲得優(yōu)秀論文、優(yōu)秀審計項目獎項。
老師著手現(xiàn)在,放眼未來,曾帶領(lǐng)深圳、北京、新疆、遼寧、福建、越南、南部非洲等多地企業(yè)學(xué)員制定職業(yè)規(guī)劃,加強(qiáng)自身職業(yè)能力,提升職業(yè)道德素養(yǎng),助力企業(yè)更好地應(yīng)對變革挑戰(zhàn),全面降低企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險。
帶領(lǐng)團(tuán)隊榮獲局財務(wù)決算先進(jìn)單位、深圳市巾幗文明崗財務(wù)部等榮譽(yù)稱號,連續(xù)多年獲得優(yōu)秀論文、優(yōu)秀審計項目獎項。
【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1.中建二局線下&云學(xué)堂——財務(wù)實操類8+門課,政策解讀類3+類,體系建設(shè)類2套課程,線上直播4次,累計培訓(xùn)10952人次。訓(xùn)后,財務(wù)工作效率提升78%。
財務(wù)實務(wù)類:差旅費(fèi)報銷的財稅風(fēng)險與防控、價值創(chuàng)造型財務(wù)合規(guī)機(jī)制、做一份讓老板能看懂的財務(wù)分析報告,財務(wù)接手一攤爛賬怎么辦、財務(wù)人員如何提高工作效率、財務(wù)關(guān)賬到底在干什么、采購風(fēng)險管理與審計實務(wù)、管住4個關(guān)鍵點控住3個資金循環(huán)風(fēng)險、
政策解讀類:2023公轉(zhuǎn)私合規(guī)策略、小微企業(yè)“六稅兩費(fèi)”減免政策解讀、政府補(bǔ)貼的形式及賬務(wù)處理、
體系建設(shè)類:如何多管齊下構(gòu)建財務(wù)合規(guī)管理體系、財務(wù)0-1建賬體系系列課
2.多維度建立財務(wù)合規(guī)體系項目--2家大型財務(wù)專業(yè)教育平臺,8個模塊課程,15+次直播
老師為優(yōu)財學(xué)苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播,并錄制了系列課程,資金循環(huán),銷售與收款循環(huán),會計與稅務(wù)管理,人事及薪金循環(huán),研發(fā)業(yè)務(wù)循環(huán),采購與付款循環(huán),存貨與生產(chǎn)循環(huán),資產(chǎn)管理循環(huán)的關(guān)鍵控制點合規(guī)風(fēng)險防控課程。
3.非財類及業(yè)財融合類培訓(xùn)課程--超30場培訓(xùn)、累計學(xué)員2000人、學(xué)員滿分率90%,學(xué)了就能用。
近年來池老師給分別深物業(yè)集團(tuán)、貴州地質(zhì)集團(tuán)等公司,進(jìn)行了《企業(yè)內(nèi)部非財人員財務(wù)培訓(xùn)》,《財務(wù)報表分析與經(jīng)營管理》及相關(guān)課程培訓(xùn)超過30場,累計學(xué)員2000人,學(xué)員滿意超過90%。非財學(xué)員反饋聽懂了財務(wù)語言,和財務(wù)合作更流暢。財務(wù)專業(yè)人也反饋老師講的都是工作中的痛點,能更好把財務(wù)專業(yè)內(nèi)容翻譯給老板及企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊。
【愿景使命】
致力于引導(dǎo)企業(yè)以“利潤優(yōu)先,現(xiàn)金為王”為核心戰(zhàn)略,通過精準(zhǔn)的財務(wù)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲嫏C(jī)制,推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,確保財務(wù)在企業(yè)運(yùn)營中的核心作用得到充分發(fā)揮,同時有效防范風(fēng)險,為組織的長期繁榮保駕護(hù)航。
【授課風(fēng)格】
正能量強(qiáng):始終保持積極向上的心態(tài),注重團(tuán)隊合作,具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力
實用落地:憑借三十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源,成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家
引導(dǎo)啟發(fā):案例逐一解析,復(fù)盤失敗原因;分享成功經(jīng)驗,點評一針見血;問題舉一反三,技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用
嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè):注重細(xì)節(jié),具備較強(qiáng)的分析和解決問題的能力
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