《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財務思維》

《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財務思維》

思維的精進：使用財商思維助力高管戰(zhàn)略落地

主講：葉書君

【課程背景】

時代在飛速變化，但財務管理始終是貫穿企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的最基本管理活動，無論企業(yè)規(guī)模大小，都需要有效的財務管理體系來支撐其業(yè)務運營。因此，非財務管理人員需要具備一定的財務知識和技能，以幫助企業(yè)做出正確的商業(yè)決策，譬如：預算分配、投資決策、在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時也需要考慮財務目標和限制條件、商務合作中需有效地識別市場風險、合作企業(yè)的信用風險等，具備財務思維可以幫助企業(yè)高管更好地評估這些決策的潛在影響和風險。使用財務工具和技術來監(jiān)控和控制風險，從而避免潛在的業(yè)務損失。

同時，非財務高管與財務部門之間的有效溝通對于確保組織目標的一致性至關重要。具備財務思維可以幫助非財務高管更好地理解財務政策、財務要求、財務報告及數(shù)據(jù)分析的結果，從而促進跨部門間的溝通與合作，減少溝通障礙。非財務高管同時也可以拓展自己的專業(yè)技能范圍，增強個人競爭力。

就個人而言，掌握一定的財務智慧對于合理地管理個人及家庭財富也頗有裨益。了解基本的財務知識可以幫助個人做出更為明智的投資決策，更好地規(guī)劃個人財務目標。

【課程收益】

參加此課程將從以下幾方面獲益：

• 提升決策能力：理解業(yè)務關停決策背后的關鍵考量因素，提高在復雜情況下做出正確決策的能力。
• 提高應變能力：掌握適應快速變化環(huán)境的方法，提高財務管理的靈活性和效率。
• 財務管理技巧：理解嚴重的流動性匱乏對企業(yè)帶來的影響，掌握提高短期支付能力的方法。掌握提升ROE的方法，并學習如何將其應用于個人價值創(chuàng)造中。
• 成本管理優(yōu)化：學習打造成本優(yōu)勢的商業(yè)思維，提高成本管理的準確性。
• 內(nèi)控與戰(zhàn)略執(zhí)行：理解內(nèi)控與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的關系，掌握戰(zhàn)略制定和實施中的風險控制方法。
• 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：掌握業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃的5大步驟和12項任務，了解全面預算管理對戰(zhàn)略執(zhí)行落地的價值。

【課程特色】

1.    實戰(zhàn)案例豐富：通過真實的業(yè)務關停決策案例、知名企業(yè)如戴爾、蘋果和特斯拉的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期管理案例，以及滴滴的經(jīng)營分析思路等，讓學員在實際場景中學習和應用財務智慧。

2.    聚焦時代特征：課程內(nèi)容緊密圍繞時代特點，幫助學員掌握在不確定環(huán)境下企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵能力。

3.    強調(diào)實用技巧：課程不僅教授理論知識，更注重實際操作技巧，如現(xiàn)金預測工具的使用、ROE提升策略、成本管理優(yōu)化等，確保學員能夠?qū)W以致用。

4.    注重內(nèi)外結合：課程既涵蓋企業(yè)內(nèi)部財務管理的知識，也涉及外部環(huán)境的變化與應對策略，幫助學員從多個角度思考問題。

5.    個性化指導：針對學員的具體情況提供個性化的指導和支持，幫助學員解決實際工作中的問題。

【課程對象】

本課程主要面向非財務高管，包括但不限于：

·         企業(yè)高級管理人員

·         部門負責人

·         業(yè)務負責人

·         非財務背景的項目管理者

·         以及其他需要提高財務智慧的非財務專業(yè)人員

【課程時間】半天（3-4小時）

【課程大綱】

1. 決策的智慧

1.1一個關于業(yè)務關停決策的案例

1.2什么是智慧？什么是財務智慧？

1.3個人財務智慧 vs 企業(yè)財務智慧

1.4當下的時代特征是什么（VUCA時代vs BANI時代）？在當代要活102年需具備怎樣的企業(yè)能力？

1.5成功法則：BANI時代對企業(yè)應變能力的要求

1.6管理法則：BANI時代對企業(yè)財務管理能力的要求

2. 修煉財務智慧

2.1 不確定性中的企業(yè)生命線管理

- 嚴重的流動性匱乏會帶來什么？

- 影響企業(yè)短期支付能力的主要因素是？

- 管理者突破報表流動性比率局限性的工具：現(xiàn)金預測

- 商業(yè)模式設計中需關注的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期

【案例】戴爾、蘋果和特斯拉的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期管理

2.2 巴菲特最喜歡的指標ROE

- 什么是ROE，凈資產(chǎn)收益率的公式

- ROE與企業(yè)價值的關系

- 管理者提升ROE的方式

- 創(chuàng)造個人價值：管理個人ROE

2.3 內(nèi)卷時代財務智慧如何提升成本管理

- 打造成本優(yōu)勢的商業(yè)思維

- 你的成本計算準確嗎？

- 商業(yè)判斷中的取舍點

2.4 內(nèi)控與戰(zhàn)略執(zhí)行的關系

- 戰(zhàn)略制定中的主要風險及其控制

- 戰(zhàn)略實施中的主要風險及其控制

  - 風險無處不在，成功經(jīng)營具備內(nèi)控思維的價值

3. 戰(zhàn)略執(zhí)行管理過程中的道法術器

3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局圖

3.2財商在戰(zhàn)略規(guī)劃中的應用— —業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃的5大步驟12項任務

3.3 全面預算管理對戰(zhàn)略執(zhí)行落地的價值

3.4 經(jīng)營分析能力在業(yè)務側的打造

【案例解析】滴滴的經(jīng)營分析思路

 

葉書君老師

     ——戰(zhàn)略型財務BP實戰(zhàn)導師

?  阿里巴巴14年財務高級管理經(jīng)驗，被稱為淘寶財務分析第一人

?  曾任：淘寶網(wǎng) 財務分析總監(jiān)（M4/P9）

?  曾任：阿里巴巴 集團內(nèi)控總監(jiān)（M4/P9）

?  曾任：天貓 商業(yè)分析部負責人(M3/P8)

?  曾任：阿里巴巴（內(nèi)貿(mào)批發(fā)平臺1688.com）客戶體驗驅(qū)動部負責人（M4/P9）

?  曾任：菜鳥集團（跨境物流行業(yè)龍頭）外派項目CFO（M4/P9）

?  湖畔創(chuàng)研中心  企業(yè)CEO&高管財務類課程 講師

?  廣州信息協(xié)會  數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表 特聘講師

?  IPA公共會計師協(xié)會  專家講師

?  中歐國際工商學院EMBA

【個人簡介】

葉老師具備20年+企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通財務BP管理、經(jīng)營分析、預算管理、運營內(nèi)控、投資管理、業(yè)財一體、財務數(shù)字化改造等領域，強實戰(zhàn)經(jīng)驗型老師，對財務組織培養(yǎng)發(fā)展、管理超大型團隊具備實際管理經(jīng)驗。是阿里體系內(nèi)成長出來的典型懂業(yè)務擅財務、管過財務，也管過業(yè)務的優(yōu)秀財務管理者。 14年阿里之旅，她參與、見證了創(chuàng)一代電商發(fā)展崛起的全過程，參與多項重要項目及決策過程。從0到1搭建了阿里財務分析體系、阿里運營內(nèi)控體系。在阿里集團內(nèi)領導力360°評分中，她一直處于Top 25%分位管理水平，如：2019財年綜合評分4.42分（滿分5），2017財年綜合評分3.98分。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1.全面預算、0到1財務分析系統(tǒng)搭建能力——所建分析模型，滾動預測精準率控制在+-5%范圍內(nèi)，有效地幫助業(yè)務團隊識別了經(jīng)營風險及各類執(zhí)行偏差。

從0到1搭建淘寶財務分析體系，全面負責淘寶集團下各分/子公司的全面預算管理及財務分析工作，帶領團隊建立經(jīng)營分析體系，參與淘寶年度戰(zhàn)略規(guī)劃，主導淘寶網(wǎng)月度/季度業(yè)績執(zhí)行回顧與復盤。因多次就流量切換和反作弊機制的調(diào)整，對淘寶和客戶帶來的影響給業(yè)務部門第一時間的反饋及團隊參與辛巴系統(tǒng)的搭建，得到技術團隊leader的高度肯定，被提名位：激情小二。

2.     財務運營內(nèi)控，0到1財務系統(tǒng)搭建能力——主理阿里整體上市前的SOX 404審計項目，優(yōu)化投資超百億的財務風險管控流程，提升營銷成本效率53%

從0到1搭建阿里巴巴集團運營內(nèi)控體系，完成阿里集團納斯達克整體上市前的SOX 404審計項目。

   持續(xù)面向內(nèi)部運營，梳理淘寶網(wǎng)高風險業(yè)務領域，優(yōu)化財務風險管控流程，升級相應內(nèi)部運營管理機制，風險管控流程優(yōu)化涉及的成本、費用、投資項目超百億，提升營銷成本效率53%，

3.業(yè)財融合，財務管理思維走向業(yè)務創(chuàng)新——管理400+人團隊，前端業(yè)務日均GMV （商品銷售總額）翻倍，一線服務人員凈減 50%，客戶滿意度翻倍，單項目前端GMV 增量達30%。

在阿里巴巴管理400+人團隊，使組織效能大幅提升，SOP標準方案解決率達44%，咨詢業(yè)務機器人解決率提升35%-60%，維權業(yè)務機器人解決率達15%。前端業(yè)務日均GMV 翻倍情況下，一線服務服務人員凈減 50%，客戶滿意度提升一倍。參與構建電商批發(fā)側的一件代發(fā)業(yè)務能力，為無貨源C端賣家在線尋源拿貨提供場景化便利解決方案。使單項目前端GMV 增量占比達30%。

4.戰(zhàn)略投資項目的全盤財務融合——帶百人財務團隊，年銷售額58億。對并購公司財務整合、并表，業(yè)財一體化升級，扭虧為盈。戰(zhàn)略投資，挽回投資損失近千萬；融資管理，新增4億銀行流動貸款授信，建立境內(nèi)外貸款通道，健全海外全球賬戶。

開展業(yè)財一體化改造，實現(xiàn)核心供應商賬單的單票自動對賬（可單票核對率>70%+）、單票收入成本打通，實現(xiàn)單票及分產(chǎn)品的經(jīng)營毛利分析，快速定位明確業(yè)務虧損原因，扭虧為盈。

戰(zhàn)略投資管理，完成兩個潛在投資項目的選擇，挽回投資損失近千萬；融資管理，新增兩家國內(nèi)銀行的授信貸款通道，新增4億銀行流動貸款授信，建立境外銀行的授信貸款通道建立海外全球賬戶，實現(xiàn)全球頭寸高效管理。

【培訓經(jīng)驗】

1、《從首席財務官到首席未來官》培訓— —10億以上企業(yè)財務總監(jiān)、CFO，10+場，400+人，學員好評率100%。

通過走進名企活動及行業(yè)協(xié)會，面向10億以上規(guī)模的企業(yè)財務總監(jiān)、CFO，帶來10+場次，累計400人+的培訓。通過培訓打開了首席財務官學員門的視野，好評率100%

2、《強化CEO智囊團-從財務分析到組織效能提升》培訓— —為大型國企客戶提供10+場次內(nèi)訓，累計培訓500+學員，學員好評率>98%。打開了財務高管職業(yè)發(fā)展，團隊管理新思路。

3、《思維的精進-使用財商思維助力高管戰(zhàn)略落地》培訓— —完成2期，共計80+人高管團隊學員好評率>90%。

CEO商學院配套課程，提供非財類高管的財務思維課程，第一屆高管班交付完成，第二屆高管班學員交付中，學員好評率>90%。

4、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實務》培訓— —行業(yè)協(xié)會復購3期，共計150+人，學院好評率>98%。

行業(yè)協(xié)會合作組織課程培訓三場，覆蓋培訓人群150+人，客戶好評率>98%。經(jīng)培訓后學員反饋，提高了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的意識，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的鑒別能力，大大提高了企業(yè)資產(chǎn)入表率。

【授課風格】 

前瞻性視角：前瞻性強，重在啟發(fā)思維、開拓認知，緊扣時代脈絡，用前瞻性思維定義時代變遷趨勢，啟發(fā)學員認知，從根本上改變觀念，激發(fā)變革的內(nèi)生動力。

啟發(fā)式教學：積極運用互動激發(fā)參與深度互動激發(fā)參與，老師擅長創(chuàng)造高度互動的學習環(huán)境，鼓勵學員積極參與討論，提出問題，并與同伴合作共創(chuàng)解決問題。通過小組討論、角色扮演等活動，學員能夠在實踐中加深對知識點的理解，同時鍛煉團隊協(xié)作能力。

實戰(zhàn)經(jīng)驗分享加敏銳市場感知：注重真實商業(yè)環(huán)境中真實案例的解析，案例新銳、與時俱進，老師的案例能做到一課一例，通過呈現(xiàn)最新的商業(yè)實踐和行業(yè)動態(tài)案例，讓學員通過課堂現(xiàn)場的實戰(zhàn)演練，深刻理解課堂上老師的知識傳授，感受市場變化，掌握工具運用。

個性化指導極速現(xiàn)場反饋：有效指導與針對性反饋，老師獨創(chuàng)了課前、課中、課后分段式知識導入及培訓明線及輔導暗線的教學方法，能夠根據(jù)企業(yè)的具體情況提供個性化的指導和反饋，幫助學員克服學習障礙，發(fā)現(xiàn)潛能。