《華為管理創(chuàng)新的成功之道》

華為管理創(chuàng)新的成功之道課程簡介

背景：

從某種意義上來講，華為發(fā)展到現(xiàn)在，算是一家比較成功的企業(yè)。坊間有很多流傳，比如華為的狼性銷售，比如華為強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實力，華為海外市場的拓展，華為人力資源方面的特殊性管理，員工“掐尖”式的招聘，華為對干部選拔的獨特做法等等。

本課程系統(tǒng)的讓大家簡單了解一下華為30年以來從弱小到逐漸長大到強(qiáng)壯的過程。華為經(jīng)理了1.0版本到4.0版本的蛻變過程。這期間，華為邊做邊學(xué)，邊做邊改，從跟隨者、模仿者到技術(shù)引導(dǎo)者的進(jìn)步歷程。同時摸索出了一套適合中國企業(yè)的管理方法，不斷創(chuàng)新的成功之道。

課程收益：

?   通過兩天的交流，讓企業(yè)能夠了解華為在企業(yè)管理上的基本做法及管理創(chuàng)新的全貌。

?   華為的做法是經(jīng)過實踐證明的切實可行的經(jīng)驗，也是中國公司可以做到的。華為的很多做法是基于對人性的認(rèn)知。

目標(biāo)學(xué)員

適用于中高層管理者。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

?   了解華為是如何在管理上不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善的。

?   對照本公司在那些問題上推行不下去或執(zhí)行不到位的原因

?   華為的哪些做法是可以借鑒的

主要學(xué)習(xí)程序、內(nèi)容及形式

一、了解任正非

二、戰(zhàn)略增長之道

1       力出一孔，有所不為才能有所為

2       華為競爭戰(zhàn)略的財務(wù)視角

3       華為公司的經(jīng)營目的

4       價值創(chuàng)造的兩個輪子

5       華為增長之道

6       產(chǎn)品發(fā)展的路標(biāo)是客戶導(dǎo)向的

7       創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動力

8       管理變革的方針

三、以奮斗者為本的高績效企業(yè)文化

1       華為的文化觀

2       格局比能力重要

3       以奮斗者為本的

四、以客戶為中心的組織、流程與集成管理平臺

1       未來的競爭是管理的競爭

2       共同價值守護(hù)與共同平臺支撐下的分布式經(jīng)營模式

3       華為的管理原則

4       華為的經(jīng)營模式

五、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的干部管理之道

  1  干部是打出來的

2   干部管理業(yè)務(wù)架構(gòu)

3   干部管理七步曲

六、獨特而有效的知識型員工價值管理模式

    1  員工是華為的最大財富

    2  員工績效管理

    3   員工價值評價

杜祥林 老師

—華為營銷與領(lǐng)導(dǎo)力提升專家

?  現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司管理顧問、華為大學(xué)教授

?  曾任華為歐洲地區(qū)部副總裁、政府關(guān)系管理部部長、客戶關(guān)系管理部部長

?  曾任華為東歐地區(qū)部（羅馬尼亞）副總裁、銷售管理部部長

?  曾任華為歐洲地區(qū)部（德國） 副總裁、人力資源管理部部長

?  曾任華為廣州代表處副代表

?  曾任華為武漢代表處副代表，區(qū)域客戶管理部部長

?  曾任華為傳輸系統(tǒng)部副總監(jiān)，北京分部部長，傳輸國家干線組組長

?  曾任華為捷克分公司總經(jīng)理

?  曾任深圳維正集團(tuán)CHO、首席戰(zhàn)略官、維正大學(xué)校長

?  富士康創(chuàng)新學(xué)院顧問、長城集團(tuán)（汽車）企業(yè)大學(xué)榮譽(yù)院長

【個人簡介】

杜老師擁有26年大型通信設(shè)備企業(yè)（華為技術(shù)有限公司）工作經(jīng)驗。20多年的團(tuán)隊管理、企業(yè)管理和市場管理經(jīng)驗，其中8年海外（捷克、羅馬尼亞、意大利、英國、德國）工作經(jīng)驗。

    杜老師在華為期間，歷練出良好的職業(yè)素養(yǎng)，練就了成熟的企業(yè)管理經(jīng)驗、人力資源管理能力和團(tuán)隊建設(shè)能力以及豐富有效的市場營銷經(jīng)驗。見證并參與了華為從“土狼”的“游擊戰(zhàn)”到《華為基本法》的起草，引進(jìn)IBM咨詢團(tuán)隊，組織變革，流程再造，崗位任職資格完善，績效管理不斷改進(jìn)，華為文化一步步豐滿的全過程，并親身參與其中，既是實踐者也是受益者。

   杜老師在華為的海外期間，培養(yǎng)了從市場拓展到團(tuán)隊建設(shè)，企業(yè)運營，人力資源管理到企業(yè)文化傳承的全方位的管理經(jīng)驗，也學(xué)到很多與不同思維方式的客戶和員工打交道的經(jīng)驗。本人有較強(qiáng)的團(tuán)隊管理能力，清晰的市場營銷理念和敏銳的市場感知能力，杜祥林教授擅長把企業(yè)運營的宏觀把握和干部梯隊的培養(yǎng)、企業(yè)架構(gòu)的優(yōu)化和流程建設(shè)相結(jié)合，有較強(qiáng)的戰(zhàn)略解析和計劃能力，很強(qiáng)的執(zhí)行力和人力資源管理理念及企業(yè)文化的傳承能力。有很好的高端客戶關(guān)系建立和溝通能力。

有全局觀和強(qiáng)大的組織能力、豐富的跨部門協(xié)調(diào)能力、較強(qiáng)的市場感知能力和敏銳度、較強(qiáng)的人力資源能力和人才管理能力

杜老師性格特征是戰(zhàn)略澄清能力強(qiáng)，執(zhí)行力堅決、原則性強(qiáng)，企業(yè)文化和價值觀傳承能力強(qiáng)，長期從事管理崗位工作，具備豐富管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)經(jīng)驗和管理理論功底，在提升領(lǐng)導(dǎo)力、管理者角色認(rèn)知、績效考核、高績效團(tuán)隊建設(shè)、營銷管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域有深刻理解和豐富的授課經(jīng)驗，授課氣場強(qiáng)大，直擊問題本質(zhì)。