創(chuàng)新管理
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《敏捷管理與創(chuàng)新變革 ——企業(yè)所必需的管理實踐》
《敏捷管理與創(chuàng)新變革 ——企業(yè)所必需的管理實踐》內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
敏捷管理與創(chuàng)新變革
——企業(yè)所必需的管理實踐
課程背景：
受疫情影響，世界經(jīng)濟整體下滑嚴重，世界貿(mào)易組織預計世界貿(mào)易額將下降13%——32%；國家統(tǒng)計局3月27日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，1-2月份統(tǒng)計，24.7萬家企業(yè)倒閉，訂單消失8成，企業(yè)利潤同期下降38.3%，3-4月份的數(shù)據(jù)會更差，企業(yè)正面臨大洗牌。
創(chuàng)新是我們企業(yè)發(fā)展的動力，敏捷是企業(yè)發(fā)展的保障，當前很多企業(yè)在推行的產(chǎn)銷服一體化、組織優(yōu)化賦能等創(chuàng)新活動，急需敏捷管理作為組織保障，實施到位。
本課程從敏捷組織轉(zhuǎn)型、打造產(chǎn)銷服一體化敏捷團隊、賦能組織，提升創(chuàng)新意識、掌握創(chuàng)新方法，系統(tǒng)的講授了企業(yè)創(chuàng)新所面臨的問題及解決方案，全面提升企業(yè)競爭力。
課程目標：
l 通過體驗式的學習，讓學員掌握敏捷組織轉(zhuǎn)型的方法，實現(xiàn)敏捷管理
l 能夠通過合理的創(chuàng)新方法，形成管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新良好效果
l 能夠通過團隊有意識地合作，成為高效能創(chuàng)新團隊
講授特點：
課程講授結(jié)合學員思考、實戰(zhàn)案例分析研討、經(jīng)驗分享、創(chuàng)意思考、小組討論、示范指導、角色扮演、游戲感悟、行動計劃等多種培訓方式，內(nèi)容豐富多彩、形式教樂一體。
將教練技術融于企業(yè)團隊培訓，通過啟發(fā)、互動的形式，圍繞培訓主題及學員困擾，解決工作中發(fā)生的真實問題，提升團隊凝聚力。
課程講師：張巖
課程時間：2天（6小時/天）
課程對象：企業(yè)高管、中層、主管
課程方式：案例研討＋標桿解析＋視頻引導＋游戲PK+故事演繹+工具演練（理論結(jié)合實際+案例示范實操+游戲體驗心法+練習促進實效）
線上課程大綱
一、 敏捷管理不是選擇而是必須
1. 當前疫情與環(huán)境挑戰(zhàn)
2. 敏捷宣言的核心價值
3. 敏捷管理，實現(xiàn)產(chǎn)銷服一體化
二、 敏捷組織轉(zhuǎn)型的基礎
1. 為何敏捷轉(zhuǎn)型成功率低
2. 實現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型成功的基礎
3. 激發(fā)組織系統(tǒng)蛻變
三、 敏捷總裁：從首席執(zhí)行官到首席賦能官
1. CEO面臨的困惑與作用
2. 從指令型能力到賦能型能力
3. CEO賦能團隊之路
四、 敏捷團隊：從指令管控到平等協(xié)作
1. 團隊面臨的痛點
2. 從指令管控到平等協(xié)作
3. 敏捷團隊成長之路
五、 敏捷文化：從“恐龍”到“雁隊”
1. 企業(yè)文化面臨的痛點
2. 從恐龍到雁隊
3. 建立敏捷文化
六、 敏捷戰(zhàn)略：從產(chǎn)品戰(zhàn)略到提供整體解決方案
1. 企業(yè)戰(zhàn)略面臨的痛點
2. 從產(chǎn)品戰(zhàn)略到提供整體解決方案
3. 建立敏捷戰(zhàn)略
七、 敏捷流程：從機械管控到快速響應
1. 企業(yè)流程架構面臨的痛點
2. 從機械管控到快速響應
3. 建立敏捷流程與架構
八、 敏捷績效：從外驅(qū)力到內(nèi)外合力
1. 績效面臨的痛點
2. 從外驅(qū)力到內(nèi)外合力
3. 建立敏捷績效
九、 敏捷員工：從專業(yè)能力到綜合能力提升
1. 員工管理面臨的痛點
2. 從專業(yè)能力到綜合能力提升
3. 打造敏捷員工
十、 敏捷轉(zhuǎn)型，打造產(chǎn)銷服一體化高效能組織
1. 敏捷轉(zhuǎn)型，建立敏捷團隊
2. 建立產(chǎn)銷服整體解決方案
3. 打造專業(yè)化營銷體系
講師 張巖 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
生產(chǎn)管理培訓講師
現(xiàn)場管理指導專家
清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師
中華培訓網(wǎng)特聘講師
“基礎管理概念”的創(chuàng)立者
“基礎管理鐵三角”成員之一
1978-2008改革開放三十年“中國企業(yè)教育培訓50強講師”
技術背景：
工商管理碩士（MBA學位證書號Z********S114），研究方向——生產(chǎn)運作管理，ISO9000質(zhì)量管理體系及食品安全管理體系國家注冊審核員，國際勞工組織（ILO）企業(yè)管理項目指導顧問、聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組（UNIDO）企業(yè)管理項目指導顧問、中國檢驗認證集團技術專家，中國紡織工業(yè)協(xié)會社會責任體系評估師、咨詢師。
著作：《生死大轉(zhuǎn)型——帶你走出金融危機》、《現(xiàn)代企業(yè)班組長》、《生產(chǎn)部績效管理操作手冊》、《如何帶好班組長》
講課風格：通俗易懂，較多使用案例解釋技能和方法；注重學員的的參與，開課前的調(diào)研搜集了大量客戶作業(yè)活動中的疑問和問題作為課堂討論案例，直接解決客戶問題，互動性強；不斷地概括，使學員整體地把握和界定所學知識；通用知識和技能的特別提示，引導學員在不同環(huán)境運用所學方法和技能。
經(jīng)驗與研究成果：
1、在多年管理實踐、企業(yè)認證及企業(yè)管理咨詢工作中，幫助許多企業(yè)取得了進步，同時也充分認識到了企業(yè)的關鍵在現(xiàn)場實施。因而對企業(yè)“基礎管理”給予了極大關注和研究，提出了基礎管理理論的概念，開創(chuàng)了企業(yè)基礎管理理論的先河。
基礎管理主要是針對車間主任以下人員的作業(yè)及工作現(xiàn)場管理（包括：設計、制造、銷售或者服務提供現(xiàn)場的控制管理），所涉及的質(zhì)量、成本、人員、計劃、設備、安全以及車間、班組文化的管理。他倡導的以質(zhì)量體系為主導的管理體系，是企業(yè)管理中極其重要的創(chuàng)新，他把各體系有機結(jié)合的管理觀念，得到了企業(yè)和在市場的成功驗證。
2、他的論文《ISO9000質(zhì)量管理體系作為主導管理體系的應用研究》，是提出“以質(zhì)量體系為主導管理體”理念的基本論述，闡明了以“ISO9000質(zhì)量管理體系作為主導管理體系”集約化的“一體化管理體系”的管理方法，對企業(yè)建立必要控制流程、整合企業(yè)資源、節(jié)約管理成本具有重要意義。
3、09年最新出版的《生死大轉(zhuǎn)型——帶你走出金融危機》是他對金融危機以及中國企業(yè)如何應對的卓見力作。同時，他的研究成果，勞動和社會保障出版社的企業(yè)基礎管理教材——《現(xiàn)代企業(yè)班組長》，聘請張巖作為主要編著者，完成了對企業(yè)班組管理所涉及的必須內(nèi)容、范圍、結(jié)構的界定、策劃與中心內(nèi)容的編寫。人民郵電出版社出版的《崗位高效工作手冊系列叢書》聘請張巖為編審，并出版了張巖主編《生產(chǎn)部績效管理操作手冊》、《生產(chǎn)主管高效工作手冊》，這是一部實用的生產(chǎn)主管現(xiàn)場工作指導手冊叢書。
4、中華培訓網(wǎng)2007年開設張巖生產(chǎn)管理學院，有張巖老師提供主要的面授和在線培訓服務。最近正在撰寫中的三部著作——《一百個不符合》、《現(xiàn)場管理左右手》和《如何帶好班組長》。前者主要討論了以質(zhì)量體系為主導體系的企業(yè)顧客導向和實現(xiàn)顧客價值的必要步驟和控制環(huán)節(jié)（即建立基本作業(yè)體系）；第二本闡述現(xiàn)場管理人員管理的基本范圍和類別以及必需的管理方法和相關工具；第三本探討了如何培育和帶好班組長。
5、管理咨詢：幫助中小企業(yè)優(yōu)化管理模式，建立必要流程和組織機構設置，整合資源、節(jié)省管理成本。具體項目——質(zhì)量管理體系的建立、QS注冊咨詢、食品安全管理體系的建立、5S管理及TPM等；
張巖領導的“北京格式化管理咨詢工作室”整合了各方面的專家，包括生產(chǎn)管理專家、財務管理專家、營銷專家、戰(zhàn)略管理專家、人力資源管理專家等，許多專家為博士生導師，致力于企業(yè)管理研究和探討，積累了大量的寶貴經(jīng)驗。工作室負責課程研發(fā)和管理咨詢。
信息化的到來，使人們獲得信息越來越容易，企業(yè)利用原料及設備成本差異獲得利潤優(yōu)勢的空間越來越小，管理成本將成為企業(yè)生存的決定因素。張巖設計的科學的管理體系，旨在幫助中小企業(yè)優(yōu)化管理模式，建立必要流程和組織機構設置，整合資源、節(jié)省管理成本，幫助企業(yè)獲得利潤優(yōu)勢，最終獲得市場優(yōu)勢。
由于張巖的卓越成就，被評為1978-2008改革開放三十年“企業(yè)教育培訓50強講師”。
生產(chǎn)管理培訓講師
現(xiàn)場管理指導專家
清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師
中華培訓網(wǎng)特聘講師
“基礎管理概念”的創(chuàng)立者
“基礎管理鐵三角”成員之一
1978-2008改革開放三十年“中國企業(yè)教育培訓50強講師”
技術背景：
工商管理碩士（MBA學位證書號Z********S114），研究方向——生產(chǎn)運作管理，ISO9000質(zhì)量管理體系及食品安全管理體系國家注冊審核員，國際勞工組織（ILO）企業(yè)管理項目指導顧問、聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組（UNIDO）企業(yè)管理項目指導顧問、中國檢驗認證集團技術專家，中國紡織工業(yè)協(xié)會社會責任體系評估師、咨詢師。
著作：《生死大轉(zhuǎn)型——帶你走出金融危機》、《現(xiàn)代企業(yè)班組長》、《生產(chǎn)部績效管理操作手冊》、《如何帶好班組長》
講課風格：通俗易懂，較多使用案例解釋技能和方法；注重學員的的參與，開課前的調(diào)研搜集了大量客戶作業(yè)活動中的疑問和問題作為課堂討論案例，直接解決客戶問題，互動性強；不斷地概括，使學員整體地把握和界定所學知識；通用知識和技能的特別提示，引導學員在不同環(huán)境運用所學方法和技能。
經(jīng)驗與研究成果：
1、在多年管理實踐、企業(yè)認證及企業(yè)管理咨詢工作中，幫助許多企業(yè)取得了進步，同時也充分認識到了企業(yè)的關鍵在現(xiàn)場實施。因而對企業(yè)“基礎管理”給予了極大關注和研究，提出了基礎管理理論的概念，開創(chuàng)了企業(yè)基礎管理理論的先河。
基礎管理主要是針對車間主任以下人員的作業(yè)及工作現(xiàn)場管理（包括：設計、制造、銷售或者服務提供現(xiàn)場的控制管理），所涉及的質(zhì)量、成本、人員、計劃、設備、安全以及車間、班組文化的管理。他倡導的以質(zhì)量體系為主導的管理體系，是企業(yè)管理中極其重要的創(chuàng)新，他把各體系有機結(jié)合的管理觀念，得到了企業(yè)和在市場的成功驗證。
2、他的論文《ISO9000質(zhì)量管理體系作為主導管理體系的應用研究》，是提出“以質(zhì)量體系為主導管理體”理念的基本論述，闡明了以“ISO9000質(zhì)量管理體系作為主導管理體系”集約化的“一體化管理體系”的管理方法，對企業(yè)建立必要控制流程、整合企業(yè)資源、節(jié)約管理成本具有重要意義。
3、09年最新出版的《生死大轉(zhuǎn)型——帶你走出金融危機》是他對金融危機以及中國企業(yè)如何應對的卓見力作。同時，他的研究成果，勞動和社會保障出版社的企業(yè)基礎管理教材——《現(xiàn)代企業(yè)班組長》，聘請張巖作為主要編著者，完成了對企業(yè)班組管理所涉及的必須內(nèi)容、范圍、結(jié)構的界定、策劃與中心內(nèi)容的編寫。人民郵電出版社出版的《崗位高效工作手冊系列叢書》聘請張巖為編審，并出版了張巖主編《生產(chǎn)部績效管理操作手冊》、《生產(chǎn)主管高效工作手冊》，這是一部實用的生產(chǎn)主管現(xiàn)場工作指導手冊叢書。
4、中華培訓網(wǎng)2007年開設張巖生產(chǎn)管理學院，有張巖老師提供主要的面授和在線培訓服務。最近正在撰寫中的三部著作——《一百個不符合》、《現(xiàn)場管理左右手》和《如何帶好班組長》。前者主要討論了以質(zhì)量體系為主導體系的企業(yè)顧客導向和實現(xiàn)顧客價值的必要步驟和控制環(huán)節(jié)（即建立基本作業(yè)體系）；第二本闡述現(xiàn)場管理人員管理的基本范圍和類別以及必需的管理方法和相關工具；第三本探討了如何培育和帶好班組長。
5、管理咨詢：幫助中小企業(yè)優(yōu)化管理模式，建立必要流程和組織機構設置，整合資源、節(jié)省管理成本。具體項目——質(zhì)量管理體系的建立、QS注冊咨詢、食品安全管理體系的建立、5S管理及TPM等；
張巖領導的“北京格式化管理咨詢工作室”整合了各方面的專家，包括生產(chǎn)管理專家、財務管理專家、營銷專家、戰(zhàn)略管理專家、人力資源管理專家等，許多專家為博士生導師，致力于企業(yè)管理研究和探討，積累了大量的寶貴經(jīng)驗。工作室負責課程研發(fā)和管理咨詢。
信息化的到來，使人們獲得信息越來越容易，企業(yè)利用原料及設備成本差異獲得利潤優(yōu)勢的空間越來越小，管理成本將成為企業(yè)生存的決定因素。張巖設計的科學的管理體系，旨在幫助中小企業(yè)優(yōu)化管理模式，建立必要流程和組織機構設置，整合資源、節(jié)省管理成本，幫助企業(yè)獲得利潤優(yōu)勢，最終獲得市場優(yōu)勢。
由于張巖的卓越成就，被評為1978-2008改革開放三十年“企業(yè)教育培訓50強講師”。
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