《數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型》

數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型

                                             ---數(shù)字化戰(zhàn)略

【學(xué)習(xí)方式】：面授

【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】：中高層、中基層

【核心講師】：徐增利 XXX

【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 文化  組織架構(gòu) 云計算 大數(shù)據(jù) 智能化 數(shù)字化 工具數(shù)據(jù)運營

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：

1、   數(shù)字化的發(fā)展趨勢；

2、   數(shù)字化包括哪些方面；

3、   數(shù)字化的優(yōu)秀實踐；

4、   數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級如何落地；

5、   遇到的困難如何解決

【課程學(xué)時】：半天或一天

【課程大綱】：

1、 數(shù)字化戰(zhàn)略介紹

國家的數(shù)字化戰(zhàn)略政策解讀

目前企業(yè)經(jīng)營面臨的困難

馬云、馬化騰為何都要大舉收購零售公司

為什么說數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是必然趨勢

數(shù)字化戰(zhàn)略

以用戶/客戶為中心的管理模式

數(shù)字化的最高階段：數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)

數(shù)字化的目標(biāo)是更好的端到端服務(wù)用戶，提高用戶體驗

業(yè)界數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些方法論

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例分享

2、 數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

數(shù)字化需要哪些條件

在文化、組織、人才、工具等四個維度的轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型需要什么樣的組織架構(gòu)、人才與相關(guān)的機制保障

遇到的困難如何解決

在產(chǎn)品或服務(wù)各個階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化包括的步驟

不同階段的數(shù)字化與應(yīng)用規(guī)劃

組織流程再造與優(yōu)化

數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、技術(shù)中臺、組織中臺

如何搭建數(shù)字化共享平臺

數(shù)據(jù)的管理-數(shù)據(jù)中臺的搭建

案例分享

數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細化運營

大數(shù)據(jù)-消費者畫像，需求識別，精準(zhǔn)推薦

用戶標(biāo)簽與人工智能

所在用戶畫像特征分析的案例

用戶行為數(shù)據(jù)案例

數(shù)據(jù)運營體系的建設(shè)與管理

數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品優(yōu)化、運營策劃

數(shù)據(jù)運營體系包含的內(nèi)容：內(nèi)容數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)、運維數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶畫布與行為分析

數(shù)據(jù)運營指標(biāo)的提取與分類

數(shù)據(jù)運營指標(biāo)建立的案例

用戶精細化數(shù)據(jù)營銷案例

3、 總結(jié)

課程知識要點總結(jié)

問題解答

推薦的文章與書籍

后續(xù)的行動計劃

【培訓(xùn)準(zhǔn)備清單】：

1、 學(xué)員分成若干組（建議最多不超過6組）

2、 必須能上網(wǎng)

3、 3種不同顏色的便利貼

4、 A3紙張若干，大于10張

5、 一堵墻或一個平面(白板）

導(dǎo)師：徐增利老師（常住地：武漢/上海）

?        講師背景：

–          中國人民大學(xué)商學(xué)院高層管理教育中心課程講師；浙江大學(xué)/武漢大學(xué)總裁班講師；產(chǎn)品研發(fā)/項目管理專家；華夏基石高級合伙人、深圳騰股創(chuàng)投合伙人

–          曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)歷高級系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)管理，信息化總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官等職位，熟悉華為/騰訊產(chǎn)品管理、項目管理、敏捷項目管理、IPD研發(fā)管理、大數(shù)據(jù)、云計算、數(shù)字化、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等培訓(xùn)與咨詢;

–          經(jīng)歷騰訊產(chǎn)品經(jīng)理體系從無到有的過程，見證若干產(chǎn)品從小到大的過程；

–          與全球知名咨詢公司CSC咨詢團隊工作兩年。大型團隊及億元級項目群管理咨詢經(jīng)歷，深圳市政府與中國電信聘為項目經(jīng)理,多個項目群管理經(jīng)驗；

–          走在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、在線教育、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)字化應(yīng)用及社交電商分享經(jīng)濟最前沿；

–          知名互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品顧問，為多家公司進行互聯(lián)網(wǎng)升級咨詢；

–          九三學(xué)社成員；

–          騰訊眾創(chuàng)空間（武漢）聘為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；

–          微咨詢方式培訓(xùn)理念倡導(dǎo)者；

–          上海交通大學(xué)同光資本EMBA研修；

–          上海交通大學(xué)同光資本私募股權(quán)投資PE研修

?        項目經(jīng)驗：

–          華為數(shù)據(jù)中心項目（集成項目）、騰訊數(shù)據(jù)中心項目、騰訊云計算云存儲產(chǎn)品管理與運營、QQ郵箱項目支持、ERP項目、某互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源IT與E-learning系統(tǒng)項目、某公司企業(yè)文化建設(shè)項目、2011年世界大學(xué)生運動會的通信和信息系統(tǒng)項目（研發(fā)、集成、工程類項目，IPD與CMMI）、QQ郵箱、手機QQ敏捷項目研發(fā)管理、數(shù)據(jù)中心建設(shè)工程項目(工程項目)、網(wǎng)絡(luò)及信息安全項目（集成項目）、某公司OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)建設(shè)項目、某公司流程建設(shè)與ERP系統(tǒng)集成項目、某公司經(jīng)營管理、醫(yī)療與保健品公司電商咨詢、某在線培訓(xùn)系統(tǒng)SAAS（含電商）、輔導(dǎo)某醫(yī)療公司產(chǎn)品設(shè)計、敏捷研發(fā)與營銷、某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品（敏捷研發(fā)項目，從想法到上線）、正在輔導(dǎo)在線招生系統(tǒng)SAAS項目（含電商）

?        工作經(jīng)歷：

–          華為技術(shù)有限公司系統(tǒng)工程師，

–          騰訊 高級系統(tǒng)工程師項目經(jīng)理/產(chǎn)品運營

–          中國電信深圳分公司咨詢顧問/項目經(jīng)理

–          陽光凱迪新能源集團公司信息化主任工程師/總監(jiān)

–          互聯(lián)網(wǎng)公司CEO

–          北京華夏基石高級合伙人

–          深圳騰股創(chuàng)投合伙人

–          企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢師

研究領(lǐng)域

–          產(chǎn)品管理、產(chǎn)品運營、項目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、能力素質(zhì)模型、學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)文化、流程建設(shè)、組織轉(zhuǎn)型、管理變革、社交電商。

授課形式：

幽默風(fēng)趣、案例豐富、實戰(zhàn)演練、歸納啟發(fā);

精于實操：采用行動學(xué)習(xí)、場景化學(xué)習(xí)、啟發(fā)式互動教學(xué)，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論與練習(xí)，有針對性的實戰(zhàn)訓(xùn)練;

激發(fā)自我學(xué)習(xí)的主動性，能夠結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)實際實施教學(xué)，達到預(yù)期培訓(xùn)效果；

寓教于樂：授課幽默風(fēng)趣，邏輯嚴(yán)謹，內(nèi)容豐富，深入淺出，立足實戰(zhàn)，深受學(xué)員歡迎.