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《數(shù)字化升級轉型》

內(nèi)訓講師:徐增利 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
《數(shù)字化升級轉型》內(nèi)訓基本信息:
徐增利
徐增利
(擅長:市場營銷 項目管理 思維創(chuàng)新 )

內(nèi)訓時長:1天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱

數(shù)字化升級轉型

                                             ---數(shù)字化戰(zhàn)略

 

【學習方式】:面授

【課程分類】:業(yè)務類—培訓

【培訓對象】:中高層、中基層

【核心講師】:徐增利 XXX

【關鍵詞】:戰(zhàn)略轉型 文化  組織架構 云計算 大數(shù)據(jù) 智能化 數(shù)字化 工具數(shù)據(jù)運營

【學習目標】:

1、   數(shù)字化的發(fā)展趨勢;

2、   數(shù)字化包括哪些方面;

3、   數(shù)字化的優(yōu)秀實踐;

4、   數(shù)字化轉型升級如何落地;

5、   遇到的困難如何解決

【課程學時】:半天或一天

【課程大綱】:

1、 數(shù)字化戰(zhàn)略介紹

國家的數(shù)字化戰(zhàn)略政策解讀

目前企業(yè)經(jīng)營面臨的困難

馬云、馬化騰為何都要大舉收購零售公司

為什么說數(shù)字化轉型升級是必然趨勢

數(shù)字化戰(zhàn)略

以用戶/客戶為中心的管理模式

數(shù)字化的最高階段:數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)

數(shù)字化的目標是更好的端到端服務用戶,提高用戶體驗

業(yè)界數(shù)字化轉型的一些方法論

數(shù)字化轉型的案例分享

2、 數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

數(shù)字化需要哪些條件

在文化、組織、人才、工具等四個維度的轉型

轉型需要什么樣的組織架構、人才與相關的機制保障

遇到的困難如何解決

在產(chǎn)品或服務各個階段的數(shù)字化轉型

數(shù)字化包括的步驟

不同階段的數(shù)字化與應用規(guī)劃

組織流程再造與優(yōu)化

數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務中臺、技術中臺、組織中臺

如何搭建數(shù)字化共享平臺

數(shù)據(jù)的管理-數(shù)據(jù)中臺的搭建

案例分享

數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細化運營

大數(shù)據(jù)-消費者畫像,需求識別,精準推薦

用戶標簽與人工智能

所在用戶畫像特征分析的案例

用戶行為數(shù)據(jù)案例

數(shù)據(jù)運營體系的建設與管理

數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品優(yōu)化、運營策劃

數(shù)據(jù)運營體系包含的內(nèi)容:內(nèi)容數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)、運維數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶畫布與行為分析

數(shù)據(jù)運營指標的提取與分類

數(shù)據(jù)運營指標建立的案例

用戶精細化數(shù)據(jù)營銷案例

3、 總結

課程知識要點總結

問題解答

推薦的文章與書籍

后續(xù)的行動計劃

【培訓準備清單】:

1、 學員分成若干組(建議最多不超過6組)

2、 必須能上網(wǎng)

3、 3種不同顏色的便利貼

4、 A3紙張若干,大于10張

5、 一堵墻或一個平面(白板)


講師 徐增利 介紹

導師:徐增利老師(常住地:武漢/上海)

 

?        講師背景:

          中國人民大學商學院高層管理教育中心課程講師;浙江大學/武漢大學總裁班講師;產(chǎn)品研發(fā)/項目管理專家;華夏基石高級合伙人、深圳騰股創(chuàng)投合伙人

          曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯(lián)網(wǎng)公司,經(jīng)歷高級系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)管理,信息化總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官等職位,熟悉華為/騰訊產(chǎn)品管理、項目管理、敏捷項目管理、IPD研發(fā)管理、大數(shù)據(jù)、云計算、數(shù)字化、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等培訓與咨詢;

          經(jīng)歷騰訊產(chǎn)品經(jīng)理體系從無到有的過程,見證若干產(chǎn)品從小到大的過程;

          與全球知名咨詢公司CSC咨詢團隊工作兩年。大型團隊及億元級項目群管理咨詢經(jīng)歷,深圳市政府與中國電信聘為項目經(jīng)理,多個項目群管理經(jīng)驗;

          走在傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級、在線教育、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)應用、數(shù)字化應用及社交電商分享經(jīng)濟最前沿;

          知名互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品顧問,為多家公司進行互聯(lián)網(wǎng)升級咨詢;

          九三學社成員;

          騰訊眾創(chuàng)空間(武漢)聘為創(chuàng)業(yè)導師;

          微咨詢方式培訓理念倡導者;

          上海交通大學同光資本EMBA研修;

          上海交通大學同光資本私募股權投資PE研修

?        項目經(jīng)驗

          華為數(shù)據(jù)中心項目(集成項目)、騰訊數(shù)據(jù)中心項目、騰訊云計算云存儲產(chǎn)品管理與運營、QQ郵箱項目支持、ERP項目、某互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源IT與E-learning系統(tǒng)項目、某公司企業(yè)文化建設項目、2011年世界大學生運動會的通信和信息系統(tǒng)項目(研發(fā)、集成、工程類項目,IPD與CMMI)、QQ郵箱、手機QQ敏捷項目研發(fā)管理、數(shù)據(jù)中心建設工程項目(工程項目)、網(wǎng)絡及信息安全項目(集成項目)、某公司OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)建設項目、某公司流程建設與ERP系統(tǒng)集成項目、某公司經(jīng)營管理、醫(yī)療與保健品公司電商咨詢、某在線培訓系統(tǒng)SAAS(含電商)、輔導某醫(yī)療公司產(chǎn)品設計、敏捷研發(fā)與營銷、某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品(敏捷研發(fā)項目,從想法到上線)、正在輔導在線招生系統(tǒng)SAAS項目(含電商)

?        工作經(jīng)歷:

          華為技術有限公司系統(tǒng)工程師,

          騰訊 高級系統(tǒng)工程師項目經(jīng)理/產(chǎn)品運營

          中國電信深圳分公司咨詢顧問/項目經(jīng)理

          陽光凱迪新能源集團公司信息化主任工程師/總監(jiān)

          互聯(lián)網(wǎng)公司CEO

          北京華夏基石高級合伙人

          深圳騰股創(chuàng)投合伙人

          企業(yè)管理培訓與咨詢師

研究領域

          產(chǎn)品管理、產(chǎn)品運營、項目管理、領導力、能力素質(zhì)模型、學習型組織、企業(yè)文化、流程建設、組織轉型、管理變革、社交電商。

授課形式:

幽默風趣、案例豐富、實戰(zhàn)演練、歸納啟發(fā);

精于實操:采用行動學習、場景化學習、啟發(fā)式互動教學,突出實用技巧和方法,案例分析,分組討論與練習,有針對性的實戰(zhàn)訓練;

激發(fā)自我學習的主動性,能夠結合受訓企業(yè)實際實施教學,達到預期培訓效果;

寓教于樂:授課幽默風趣,邏輯嚴謹,內(nèi)容豐富,深入淺出,立足實戰(zhàn),深受學員歡迎.

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