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《數(shù)字化升級轉型》
《數(shù)字化升級轉型》內(nèi)訓基本信息:
數(shù)字化升級轉型
---數(shù)字化戰(zhàn)略
【學習方式】:面授
【課程分類】:業(yè)務類—培訓
【培訓對象】:中高層、中基層
【核心講師】:徐增利 XXX
【關鍵詞】:戰(zhàn)略轉型 文化 組織架構 云計算 大數(shù)據(jù) 智能化 數(shù)字化 工具數(shù)據(jù)運營
【學習目標】:
1、 數(shù)字化的發(fā)展趨勢;
2、 數(shù)字化包括哪些方面;
3、 數(shù)字化的優(yōu)秀實踐;
4、 數(shù)字化轉型升級如何落地;
5、 遇到的困難如何解決
【課程學時】:半天或一天
【課程大綱】:
1、 數(shù)字化戰(zhàn)略介紹
國家的數(shù)字化戰(zhàn)略政策解讀
目前企業(yè)經(jīng)營面臨的困難
馬云、馬化騰為何都要大舉收購零售公司
為什么說數(shù)字化轉型升級是必然趨勢
數(shù)字化戰(zhàn)略
以用戶/客戶為中心的管理模式
數(shù)字化的最高階段:數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)
數(shù)字化的目標是更好的端到端服務用戶,提高用戶體驗
業(yè)界數(shù)字化轉型的一些方法論
數(shù)字化轉型的案例分享
2、 數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
數(shù)字化需要哪些條件
在文化、組織、人才、工具等四個維度的轉型
轉型需要什么樣的組織架構、人才與相關的機制保障
遇到的困難如何解決
在產(chǎn)品或服務各個階段的數(shù)字化轉型
數(shù)字化包括的步驟
不同階段的數(shù)字化與應用規(guī)劃
組織流程再造與優(yōu)化
數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務中臺、技術中臺、組織中臺
如何搭建數(shù)字化共享平臺
數(shù)據(jù)的管理-數(shù)據(jù)中臺的搭建
案例分享
數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細化運營
大數(shù)據(jù)-消費者畫像,需求識別,精準推薦
用戶標簽與人工智能
所在用戶畫像特征分析的案例
用戶行為數(shù)據(jù)案例
數(shù)據(jù)運營體系的建設與管理
數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品優(yōu)化、運營策劃
數(shù)據(jù)運營體系包含的內(nèi)容:內(nèi)容數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)、運維數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶畫布與行為分析
數(shù)據(jù)運營指標的提取與分類
數(shù)據(jù)運營指標建立的案例
用戶精細化數(shù)據(jù)營銷案例
3、 總結
課程知識要點總結
問題解答
推薦的文章與書籍
后續(xù)的行動計劃
【培訓準備清單】:
1、 學員分成若干組(建議最多不超過6組)
2、 必須能上網(wǎng)
3、 3種不同顏色的便利貼
4、 A3紙張若干,大于10張
5、 一堵墻或一個平面(白板)
導師:徐增利老師(常住地:武漢/上海)
? 講師背景:
– 中國人民大學商學院高層管理教育中心課程講師;浙江大學/武漢大學總裁班講師;產(chǎn)品研發(fā)/項目管理專家;華夏基石高級合伙人、深圳騰股創(chuàng)投合伙人
– 曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯(lián)網(wǎng)公司,經(jīng)歷高級系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)管理,信息化總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官等職位,熟悉華為/騰訊產(chǎn)品管理、項目管理、敏捷項目管理、IPD研發(fā)管理、大數(shù)據(jù)、云計算、數(shù)字化、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等培訓與咨詢;
– 經(jīng)歷騰訊產(chǎn)品經(jīng)理體系從無到有的過程,見證若干產(chǎn)品從小到大的過程;
– 與全球知名咨詢公司CSC咨詢團隊工作兩年。大型團隊及億元級項目群管理咨詢經(jīng)歷,深圳市政府與中國電信聘為項目經(jīng)理,多個項目群管理經(jīng)驗;
– 走在傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級、在線教育、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)應用、數(shù)字化應用及社交電商分享經(jīng)濟最前沿;
– 知名互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品顧問,為多家公司進行互聯(lián)網(wǎng)升級咨詢;
– 九三學社成員;
– 騰訊眾創(chuàng)空間(武漢)聘為創(chuàng)業(yè)導師;
– 微咨詢方式培訓理念倡導者;
– 上海交通大學同光資本EMBA研修;
– 上海交通大學同光資本私募股權投資PE研修
? 項目經(jīng)驗:
– 華為數(shù)據(jù)中心項目(集成項目)、騰訊數(shù)據(jù)中心項目、騰訊云計算云存儲產(chǎn)品管理與運營、QQ郵箱項目支持、ERP項目、某互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源IT與E-learning系統(tǒng)項目、某公司企業(yè)文化建設項目、2011年世界大學生運動會的通信和信息系統(tǒng)項目(研發(fā)、集成、工程類項目,IPD與CMMI)、QQ郵箱、手機QQ敏捷項目研發(fā)管理、數(shù)據(jù)中心建設工程項目(工程項目)、網(wǎng)絡及信息安全項目(集成項目)、某公司OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)建設項目、某公司流程建設與ERP系統(tǒng)集成項目、某公司經(jīng)營管理、醫(yī)療與保健品公司電商咨詢、某在線培訓系統(tǒng)SAAS(含電商)、輔導某醫(yī)療公司產(chǎn)品設計、敏捷研發(fā)與營銷、某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品(敏捷研發(fā)項目,從想法到上線)、正在輔導在線招生系統(tǒng)SAAS項目(含電商)
? 工作經(jīng)歷:
– 華為技術有限公司系統(tǒng)工程師,
– 騰訊 高級系統(tǒng)工程師項目經(jīng)理/產(chǎn)品運營
– 中國電信深圳分公司咨詢顧問/項目經(jīng)理
– 陽光凱迪新能源集團公司信息化主任工程師/總監(jiān)
– 互聯(lián)網(wǎng)公司CEO
– 北京華夏基石高級合伙人
– 深圳騰股創(chuàng)投合伙人
– 企業(yè)管理培訓與咨詢師
研究領域
– 產(chǎn)品管理、產(chǎn)品運營、項目管理、領導力、能力素質(zhì)模型、學習型組織、企業(yè)文化、流程建設、組織轉型、管理變革、社交電商。
授課形式:
幽默風趣、案例豐富、實戰(zhàn)演練、歸納啟發(fā);
精于實操:采用行動學習、場景化學習、啟發(fā)式互動教學,突出實用技巧和方法,案例分析,分組討論與練習,有針對性的實戰(zhàn)訓練;
激發(fā)自我學習的主動性,能夠結合受訓企業(yè)實際實施教學,達到預期培訓效果;
寓教于樂:授課幽默風趣,邏輯嚴謹,內(nèi)容豐富,深入淺出,立足實戰(zhàn),深受學員歡迎.
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