徐增利

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常駐地:湖北省>武漢市 擅長領(lǐng)域:市場營銷 項目管理 思維創(chuàng)新

助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷私營企業(yè),5年以上
從業(yè)年份2000年
徐增利講師介紹

導(dǎo)師:徐增利老師(常住地:武漢/上海)

 

?        講師背景:

          中國人民大學(xué)商學(xué)院高層管理教育中心課程講師;浙江大學(xué)/武漢大學(xué)總裁班講師;產(chǎn)品研發(fā)/項目管理專家;華夏基石高級合伙人、深圳騰股創(chuàng)投合伙人

          曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯(lián)網(wǎng)公司,經(jīng)歷高級系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)管理,信息化總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官等職位,熟悉華為/騰訊產(chǎn)品管理、項目管理、敏捷項目管理、IPD研發(fā)管理、大數(shù)據(jù)、云計算、數(shù)字化、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等培訓(xùn)與咨詢;

          經(jīng)歷騰訊產(chǎn)品經(jīng)理體系從無到有的過程,見證若干產(chǎn)品從小到大的過程;

          與全球知名咨詢公司CSC咨詢團隊工作兩年。大型團隊及億元級項目群管理咨詢經(jīng)歷,深圳市政府與中國電信聘為項目經(jīng)理,多個項目群管理經(jīng)驗;

          走在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、在線教育、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)字化應(yīng)用及社交電商分享經(jīng)濟最前沿;

          知名互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品顧問,為多家公司進行互聯(lián)網(wǎng)升級咨詢;

          九三學(xué)社成員;

          騰訊眾創(chuàng)空間(武漢)聘為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師;

          微咨詢方式培訓(xùn)理念倡導(dǎo)者;

          上海交通大學(xué)同光資本EMBA研修;

          上海交通大學(xué)同光資本私募股權(quán)投資PE研修

?        項目經(jīng)驗

          華為數(shù)據(jù)中心項目(集成項目)、騰訊數(shù)據(jù)中心項目、騰訊云計算云存儲產(chǎn)品管理與運營、QQ郵箱項目支持、ERP項目、某互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源IT與E-learning系統(tǒng)項目、某公司企業(yè)文化建設(shè)項目、2011年世界大學(xué)生運動會的通信和信息系統(tǒng)項目(研發(fā)、集成、工程類項目,IPD與CMMI)、QQ郵箱、手機QQ敏捷項目研發(fā)管理、數(shù)據(jù)中心建設(shè)工程項目(工程項目)、網(wǎng)絡(luò)及信息安全項目(集成項目)、某公司OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)建設(shè)項目、某公司流程建設(shè)與ERP系統(tǒng)集成項目、某公司經(jīng)營管理、醫(yī)療與保健品公司電商咨詢、某在線培訓(xùn)系統(tǒng)SAAS(含電商)、輔導(dǎo)某醫(yī)療公司產(chǎn)品設(shè)計、敏捷研發(fā)與營銷、某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品(敏捷研發(fā)項目,從想法到上線)、正在輔導(dǎo)在線招生系統(tǒng)SAAS項目(含電商)

?        工作經(jīng)歷:

          華為技術(shù)有限公司系統(tǒng)工程師,

          騰訊 高級系統(tǒng)工程師項目經(jīng)理/產(chǎn)品運營

          中國電信深圳分公司咨詢顧問/項目經(jīng)理

          陽光凱迪新能源集團公司信息化主任工程師/總監(jiān)

          互聯(lián)網(wǎng)公司CEO

          北京華夏基石高級合伙人

          深圳騰股創(chuàng)投合伙人

          企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢師

研究領(lǐng)域

          產(chǎn)品管理、產(chǎn)品運營、項目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、能力素質(zhì)模型、學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)文化、流程建設(shè)、組織轉(zhuǎn)型、管理變革、社交電商。

授課形式:

幽默風(fēng)趣、案例豐富、實戰(zhàn)演練、歸納啟發(fā);

精于實操:采用行動學(xué)習(xí)、場景化學(xué)習(xí)、啟發(fā)式互動教學(xué),突出實用技巧和方法,案例分析,分組討論與練習(xí),有針對性的實戰(zhàn)訓(xùn)練;

激發(fā)自我學(xué)習(xí)的主動性,能夠結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)實際實施教學(xué),達到預(yù)期培訓(xùn)效果;

寓教于樂:授課幽默風(fēng)趣,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),內(nèi)容豐富,深入淺出,立足實戰(zhàn),深受學(xué)員歡迎.

徐增利曾服務(wù)的客戶
行業(yè) 代表公司 推薦課程
互聯(lián)網(wǎng)
物聯(lián)網(wǎng) 中國移動學(xué)院、深圳移動、佛山移動、云南移動、西安移動、青島移動、咪咕文化、深圳電信、廣州電信、蘭州電信、南京電信、湖南電信、新浪樂居武漢分公司、新浪樂居合肥分公司、汽車之家、上海淘課、海爾U+、廣聯(lián)達、聯(lián)通集成、青島聯(lián)通、洛陽聯(lián)通、北京聯(lián)通、京東物流 《敏捷產(chǎn)品研發(fā)》、《產(chǎn)品經(jīng)理》、《成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理》、《基于用戶體驗的產(chǎn)品設(shè)計與運營》、《基于數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品設(shè)計與優(yōu)化》、《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷分析》、《敏捷項目管理》、《多項目管理》、《項目領(lǐng)導(dǎo)力》or《管理者素質(zhì)及技能提升訓(xùn)練-執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》、《基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃與落地》、《區(qū)塊鏈介紹與應(yīng)用落地》
制造業(yè)與工業(yè)4.0 國家電網(wǎng)、寶武集團管理學(xué)院、美的中央研究院、中國石油、中海油、中航工業(yè)、中海運、中船重工、中國船舶、中油優(yōu)藝、東風(fēng)集團、吉利汽車、賽意信息、上海國土規(guī)劃局、上海外服、聯(lián)想集團、陽光電源、四創(chuàng)電子、中國電子科技集團、賽輪股份、新奧集團、首鋼股份、共享集團、安徽經(jīng)信委、南京經(jīng)信委 《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)》、《基于用戶體驗的產(chǎn)品設(shè)計與運營》、《從工程師思維到用戶思維》、《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)APP運營》、《敏捷項目管理》、《項目領(lǐng)導(dǎo)力》or《互聯(lián)網(wǎng)時代的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》、《向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)企業(yè)文化建設(shè)與管理》、《區(qū)塊鏈介紹與應(yīng)用落地》
金融 交通銀行、微商銀行、民生銀行、光大銀行、郵儲銀行、中原銀行、中信銀行總部、中國人民銀行、浙江農(nóng)商行、泉州銀行、眾邦銀行、中國航信 《銀行數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型》、《基于用戶體驗的產(chǎn)品設(shè)計與運營》、《產(chǎn)品經(jīng)理》、《從客戶思維向用戶思維轉(zhuǎn)變》、《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷分析》、《手機銀行APP產(chǎn)品運營》、《敏捷項目管理》、《項目領(lǐng)導(dǎo)力》or《管理者素質(zhì)及技能提升訓(xùn)練-執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》、《區(qū)塊鏈介紹與應(yīng)用落地》
快消品 湖南中煙工業(yè)、海爾、美的集團、某奶粉公司 《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷分析》、《產(chǎn)品經(jīng)理》、《基于用戶體驗的產(chǎn)品設(shè)計與運營》、《區(qū)塊鏈介紹與應(yīng)用落地》
高校
其他行業(yè) 中國人民大學(xué)商學(xué)院、浙江大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、浙江大學(xué)繼續(xù)教育管理學(xué)院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院高培中心、武漢大學(xué) 《數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型》、《敏捷項目管理》、《項目領(lǐng)導(dǎo)力》、《從客戶思維向用戶思維轉(zhuǎn)變》、《企業(yè)文化建設(shè)與管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)》、《基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃與落地》、《區(qū)塊鏈介紹與應(yīng)用落地》
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