《數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品經(jīng)理能力提升實戰(zhàn)》

數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品經(jīng)理能力提升實戰(zhàn)

【學習方式】：面授

【課程分類】：業(yè)務類—培訓

【培訓對象】：全員

【核心講師】：徐增利

【關(guān)鍵詞】：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品思維 用戶思維 用戶體驗  用戶研究 用戶參與CE  產(chǎn)品流程 交互設(shè)計 視覺設(shè)計  場景設(shè)計 運營設(shè)計 能力模型 

【學習目標】：

1、   用戶研究、市場研究的方法與過程；

2、   產(chǎn)品的需求獲取與用戶調(diào)研；

3、   競品分析；

4、   產(chǎn)品設(shè)計、快速決策與快速驗證的方法；

5、   產(chǎn)品研發(fā)項目管理；

6、   產(chǎn)品上線前基于產(chǎn)品運營的設(shè)計的一些方法；

7、   掌握產(chǎn)品開發(fā)規(guī)范流程、方法論、工具與模版；

8、   數(shù)據(jù)運營的一些基礎(chǔ)知識

9、  通過行動學習或場景化學習，直接帶著學員對公司的產(chǎn)品進行實戰(zhàn)，讓學員掌握技能，而不是常規(guī)的案例分享。

【課程學時】：2天，了解客戶的需求后，每次定制課程

【課程大綱】：

1、 數(shù)據(jù)中臺的介紹

數(shù)據(jù)中臺的起源，發(fā)展歷史

數(shù)據(jù)中臺的最新發(fā)展

2、 客戶需求與用戶洞察

數(shù)據(jù)中臺的用戶、定位、需求、優(yōu)化、危機、商業(yè)、合作

用戶分類

定位：用戶價值、競爭對手、自身優(yōu)勢

產(chǎn)品邊界與調(diào)性

需求定義、需求獲取、需求分析

需求： 來源于生活、心理與情感的滿足

產(chǎn)品需求模型：可用性、用戶體驗、擴展性、生態(tài)

需求的來源于用戶但不止于用戶

用戶洞察、市場洞察

市場環(huán)境分析

案例分享

數(shù)據(jù)中臺的支付場景需求分析

實戰(zhàn)練習：數(shù)據(jù)中臺需求維度撰寫

如何識別偽需求

產(chǎn)品需求$APPEALS分析法

案例分享

做產(chǎn)品時容易遇到的困難

產(chǎn)品的可行性

用戶研究的基本知識與方法論、工具

焦點訪談FAG、深度訪談、專家評估、可用性測試、數(shù)據(jù)分析、用戶跟蹤

產(chǎn)品案例分享

用戶調(diào)研與需求收集案例

競品分析

競品分析包括哪些內(nèi)容

如何獲得競爭對手信息

看對手的工具方法詳解

行業(yè)競品分析案例

分組練習：針對同行產(chǎn)品，找出優(yōu)缺點及哪些可以借鑒

思維導圖mindmanager工具在產(chǎn)品需求方面的使用

BRD、MRD文檔

產(chǎn)品需求說明書PRD文檔案例分享與模版

實戰(zhàn)練習：產(chǎn)品需求說明書PRD的梳理與撰寫

產(chǎn)品版本規(guī)劃與需求優(yōu)先級

產(chǎn)品版本規(guī)劃的案例

3、 研發(fā)項目過程管理

產(chǎn)品經(jīng)理在過程管理中的職責

通用研發(fā)項目管理與敏捷研發(fā)項目管理

研發(fā)管理的一些平臺介紹

優(yōu)秀實踐分享

產(chǎn)品敏捷開發(fā)流程 --- 構(gòu)建業(yè)務導向的決策機構(gòu)和決策流程

公司的敏捷開發(fā)案例-構(gòu)建 快速反應的產(chǎn)品研發(fā)模式

團隊管理

產(chǎn)品需求工作量評估方法

產(chǎn)品優(yōu)先級與迭代節(jié)奏控制

案例分析：迭代計劃的制定

產(chǎn)品經(jīng)理如何讓開發(fā)、測試人員理解需求的一致性

產(chǎn)品需求變更如何處理

如何避免頻繁的變更

4、 產(chǎn)品質(zhì)量保證

優(yōu)化：對核心能力的持續(xù)打磨、堅持產(chǎn)品信念不動搖、關(guān)注細節(jié)，追求極致用戶體驗

產(chǎn)品設(shè)計與用戶體驗要素

如何做一款用戶體驗非常好的產(chǎn)品

用戶體驗包括的內(nèi)容

用戶體驗如何與產(chǎn)品需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、上線運營階段的結(jié)合

UI、交互設(shè)計、視覺設(shè)計的基本原則有哪些

UI與交互設(shè)計設(shè)計規(guī)范及案例

“我們必須會變成小孩子，才配做小孩子的先生?！薄招兄?/p>

一切以用戶為中心的案例—某公司app產(chǎn)品、某知名網(wǎng)站

銀行案例分享

功能測試、性能測試、安全測試、可用性測試

測試案例分享，如何做好測試管理

產(chǎn)品的滿意度與可用性測試

產(chǎn)品的滿意度包括哪些內(nèi)容

產(chǎn)品可用性測試是如何做的

我們公司的產(chǎn)品可用性測試

產(chǎn)品的流程設(shè)計、交互設(shè)計保障產(chǎn)品的可用性

實戰(zhàn)練習----貴公司某款產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、框架、表現(xiàn)層的用戶體驗測試，找出可以優(yōu)化的地方，來提高產(chǎn)品的用戶體驗

5、 數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)如何驅(qū)動產(chǎn)品運營

數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品優(yōu)化、運營策劃

用戶生產(chǎn)內(nèi)容、用戶推動產(chǎn)品發(fā)展

數(shù)據(jù)運營體系包含的內(nèi)容：內(nèi)容數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)、運維數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶畫布與行為分析

運營指標的提取與分類

數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細化運營

用戶精細化數(shù)據(jù)營銷案例

分組討論：貴公司產(chǎn)品運營指標的建立

在公司沒有完善的數(shù)據(jù)分析平臺時如何借助第三方平臺，節(jié)省開發(fā)費用及降低使用難度

6、 產(chǎn)品文化與產(chǎn)品經(jīng)理的成長體系

不同級別的產(chǎn)品經(jīng)理有哪方面的能力要求

產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型

資深產(chǎn)品經(jīng)理如何帶好下屬，培養(yǎng)后備干部

案例：產(chǎn)品文化基因及產(chǎn)品經(jīng)理的能力是如何培養(yǎng)的

產(chǎn)品經(jīng)理能力模型/績效考核與用戶思維的結(jié)合

產(chǎn)品經(jīng)理能力培養(yǎng)的課程體系

案例分享

洞察力的培養(yǎng)：歸納，演繹，第一性原理

案例分享

分組討論：我們公司的產(chǎn)品經(jīng)理能力提升計劃

7、 結(jié)束總結(jié)

重要知識點的梳理與總結(jié)

行動計劃，我們打算如何做

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回答問題

考試與評估

【培訓準備清單】：

1、 學員每組6-8人，最多分成5-7組

2、 A3/A4紙張若干，分別準備20張

3、 一個平面(白板）

4、 如果打印學員版講義，請為老師多打印一份

5、 定老師的酒店時，房間不要靠近主干道，老師怕吵

6、 最遲培訓前5個工作日，在不涉及到產(chǎn)品商業(yè)機密的情況下，客戶向老師提供公司正在做或已經(jīng)上線的產(chǎn)品介紹與系列文件，如何沒有產(chǎn)品提供，由老師針對公司的產(chǎn)品進行練習