《現(xiàn)代渠道終端零售與管理技巧》

現(xiàn)代渠道終端零售與管理技巧

主講：王銀周

【課程背景】

（一）市場細分，銷售下沉，決勝終端，誰掌握了終端誰就控制了市場；

（二）銷售渠道眾多，KA等主流平臺銷售集中度愈演愈烈；

（三）做好終端零售管理是眾多品牌必須要面對的一個課題，要在日趨激烈的市場競爭中保持戰(zhàn)斗力，終端市場見分曉。

    在當前線上銷售占比越來越高的今天，傳統(tǒng)渠道凋零，保持銷售吸引力的KA是各大品牌重點角逐的賽場，本課程主要圍繞如何做好現(xiàn)代零售渠道的終端服務并最終以提升銷量為最終目的。

【課程收益】

?  掌握現(xiàn)代零售渠道與傳統(tǒng)零售渠道的區(qū)別，有區(qū)別有針對的推進；

?  掌握現(xiàn)代渠道管理的八大技巧，提高對現(xiàn)代零售渠道的服務水平；

?  掌握商務談判的七大策略；

【課程特色】

?  干貨，真實案例，代入感強，易于接受；

?  有效，切合實際，感同身受，直擊疼點；

?  實用，即學即用，現(xiàn)場演練，現(xiàn)場模擬；

?  參與，精彩互動，積極參與，現(xiàn)場熱烈。

【課程對象】分公司經理、辦事處經理，辦事處銷售骨干，店長，終端銷售人員，終端銷售支持人員、渠道客戶老板和經理人

【課程時間】2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、現(xiàn)代零售渠道是什么樣的？

1、什么是現(xiàn)代零售渠道？

2、KA賣場的含義是什么？

3、KA賣場的特點和分類是什么？

4、和KA賣場合作需要基本的條件和要求有哪些？

5、常用的術語解讀（業(yè)務基本術語、陳列術語、運營術語、促銷術語、財務術語）？

二、進入現(xiàn)代零售渠道的目的？

1、對樹立品牌形象有什么幫助？

2、如何借助現(xiàn)代渠道快速提升銷售？

3、增加客戶接觸面改善終端？

三、如何開發(fā)現(xiàn)代零售渠道？

1、新客戶自信調查需要注意的問題？

2、競品調查內容有哪些？

3、如何評估客戶？

4、洽談與合同簽訂？

5、如何減少進場風險？

6、如何談判或者減少進場費的實戰(zhàn)操作有哪些？

四、現(xiàn)代渠道終端管理有哪些技巧？

 1、業(yè)務主管經營KA的主要日常工作有哪些？

 2、談判

    2.1 什么是談判？

2.2談判的四個步驟，案例分析

    2.3 影響談判的各個因素以及如何規(guī)避？

    2.4 談判需要注意的問題解讀？

 3、客情的建立和維護

3.1拜訪制度如何建立？

3.2溝通層級和溝通關系需要注意哪些問題？

4、訂單管理

   4.1 訂單促進

   4.2 訂單維護

   4.3 訂單管理

   4.4 訂單處理

5、商品管理和銷售

   5.1 理貨的目的是什么？

   5.2 理貨技巧有哪些？

   5.3 理貨的程序是什么？

   5.4 品項管理？

   5.5 陳列的關鍵和技術有哪些？

   5.6價格管理

   5.7 庫存管理

   5.8 有效提升銷售業(yè)績

6、促銷管理

   6.1 促銷的概念是什么？

   6.2 促銷的目的是什么？

   6.3 促銷活動的步驟有哪些？

   6.4 終端促銷的方式有哪些？

   6.5 終端促銷十六招數(shù)詳解？（配案例分析）

   6.6 促銷必須把握的原則有哪些？

7、重點客戶管理

   7.1 重點客戶管理的原因？

   7.2 為什么審慎價格談判？

   7.3 20/225原則解讀

8、結算管理

   8.1 現(xiàn)代零售渠道的結算方式有哪些？（代銷實結、賒銷、倒扣）

   8.2 代銷實結

   8.3 賒銷賬期

   8.4 流水倒扣

9、臺賬管理

王銀周老師

                            ——企業(yè)銷售管理金牌引領者

?  985&211雙一流名校華南理工大學雙證碩士

?  曾任世界500強企業(yè)三星（中國）投資有限公司華南大區(qū)總監(jiān)

?  曾任世界500強企業(yè)夏普（中國）投資有限公司華南大區(qū)總監(jiān)

?  曾任國內上市公司科龍電器股份有限公司產品總經理

?  曾任廣東出版集團大區(qū)經理

?  現(xiàn)任青島工學院專職高校講師

?  中國國家人事部中級經濟師

擅長領域：銷售管理，零售終端管理，渠道建設，團隊執(zhí)行力，促銷執(zhí)行管理，團隊協(xié)作和管理

【個人簡介】

    王銀周老師擁有十多年世界500強企業(yè)高管工作經歷，曾在國內家電制造龍頭企業(yè)服務多年，擁有近二十年的制造業(yè)銷售管理實戰(zhàn)經驗。在終端零售管理、渠道開發(fā)和維護、大客戶商務談判、營銷政策制訂、促銷管理、團隊協(xié)作和管理、員工培訓等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經驗。

    王銀周老師在科龍電器任職期間，撰寫《如何做好全國連鎖客戶服務工作》教材，并被邀請在全國范圍內進行培訓，合計培訓100多場，培訓人次6000人。另外結合現(xiàn)實工作經歷結合市場需求，獨立撰寫了40多個培訓課件，培訓課時112小時，參與了118項的培訓課件的編寫，培訓課時500多小時。

王銀周老師在三星（中國）任職期間，每周推進辦事處業(yè)務管理，通過現(xiàn)場或視頻會議的方式對辦事處的周別業(yè)務進行培訓，任職期間負責的三星產品GFK提供的數(shù)據參考，REF產品華南市場份額21%，排名第一， WM市場份額15%，排名第二。

    核心咨詢項目內容：

?  在科龍集團全國各分公司針對全國大客戶各項業(yè)務指標進行培訓，實現(xiàn)大客戶業(yè)務合作順暢合作，呆賬死賬全國合作比率下降75%，有效提升合作質量，實現(xiàn)全國大客戶業(yè)務合作提升50%，并讓科龍、容聲品牌在大客戶體系內部全國穩(wěn)居前三。

?  在科龍集團分公司推進渠道業(yè)務改革，改進渠道開發(fā)模式，推進“一縮一擴，三級推進”，“一縮”即縮短廠家服務半徑，“一擴”即擴大代理商自身的輻射范圍，全國代理分三級規(guī)劃，實現(xiàn)分級管理，提升業(yè)務。實行改革后銷售規(guī)模提升30%，市場份額提高5%，全國各省市的MS排名明顯提升2-3名次。

?  在三星（中國）新產品推出期間，對三星兒童煮洗洗衣機規(guī)劃推進方案，從宣傳口號、物料設計、促銷活動方案、客戶推進到零售目標管理等同步推進，實現(xiàn)三星兒童煮洗洗衣機新品問世的轟炸效應，華南首銷當月銷售3000多臺，實現(xiàn)了三星洗衣機品類首銷的歷史最佳業(yè)績。

?  在廣東出版集團，組織過黑龍江、遼寧、吉林、湖南、湖北、福建、海南等省份的地市的小學、初中、高中培訓，總場次達120多次，總課時達480小時，培訓人次達54000人次。

?  王銀周老師現(xiàn)任青島工學院（前身屬于中國海洋大學分校區(qū)）本科院校的專職講師，主要教授經濟管理學院的大二到大四的學生課程，經濟統(tǒng)計學、市場營銷、市場調查與預測、營銷策劃等類型課程，每年講課課時400多課時，合計375小時/年，年授課人數(shù)1500人次以上。上課風格風趣幽默，理論與實踐相結合，重點難點結合案例分享，深受學員的好評。

?  王銀周老師作為本科畢業(yè)生的畢業(yè)論文指導老師，先后指導學生的數(shù)量300多人，其中有58人成功考取研究生，并有多人獲得過優(yōu)秀畢業(yè)論文。

?  王銀周老師指導在校大學生參加全國各類型大學生比賽10多次，分獲一二三等獎次5次。

     王銀周老師多年的工作經歷養(yǎng)成了凡事定量的思維方式，教學和培訓中能將各種管理科學的技巧揉合到課程中，秉承“歷往貴參考、未來重啟迪”培訓理念，激發(fā)一批批學員的創(chuàng)新基因。

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借多年的實戰(zhàn)經驗、結合高超的專業(yè)理論、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經驗，成為制造業(yè)營銷管理的引領者；

實用落地：憑借深耕近二十年的豐富工作經驗、成功案例，成為銷售管理實戰(zhàn)、實操、實用、實效領航人；

引導啟發(fā)：故事牽引引起思考、真實案例詳實解析、問題疼點精準定位，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

對癥下藥：精準鎖定問題根源，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；延展性案例分享，學以致用。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動幽默，淺顯易懂；談笑風生，自信從容。