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《車險存量客戶開發(fā)技巧》

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《車險存量客戶開發(fā)技巧》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李軒
李軒
(擅長:)

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《車險存量客戶開發(fā)技巧》 

 

主講:李軒老師

 

【課程背景】

當(dāng)下產(chǎn)險主體競爭激勵,新車爆發(fā)和縣域發(fā)展的紅利期已接近尾聲,如何在新的形勢下保持增長,是每個產(chǎn)險公司都應(yīng)該考慮的問題。

從歐美國家的保險市場來看,紅利期結(jié)束后,仍能取得理想業(yè)績的公司,都是對現(xiàn)有客戶進行了深度開發(fā)。

聚焦國內(nèi),各家保險主體考核指標(biāo)多與市場份額掛鉤,雖然此種方式很難短期改變,但通過「存量開發(fā)」,可以在不影響市場格局的前提下,實現(xiàn)單邊增長。

 

【課程收益】

該課程,旨在提升產(chǎn)險銷售人員的存量開發(fā)意識與能力。

本課程幫助學(xué)員全面認識“存量開發(fā)”概念,并通過案例導(dǎo)入、理論梳理、小組討論、互動演練等方式,讓學(xué)員深入全面的掌握相關(guān)基本技巧,與此同時老師會對現(xiàn)場學(xué)員進行評估,以匹配干貨實用的TIPS。

 

【課程特色】

課程內(nèi)容設(shè)計符合當(dāng)前客戶營銷的需求,能觸碰到客戶的實際痛點,便于伙伴掌握之后提高成交率。

課程過程中,帶著學(xué)員一同思考,采用翻轉(zhuǎn)課堂的方式,讓學(xué)員最快速掌握知識。干貨,沒有廢話;實戰(zhàn),學(xué)了就能用;案例選取精彩、典型

 

【課程對象】產(chǎn)險公司銷售人員

【課程時間】1天(可根據(jù)客戶需要進行調(diào)整)

 

【課程大綱】

課程導(dǎo)入部分:

l  客戶存量開發(fā)對公司的意義

l  客戶存量開發(fā)對個人的好處

 

一、 存量客戶檔案管理

l  存量客戶檔案管理的意義

l  存量客戶檔案管理的基本原則與方法

l  存量客戶檔案管理的工具介紹

案例:通過存量客戶檔案查詢,尋找到某招標(biāo)業(yè)務(wù)關(guān)鍵決策人

                          

二、 存量客戶信息收集

l  利用互聯(lián)網(wǎng)工具對存量客戶信息進行收集

l  利用社交軟件拓展存量客戶的人脈資源 

l  內(nèi)部客戶信息收集:客戶旅程分析

l  現(xiàn)場演繹:通過互聯(lián)網(wǎng)工具對存量客戶進行信息收集

 

案例:在客戶旅程中洞察一次商機,贏得百萬保費

 

三、 存量客戶洞察

l  存量客戶畫像:有感/無感、年齡/職業(yè)/車型......

l  存量客戶分類:特殊型、機會型、散單型、渠道型

l  建立存量客戶接觸優(yōu)先級別

l  重點客戶人格屬性分析

 

案例:通過某機會型客戶,拓展大型建工險項目

 

四、 存量客戶分類匹配策略

l  特殊型客戶:資源整合 深度信任策略

l  機會型客戶:向?qū)б?行業(yè)營銷策略

l  散單型客戶:鉤子產(chǎn)品 線上維系策略

l  渠道型客戶:利益驅(qū)動 關(guān)鍵節(jié)點策略

 

案例:四種類型客戶開發(fā)的真實案例

 

五、 重點存量客戶開拓實施流程

l  接觸點設(shè)計

l  價值塑造

l  異議處理

l  橫向拓展

 

演練:RIDE流程模型

 

案例:通過價值塑造,挖掘某上市公司總經(jīng)理深層次需求,予以解決最終贏單

 

案例:通過橫向拓展,打開深圳地區(qū)珠寶行業(yè),年保費1600萬


講師 李軒 介紹

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