秦浩洋

秦浩洋講師個人主頁

常駐地：北京市>北京市 擅長領(lǐng)域：管理技能

擅長領(lǐng)域管理技能
主打行業(yè)銀行 保險 電力
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷私營企業(yè),5年以上
從業(yè)年份2000年
常駐地北京市>北京市
邀請 秦浩洋 授課 給 秦浩洋 留言
0

評價指數(shù)

0

全站排名

0

主講課題

秦浩洋講師介紹
管理技能提升專家
英國克蘭菲爾德大學(xué)MBA
15年通信、IT行業(yè)管理經(jīng)驗
鳳凰衛(wèi)視鳳凰講堂特約嘉賓
《培訓(xùn)》雜志年會特約演講嘉賓
美國波士頓大學(xué)商學(xué)院MBA案例研究中心高級研究員
曾任：北京郵電大學(xué)國家重點實驗室成員
曾任：上海貝爾智能網(wǎng)產(chǎn)品部產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：上海阿爾卡特移動應(yīng)用事業(yè)部市場經(jīng)理
現(xiàn)任：上海實地信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理
現(xiàn)任：AD領(lǐng)導(dǎo)力研究院課程總監(jiān)
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
秦浩洋老師是世界頂級名校英國克蘭菲爾德商學(xué)院的MBA，秉承了克蘭菲爾德商學(xué)院傳授的理念：一個有職業(yè)前途的人必然要先了解自己——了解自己的長處和短板。盡力避開自己的短板，把長處發(fā)揮到極致。因此，老師在國內(nèi)開始開設(shè)“向上管理”課程并出版《向上管理-做高效能下屬》書籍。此書已被臺灣地區(qū)購買版權(quán)，秦老師也曾多次應(yīng)邀赴臺灣授課。
秦老師專注于領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理，授課以深厚的理論工具模型為基礎(chǔ)，用大量的實際案例展現(xiàn)；嚴(yán)謹思考的過程中不乏幽默輕松；既強調(diào)學(xué)員的參與，又突出指導(dǎo)和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)；深入淺出，條理清楚，層層剖析，環(huán)環(huán)相扣，將培訓(xùn)與學(xué)員的工作緊密結(jié)合，營造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強烈的學(xué)習(xí)氣氛。服務(wù)客戶遍布通信、化工、IT、傳媒等行業(yè)，包括朗訊、愛立信、阿克蘇諾貝爾、拉法基、杜邦、漢高等眾多世界500強公司。
 
授課特色：
秦浩洋老師是主講中高層管理的老師，和其他以演講為主的老師不同，秦老師更強調(diào)課堂的互動性，通過案例研討，情境模擬，角色扮演，小組競賽，心得分享，行動學(xué)習(xí)等多種形式，使學(xué)員全身心投入到課堂，并將所學(xué)知識最大程度落地。
秦老師的授課不僅課堂氣氛火爆熱烈，課程內(nèi)容更是精彩紛呈。俗話說：商場如戰(zhàn)場，秦老師的課程為我們打好每一場戰(zhàn)斗提供了三大法寶。實力、實戰(zhàn)、實用、這就是老師的授課態(tài)度。
1.非常清晰的邏輯和課程結(jié)構(gòu)，使學(xué)員在腦海中形成清晰的作戰(zhàn)思路。
2.各種工具和模型為學(xué)員提供強有力的作戰(zhàn)武器。
3.大量的實戰(zhàn)案例為學(xué)員提供演練的機會。
 
出版物：《向上管理-做高效能下屬》
此書已被臺灣地區(qū)購買版權(quán)，秦老師也曾多次應(yīng)邀赴臺灣授課。
★
秦浩洋曾服務(wù)的客戶
中國郵政、中國人保、新華保險、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、寧波銀行、漢口銀行、廣州農(nóng)商行、杭州移動、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、上海貝爾阿爾卡特朗訊、東信北郵、愛立信、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電力、華能集團、亨通光電、NGK電瓷、中國勁酒集團、可口可樂、福耀集團、喜得龍、中糧屯河、中糧肉食、京糧股份、一輕控股、茅臺股份、正大畜牧、中牧實業(yè)、伊利集團、恰恰瓜子、恒慧集團、中國兵器、新華聯(lián)控股、首鋼實業(yè)、山東福膠集團、現(xiàn)代牧業(yè)（集團）、上海煙草集團、大連麥花食品集團、利渤海爾機械、中糧麥蚜、唐山齒輪集團、云南白藥、貴州百靈、遷安化工集團、北大荒農(nóng)業(yè)股份、湖南口味王集團、云南磷化集團、中電科技集團、南方電網(wǎng)、中航電子、中國商飛、中國華錄集團、易寶支付、神州數(shù)碼、途家網(wǎng)、趣無期、李奧貝納、赫斯特傳媒、阿克蘇諾貝爾、德國漢高、羅門哈斯、中國公路工程設(shè)計院、清科集團、天地融科技、新昌制藥、匯仁制藥、輝瑞制藥、亞寶藥業(yè)、三花股份、五洲集團、長安汽車、大眾汽車、三菱汽車、東風(fēng)汽車、中航電子、中航精機、西飛國際、拉法基、杜邦、漢高、、佛山科技創(chuàng)業(yè)園安利、上海安吉物流、中通快遞、中國石油、廣西水利電力建設(shè)集團、中國民航、安徽電信工程、天水郵儲銀行、健康力（北京）醫(yī)療科技有限公司、沈陽亨通光通信有限公司、天津津航技術(shù)物理研究所、燕山鋼鐵、聊城電力……
秦浩洋的內(nèi)訓(xùn)大綱
從技術(shù)走向管理
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
打造高績效的團隊
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
打造高效執(zhí)行力的團隊
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
懂到會—管理者的五種力量
內(nèi)訓(xùn)時長：2-3天
高效激勵與輔導(dǎo)
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
高效團隊協(xié)作與溝通
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
向上管理——做高效能下屬
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
職場精英的四項修煉
內(nèi)訓(xùn)時長：3-4天
中層管理技能提升訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時長：3-4天
秦浩洋的管理文章
秦浩洋的管理文章正在更新中...