周云講師個人主頁
常駐地：廣東省>廣州市 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 采購物流
周云講師介紹
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團(tuán)廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)運營系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)營運各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網(wǎng)-財經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報道。
周老師主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個方法》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評。
培訓(xùn)交流：
2005年獲中國移動管理學(xué)院邀請，為其度身訂造的“采購管理實務(wù)”課件包，已列入中國移動內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。
2006年開始成為惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項目FISI首席技術(shù)顧問。同時兼任BSR“商務(wù)社會責(zé)任國際協(xié)會”中國供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會演講嘉賓。
2008年4月亦專程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。
2009年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應(yīng)商管理”,兩年來重印10余次，成為國內(nèi)歷年來該領(lǐng)域最受歡迎的專業(yè)書籍。
主要著作：
《削減工廠成本的五大方法》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》
授課風(fēng)格：
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務(wù)實” ---案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來就用非常務(wù)實。
周云曾服務(wù)的客戶
家電與汽車：西門子、博世、格力、美的、TCL、長虹電器、志高空調(diào)、華凌空調(diào)、科龍集團(tuán)、本田汽車（中國）、廣州本田、上汽通用五菱、戴姆斯克萊斯勒輕型汽車、東風(fēng)本田汽車零部件、東風(fēng)本田研發(fā)中心、東風(fēng)朝柴動力、長安福特馬自達(dá)、神龍汽車、、德爾弗派克、艾帕克汽配、臺亞汽配、泰維克汽配、廣日專用車、京濱汽車電噴裝置、河西內(nèi)飾、泰李座椅、風(fēng)神物流
消費品與服務(wù)：可口可樂、百事可樂、箭牌口香糖、卡夫食品、吉百利糖果、佳口食品、統(tǒng)一食品、光明乳業(yè)、伊利集團(tuán)、生力啤酒、正廣和、雅客食品、可諾奈、南方李錦記、樂百氏、亞華乳業(yè)、基快富食品、福達(dá)集團(tuán)、高露潔、完美（中國）日用品、美晨集團(tuán)、藍(lán)月亮、金鹿日化、維達(dá)紙業(yè)、長沙卷煙廠、武漢卷煙廠、廣東中煙、廣西中煙、蕪湖卷煙廠、阜陽卷煙廠、張家口卷煙廠、廣東發(fā)展銀行、歡樂谷主題公園、廣州日報、南方都市報、廣之旅、北京華聯(lián)、
醫(yī)藥行業(yè)：費森尤斯卡比、云南白藥、石藥集團(tuán)、太太藥業(yè)、太極集團(tuán)、麗珠醫(yī)藥、九芝堂、吉林敖東、廣州醫(yī)藥、金陵藥業(yè)、邁瑞生物醫(yī)療、九洲通醫(yī)藥、昆明藥業(yè)、巨能金匙藥業(yè)、珠海祥樂醫(yī)藥、華南藥業(yè)、山東威高集團(tuán)
IT與電子企業(yè)：西門子、摩托羅拉、HP、索愛手機(jī)、富士康、清華同方、偉創(chuàng)力、飛利浦半導(dǎo)體、聯(lián)想（北京）、中興通訊、中建電訊、金鵬集團(tuán)、阿爾創(chuàng)信息技術(shù)、星銳網(wǎng)捷通訊、卡西歐電子、TCL-湯姆遜電子、愛普生實達(dá)電子、科泰電子、泰科電子、偉易達(dá)、生益科技/電子、國光電子、亞斯藍(lán)特電子、捷騰電子、羅門哈斯電子
服裝行業(yè)：Nike、Adidas、Jones Apparel、李寧體育用品、紅豆集團(tuán)、太平鳥、勁霸（中國）、安踏（中國）、中威日用品、溢達(dá)紡織、宇華紡織、華孚紡織、悅達(dá)紡織、中紡集團(tuán)、桂林銀海
制造業(yè)及工業(yè)：三菱電機(jī)、日立電梯、ABB、施耐德電氣、正泰電氣、歐司朗照明、巴斯夫、斯道拉恩索、美泰、樂家潔具、科勒潔具、壽力亞洲、艾利包裝、卡爾蔡司、蘇拿鏡片、安美特化學(xué)、波士膠芬得利、馬士基集裝箱、斗山機(jī)械、匯普化工、海金杜門、美芝制冷設(shè)備、三一重工、徐工科技、德賽集團(tuán)、金發(fā)科技、美涂士涂料、三棵樹涂料、虎彩印刷、可耐福、三雅摩托、力諾集團(tuán)、圣象地板、北環(huán)高速、華南路橋、希望集團(tuán)、鐵騎力士、廣東海大、亞太中慧、廣西楊翔、江西八維
周云的內(nèi)訓(xùn)大綱
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
POT如何提升生產(chǎn)力減少加班時間
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
TWI現(xiàn)場管理技能訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
采購成本控制與供應(yīng)商管理
內(nèi)訓(xùn)時長：3天
倉儲庫存與運輸管理實務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
工廠成本控制與價值分析
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
供應(yīng)鏈物流管理實務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
精益生產(chǎn)管理
內(nèi)訓(xùn)時長：3天
生產(chǎn)經(jīng)理必修的八堂課
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
周云的管理文章