工廠成本控制與價(jià)值分析

一、工廠成本基礎(chǔ)
1、不可不懂的利潤(rùn)表P&L
2、利潤(rùn)增加的兩種途徑
3、成本是怎樣煉成的
3.1什么是人工成本
3.2什么是材料成本
3.3什么是制造費(fèi)用
4、成本的特性
4.1固定成本與變動(dòng)成本
4.2量-本-利分析
4.3成本的經(jīng)驗(yàn)曲線
4.4生產(chǎn)成本如何變成銷售成本
5、 成本控制的基本方法
5.1目標(biāo)成本控制法
5.2標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
6、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本

二、 確定降低成本的目標(biāo)
1、 成本分析方法
1.1主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析（找準(zhǔn)方向）
1.2降低材料成本-單價(jià)與TCO（找對(duì)重點(diǎn)）
2、 成本比率分析
2.1成本數(shù)據(jù)采集
2.2宏觀分析
2.3微觀分析
2.4標(biāo)桿管理
3、 成本降低的優(yōu)先順序

三、 以人為本--降低人工成本
1、 精簡(jiǎn)組織—管理層數(shù)量?jī)?yōu)化
2、 工作抽樣—操作層數(shù)量?jī)?yōu)化
3、 提高勞動(dòng)力效率—素質(zhì)提升
4、 消除系統(tǒng)損耗

四、 從疼痛感最小的地方 – 供應(yīng)商開始
1、 建立價(jià)格信息體系
1.1分析本公司主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
1.2本公司制定的分解報(bào)價(jià)表
1.3總成本分析表
2、 尋求最低單價(jià)，但以總成本最低為導(dǎo)向
2.1什么是采購(gòu)的總成本
2.2生產(chǎn)性材料采購(gòu)總成本的六個(gè)組成部分
2.3如何削減采購(gòu)總成本
3、 正確考核采購(gòu)人員
3.1選人重人品
3.2用人重績(jī)效
3.3輪換與審計(jì)
4、 采購(gòu)過程控制
4.1采購(gòu)的5R原則與過程控制的三個(gè)關(guān)鍵原則
4.2招標(biāo)采購(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)性談判
4.3集中采購(gòu)與電子采購(gòu)
4.4包裝與運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化
4.5材料的標(biāo)準(zhǔn)化
4.6采購(gòu)中庫存控制的六種方法
5、 正確考核供應(yīng)商
5.1供應(yīng)商關(guān)系管理的八字方針
5.2供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)建立的三、六、七因素
5.3供應(yīng)商的認(rèn)可、評(píng)估與激勵(lì)

五、 管好庫存—這可是錢哪
1、 庫存控制的“三不”平衡
2、 庫存控制的三角形原理
3、 ABC庫存管理
4、 庫存控制的經(jīng)典模型
4.1 Q模型
4.2 P模型
4.3 s,S模型
4.4 R,s,S模型
4.5 訂貨量計(jì)算的五種方法
5、 加速庫存周轉(zhuǎn)ITO的八步法

六、 全方位降低制造費(fèi)用
1、提高材料的利用率
2、消除六大損失，提高總效率OEE
3、消除七大浪費(fèi)，提高增值比
4、降低能源成本
6、 別亂扔垃圾 – 廢品管理

七、 重視質(zhì)量成本
1、 什么是質(zhì)量成本
2、 POC與PONC
3、 如何控制質(zhì)量成本

八、 如何進(jìn)行成本日?qǐng)?bào)
1、數(shù)據(jù)采集方法與程序
2、數(shù)據(jù)分析方法與程序
3、如何將事實(shí)信息變成管理信息
4、如何將信息與員工行為相聯(lián)系？

九、 削減工廠行政費(fèi)用
1、別小看行政費(fèi)用
2、不要和電腦發(fā)生愛情
3、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣
4、管好成本等于管好業(yè)績(jī)

周云，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，AACTP(美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師，曾學(xué)習(xí)香港理工大學(xué)全英文MBA課程，中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事，清華大學(xué)CEO及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班主講教授，清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)課程主講教授，也曾受邀到北京大學(xué)光華管理學(xué)院授課ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op、Bodyshop等國(guó)際機(jī)構(gòu)在中國(guó)首選合作專家。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
      曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際廠長(zhǎng) 、美國(guó)環(huán)球食品集團(tuán)廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)各個(gè)方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》、《合肥晚報(bào)》、《搜狐網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。
      周老師主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購(gòu)管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評(píng)。

培訓(xùn)交流：
2005年獲中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院邀請(qǐng)，為其度身訂造的“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”課件包，已列入中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。
2006年開始成為惠普HP中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目FISI首席技術(shù)顧問。同時(shí)兼任BSR“商務(wù)社會(huì)責(zé)任國(guó)際協(xié)會(huì)”中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會(huì)演講嘉賓。
2008年4月亦專程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。
2009年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理”,兩年來重印10余次，成為國(guó)內(nèi)歷年來該領(lǐng)域最受歡迎的專業(yè)書籍。

主要著作：
《削減工廠成本的五大方法》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》

授課風(fēng)格：
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)”  ---案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來就用非常務(wù)實(shí)。