工藝成本控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

授課對(duì)象：
制造型企業(yè)總經(jīng)理、主管技術(shù)副總、總工程師、技術(shù)、工藝負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)、工藝工程師及相應(yīng)的技術(shù)管理人員。

內(nèi)容介紹：
第一章  工藝設(shè)計(jì)與管理概述及與制造成本的關(guān)系
1、工藝的定義與準(zhǔn)確理解
2、工藝設(shè)計(jì)的定義、內(nèi)容
3、工藝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)系
4、工藝設(shè)計(jì)的一般流程與步驟
5、工藝設(shè)計(jì)與制造成本的關(guān)系
案例：以貴公司產(chǎn)品為例來(lái)說(shuō)明

第二章 工藝設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)
1、 工藝流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
2、 具體工序工藝步驟的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
3、 設(shè)備選型控制要點(diǎn)
4、 工裝夾具設(shè)計(jì)的控制要點(diǎn)
5、 材料消耗定額的確定及控制要點(diǎn)
6、 工時(shí)定額的設(shè)計(jì)及控制要點(diǎn)
7、 工序工藝參數(shù)的設(shè)計(jì)與控制要點(diǎn)
8、 物流布局設(shè)計(jì)及控制要點(diǎn)
9、 輔助材料定額的確定與控制要點(diǎn)
10、工序人員編排與優(yōu)化調(diào)整控制要點(diǎn)
11、現(xiàn)場(chǎng)分組討論與訓(xùn)練
11．1 對(duì)公司現(xiàn)有工藝設(shè)計(jì)的改善思路、措施
11．2 工藝設(shè)計(jì)改善計(jì)劃的制訂

第三章 工藝改善與合理化建議
1、 工藝改善的定義
2、 工藝改善與制造成本控制的關(guān)系
3、 工藝改善的一般內(nèi)容
4、 工藝改善的一般流程
5、 工藝改善與合理化建議的關(guān)系
6、 合理化建議的定義、作用、內(nèi)容
7、 合理化建議的一般流程、控制要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
8、 分組訓(xùn)練
8．1 公司工藝改善計(jì)劃制訂
8．2 公司合理化建議制度制訂
8．3 每月提出對(duì)產(chǎn)品工藝的1個(gè)具體可操作、并能真正產(chǎn)生效益的合理化建議

第四章 工藝分析、設(shè)計(jì)、管理的工具、方法
1、 價(jià)值工程法
2、 頭腦風(fēng)暴法
3、 IE工程
4、 5個(gè)WHY及因果圖
5、 計(jì)算機(jī)工抑輔助設(shè)計(jì)

第五章  工藝成本控制管理
1、 目標(biāo)設(shè)計(jì)、確認(rèn)
2、 組織建立與保障
3、 制度建立與實(shí)施
4、 激勵(lì)機(jī)制建立與實(shí)施
5、 效果總結(jié)與分析

最后：課程總結(jié)與交流探討
 

王小偉，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，國(guó)內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專家，高級(jí)顧問(wèn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)專家，國(guó)內(nèi)資深質(zhì)量管理及質(zhì)量經(jīng)營(yíng)學(xué)研究者，國(guó)內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師、顧問(wèn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
王老師橫跨國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng)三大類型企業(yè)，機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具七大制造行業(yè)，具有3年國(guó)企、8年外企、10年民企共21年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，具有6年的培訓(xùn)、咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱；對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

工作經(jīng)歷：
曾在世界五百?gòu)?qiáng)公司德昌集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、副總等職務(wù)；國(guó)內(nèi)炊具行業(yè)第二大企業(yè)愛(ài)仕達(dá)電器集團(tuán)副總裁；曾任過(guò)制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理；在工廠管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域有深刻的見(jiàn)解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：
華麗和實(shí)戰(zhàn)相比，更注重實(shí)戰(zhàn)；激情和理性相比，更注重理性；形式和內(nèi)容相比，更注重內(nèi)容；課堂氣氛和課后效果相比，更注重課后效果，因此被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家。