人力資源成本預(yù)算與控制

第一部分：人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能
一、人力資源管理的戰(zhàn)略意義
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與效能
三、企業(yè)人力資源管理質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈
1、管理學(xué)界的研究結(jié)
2、世界500強(qiáng)企業(yè)的普遍現(xiàn)象
四、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力評(píng)價(jià)
五、從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)成本
六、管理成本與人力資源成本
第二部分：人力資源成本管理的核心
一、什么是人力資源成本？
二、為什么需要進(jìn)行人力資源成本管理
三、人力資源成本管理的作用和意義
四、人力資源成本預(yù)算與控制內(nèi)容
五、人力資源成本管理項(xiàng)目審核要點(diǎn)
第三部分：人力資源成本預(yù)算
一、人力資源成本預(yù)算的內(nèi)容
 1、人力獲取的成本
 2、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)成本
 3、人力資源使用成本
 4、人力資源配置成本
 5、人力資源維護(hù)成本
   二、人力資資源成本預(yù)算核心—薪酬預(yù)算
1、廣義的薪酬體系
2、狹義的薪酬體系
3、如何根據(jù)不同的職位職種預(yù)算薪酬
案例分析：XX企業(yè)的薪酬預(yù)算方法
  4、薪酬預(yù)算的通用格式與方法
  5、根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表編寫預(yù)算的方法
第四部分：人力資源成本控制
  一、人力資源成本控制的內(nèi)容
  二、如何編寫成本控制
  三、從財(cái)務(wù)報(bào)表編寫企業(yè)人力資源成本控制報(bào)表
   案例：XX企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表與人力資源成本控制
  四、通用企業(yè)的人力資源成本控制的對(duì)象
    1、直接成本
    2、間接成本
    演練：思考企業(yè)的人力資源直接、間接成本
  五、從人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)編寫控制對(duì)象
    案例：XX企業(yè)的人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制
第五部分：企業(yè)人力資源成本控制的操作方法
    一、梳理并建立高效的組織管控體系
   二、精簡(jiǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與工作崗位編制
   三、多渠道培養(yǎng)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部人力資源
     思考：企業(yè)人力開發(fā)的渠道與成本控制
   四、拓寬企業(yè)吸納渠道
   五、建立科學(xué)而又富有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系與激勵(lì)政策
     案例：XX企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)
   六、富有彈性的企業(yè)用工政策
     討論：企業(yè)如何建立符合需要的用工政策壓縮成本
   七、高效的企業(yè)績(jī)效管理體系建立
      案例分析討論：績(jī)效管理與成本控制方法

課程對(duì)象：企業(yè)人力資源管理者、中高層管理人員

賈君新,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀內(nèi)訓(xùn)講師，晉愉集團(tuán)控股有限公司、封尚農(nóng)業(yè)等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨(dú)立董事，管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、工商管理碩士，資深培訓(xùn)導(dǎo)師、高級(jí)管理咨詢師、國(guó)內(nèi)多家企業(yè)集團(tuán)特聘咨詢師、戰(zhàn)略顧問。賈君新老師曾在清華大學(xué)、香港科技大學(xué)、University of Wales (Cardiff) UK學(xué)習(xí)，是位既具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)又具有深厚理論功底的管理培訓(xùn)專家。曾在英國(guó)劍橋大學(xué)、美國(guó)斯坦福大學(xué)、圣荷西大學(xué)、法國(guó)巴黎大學(xué)、格勒諾貝爾大學(xué)訪問學(xué)習(xí)。

所獲榮譽(yù)：
2006-2007年度IPTA中國(guó)最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評(píng)選中國(guó)十大職業(yè)培訓(xùn)師之一
CHRP中國(guó)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)主講教師之一
2009年中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)與中國(guó)培訓(xùn)師年鑒收錄中國(guó)百名職業(yè)培訓(xùn)名師之一

部分高校任職：
清華大學(xué)   總裁EMBA班 講師
中山大學(xué) EMBA 講師
北京師范大學(xué) EMBA 講師
浙江大學(xué)   EMBA 講師
北京大學(xué)   EMBA 講師
天成投資-天成學(xué)院   客座教授

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
賈君新老師曾先后在和記黃埔（世界500強(qiáng)企業(yè)）、建溢集團(tuán)（香港上市公司，2萬人規(guī)模）、香港全利集團(tuán)控股有限公司(大陸8家工業(yè)園,，3萬人規(guī)模)擔(dān)任經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、總經(jīng)理，
其中8年以上擔(dān)任上萬人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、營(yíng)銷、項(xiàng)目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運(yùn)作。

主要著作：
《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實(shí)施平衡計(jì)分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力》。

授課風(fēng)格:
賈君新老師結(jié)合十多年大型跨國(guó)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，互動(dòng)性強(qiáng)，注重學(xué)員參與，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，課堂氣氛活躍，精辟的案例分析和對(duì)管理獨(dú)到深入的觀點(diǎn)是主要特點(diǎn)。