供應(yīng)鏈物流管理實(shí)務(wù)

一、 供應(yīng)鏈管理概述         
1、供應(yīng)鏈管理的總體目標(biāo)：“以時(shí)間搶空間”
2、供應(yīng)鏈管理的三大核心
2.1采購(gòu)模式
2.2庫(kù)存模式
2.3 物流模式
3、供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)
    3.1采購(gòu)管理的重點(diǎn)
    3.2庫(kù)存管理的重點(diǎn)
    3.3物流管理的重點(diǎn)
4、供應(yīng)鏈管理的信息化
    --從PC、OA到MRP與MRPII
--從CRM、SCM、DRP到ERP與ARS
5、供應(yīng)鏈管理的組織與流程優(yōu)化

二、戰(zhàn)略采購(gòu)與先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)     
1、 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
2、 戰(zhàn)略采購(gòu)區(qū)別于傳統(tǒng)采購(gòu)的四大特征
3、 基于戰(zhàn)略采購(gòu)的先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式
4、 采購(gòu)組織與采購(gòu)流程優(yōu)化

三、采購(gòu)技術(shù)與采購(gòu)成本控制        
1、 采購(gòu)成本與供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析
1.1 采購(gòu)中的成本影響因素
1.2 供應(yīng)商報(bào)價(jià)要素分析
1.3 三方報(bào)價(jià)分析工具
1.4 價(jià)格的市場(chǎng)影響因素
1.5 如何應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng)
1.6 采購(gòu)總成本分析
2、 采購(gòu)合同管理
3、 關(guān)鍵的采購(gòu)技術(shù)（規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、批量采購(gòu)、期貨采購(gòu)、成本分析、庫(kù)存控制、談判技巧、供應(yīng)商輔導(dǎo)等）
4、 降低采購(gòu)成本的方法
4.1公開(kāi)招標(biāo)
4.2競(jìng)爭(zhēng)性談判
4.3集中采購(gòu)
4.4電子采購(gòu)
4.5供應(yīng)商庫(kù)存管理的六種方式
4.6如何縮短供應(yīng)商交貨期

四、供應(yīng)商選擇、評(píng)估與激勵(lì)         
1、 供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)的五個(gè)階段
2、 供應(yīng)商關(guān)系策略的八字方針
2.1分類(lèi)
2.2減少
2.3開(kāi)發(fā)
2.4扶持
3、 多因素比較選擇供應(yīng)商
3.1三因素理論
3.2六因素理論
3.3七因素理論
4、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程
5、 正常商務(wù)中的供應(yīng)商管理
6、 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)

五、影響庫(kù)存水平的主要因素         
1、 周期庫(kù)存與安全庫(kù)存概述
2、 影響庫(kù)存水平的主要因素
2.1供應(yīng)的時(shí)間和距離
2.2需求量的影響
2.3供應(yīng)的批量
2.4計(jì)劃的模式和周期
2.5呆滯的產(chǎn)品
2.6速度差2.7庫(kù)存的準(zhǔn)確度
2.8服務(wù)水準(zhǔn)
2.9庫(kù)存點(diǎn)的數(shù)目
2.10經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）

六、庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型         
1、庫(kù)存管理的核心思想與三角形原理
2、庫(kù)存計(jì)劃的Q模型
3、 庫(kù)存計(jì)劃的P模型
4、 庫(kù)存計(jì)劃的(s,S)模型
5、 庫(kù)存計(jì)劃的(R,s,S)模型
6、 訂貨量計(jì)算的五種方法

七、庫(kù)存的服務(wù)水平模型與成本模型
1、 服務(wù)水平的衡量指標(biāo)
1.1缺貨概率
1.2缺貨次數(shù)
1.3訂單完成率、品種完成率與數(shù)量完成率
2、 安全庫(kù)存的設(shè)定與服務(wù)水平之量化關(guān)系
3、 訂貨成本與持有成本
4、 庫(kù)存的顯性成本
5、 庫(kù)存的隱性成本
6、 傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法
7、 作業(yè)成本分析法（ABC）
7.1構(gòu)建科學(xué)的庫(kù)存成本模型
7.2作業(yè)成本分析（ABC/ABM）
7.3成本資源池（Resources Pool）
7.4ABM分析的區(qū)別示例

八、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程          
1、 入庫(kù)作業(yè)（入庫(kù)四大原則、八大步驟）
2、 存儲(chǔ)作業(yè)（存儲(chǔ)兩大原則、四大方法、十大要點(diǎn)）
3、 出庫(kù)作業(yè)（發(fā)貨規(guī)章等）
4、 如何做到先進(jìn)先出FIFO？
5、 貨卡八大內(nèi)容與樣式分析
6、 盤(pán)點(diǎn)的流程、方法與如何減少盤(pán)點(diǎn)差異

九、如何設(shè)置與管理配送中心          
1、 設(shè)置配送中心的利弊分析
2、 沃爾瑪配送中心實(shí)例分析
3、 如何設(shè)置配送中心？
4、 配送中心設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
5、 如何建立和完善配送中心數(shù)據(jù)庫(kù)

十、供應(yīng)鏈物流管理的八大報(bào)表        
1、 庫(kù)存動(dòng)態(tài)報(bào)表
2、 庫(kù)存趨勢(shì)報(bào)表
3、 庫(kù)齡報(bào)表
4、 專(zhuān)門(mén)/分類(lèi)報(bào)表（退貨、促銷(xiāo)與呆滯品報(bào)表）
5、 ABC分析表
6、 庫(kù)存覆蓋率報(bào)表
7、 庫(kù)存服務(wù)水平
8、 庫(kù)存成本分析表 

周云，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，AACTP(美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師，曾學(xué)習(xí)香港理工大學(xué)全英文MBA課程，中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事，清華大學(xué)CEO及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班主講教授，清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)課程主講教授，也曾受邀到北京大學(xué)光華管理學(xué)院授課ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op、Bodyshop等國(guó)際機(jī)構(gòu)在中國(guó)首選合作專(zhuān)家。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
      曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際廠長(zhǎng) 、美國(guó)環(huán)球食品集團(tuán)廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專(zhuān)門(mén)研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)各個(gè)方面見(jiàn)解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》、《合肥晚報(bào)》、《搜狐網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。
      周老師主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫(kù)存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫(kù)存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購(gòu)管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評(píng)。

培訓(xùn)交流：
2005年獲中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院邀請(qǐng)，為其度身訂造的“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”課件包，已列入中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。
2006年開(kāi)始成為惠普HP中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目FISI首席技術(shù)顧問(wèn)。同時(shí)兼任BSR“商務(wù)社會(huì)責(zé)任國(guó)際協(xié)會(huì)”中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問(wèn)，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會(huì)演講嘉賓。
2008年4月亦專(zhuān)程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。
2009年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版專(zhuān)著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理”,兩年來(lái)重印10余次，成為國(guó)內(nèi)歷年來(lái)該領(lǐng)域最受歡迎的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。

主要著作：
《削減工廠成本的五大方法》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》

授課風(fēng)格：
“專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)”  ---案例豐富信手拈來(lái)，相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來(lái)就用非常務(wù)實(shí)。