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精益生產(chǎn)管理

內(nèi)訓(xùn)講師:周云 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
精益生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
周云
周云
(擅長:生產(chǎn)管理 采購物流 )

內(nèi)訓(xùn)時長:3天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

從客戶的角度出發(fā),認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費,并持續(xù)消除浪費降低成本;
采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng),有效控制過程中的庫存,降低制造循環(huán)時間,提高過程的循環(huán)效率(庫存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;
熟悉相關(guān)績效指標(biāo)的應(yīng)用,讓你的工廠真正“精益化”。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對象:運作經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理和物料經(jīng)理等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理人員;希望獲得高效生產(chǎn)管理技巧的經(jīng)理或主管。

培訓(xùn)內(nèi)容:
一、 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
1、制造系統(tǒng)的要點
2、精益生產(chǎn)五項原則
3、最佳精益實踐
4、精益企業(yè)之屋

二、 精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
1、 計劃與庫存
2、 對待質(zhì)量的心態(tài)和改進(jìn)工具
3、 成本構(gòu)成與七大浪費
4、 如何縮短交貨期
5、 5S及可視化管理
6、 班組建設(shè)與績效考核

三、 價值流分析
1、 什么是價值流
2、 價值流圖析步驟
3、 價值流圖析案例
4、 實施價值流管理的前景

四、 運行效率
1、 總的設(shè)備有效性
2、 全員設(shè)備維護(hù)
3、 快速換型

五、 柔性生產(chǎn)單元與U型布局
1、 TAKT及生產(chǎn)速度
2、 U型布局和連續(xù)流
3、 負(fù)荷平衡與均衡生產(chǎn)
4、 消除瓶頸和變差

六、 看板拉動系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理
1、 JIT物流運動的目標(biāo)
2、 看板種類
3、 看板如何工作
4、 如何建立看板
5、 供應(yīng)鏈圖析與供應(yīng)鏈管理

七、 精益指標(biāo)和推行策略
1、差距評估
2、精益指標(biāo)
3、角色與培訓(xùn)
4、精益推進(jìn)時間表

講師 周云 介紹
周云,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會)認(rèn)證講師,曾學(xué)習(xí)香港理工大學(xué)全英文MBA課程,中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會理事,清華大學(xué)CEO及運營總監(jiān)班主講教授,清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育生產(chǎn)運營課程主講教授,也曾受邀到北京大學(xué)光華管理學(xué)院授課ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op、Bodyshop等國際機(jī)構(gòu)在中國首選合作專家。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
      曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團(tuán)廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運作總監(jiān),先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作,熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)運營系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理,熟知計劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)、配送等流程,在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究,總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”,對生產(chǎn)營運各個方面見解獨到,論述精辟,曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網(wǎng)-財經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報道。
      周老師主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個方法》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》,將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間,啟迪智慧,引領(lǐng)潮流,深受好評。

培訓(xùn)交流:
2005年獲中國移動管理學(xué)院邀請,為其度身訂造的“采購管理實務(wù)”課件包,已列入中國移動內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。
2006年開始成為惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項目FISI首席技術(shù)顧問。同時兼任BSR“商務(wù)社會責(zé)任國際協(xié)會”中國供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問,并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會演講嘉賓。
2008年4月亦專程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。
2009年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”,B“采購成本控制與供應(yīng)商管理”,兩年來重印10余次,成為國內(nèi)歷年來該領(lǐng)域最受歡迎的專業(yè)書籍。

主要著作:
《削減工廠成本的五大方法》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

授課風(fēng)格:
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務(wù)實”  ---案例豐富信手拈來,相關(guān)內(nèi)容融會貫通,將死的話題活生生地演繹,學(xué)員拿來就用非常務(wù)實。

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