生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決

授課對象：生產(chǎn)主管、班組長等現(xiàn)場管理者

培訓(xùn)內(nèi)容：
一、 現(xiàn)場管理者的角色與作用
1、客戶要求與企業(yè)目標(biāo)
2、一流生產(chǎn)現(xiàn)場的構(gòu)成
3、現(xiàn)場管理者的六大職責(zé)
4、現(xiàn)場管理者的一種心態(tài)
5、 現(xiàn)場管理者的兩個(gè)轉(zhuǎn)換
6、 現(xiàn)場管理者的三個(gè)好習(xí)慣
7、 現(xiàn)場管理者的四項(xiàng)基本功
8、現(xiàn)場管理者的工具包

二、 現(xiàn)場OJT與多技能員工
1、 員工技能提升與多技能發(fā)展
2、 現(xiàn)場OJT培訓(xùn)職責(zé)
3、 現(xiàn)場OJT指導(dǎo)的四個(gè)階段
4、 現(xiàn)場OJT指導(dǎo)的七步法
5、 SOP標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)程序

三、 現(xiàn)場IE技法
1、 IE概念
2、 尋求作業(yè)新方法
3、 動(dòng)作研究與時(shí)間研究
4、 現(xiàn)場改善的四大原則
5、 人體動(dòng)作/工具設(shè)備/場所布置

四、 現(xiàn)場5S與目視管理
1、 5S精髓回顧
2、 現(xiàn)場5S演練
3、 目視管理的概念與目的
4、 目視管理的內(nèi)容與效果
5、 目視管理的工具
6、 現(xiàn)場管理看板
7、 色標(biāo)與地址系統(tǒng)
8、 操作圖表卡與Andon板

五、 現(xiàn)場問題解決與消除浪費(fèi)
1、 六大損失與七大浪費(fèi)
2、 尋找浪費(fèi)的主要方法
3、 現(xiàn)場改善的基本原則
4、 現(xiàn)場改善的七大指標(biāo)
5、 PDCA現(xiàn)場改善的流程
6、 現(xiàn)場問題解決流程
7、 頭腦風(fēng)暴法演練
8、 簡單問題處理方法

六、 人際沖突處理
1、 引起沖突的原因
2、 沖突的過程
3、 五種沖突處理模式
4、 沖突處理的五大步驟
5、 沖突處理技巧

七、 現(xiàn)場安全管理
1、 安全事故分類
2、 為什么會(huì)出現(xiàn)事故
3、 現(xiàn)場管理者的安全責(zé)任
4、 安全的標(biāo)準(zhǔn)化
5、 安全檢查表
6、 安全管理流程
7、 安全內(nèi)審
8、 安全手冊

周云，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師，曾學(xué)習(xí)香港理工大學(xué)全英文MBA課程，中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事，清華大學(xué)CEO及運(yùn)營總監(jiān)班主講教授，清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育生產(chǎn)運(yùn)營課程主講教授，也曾受邀到北京大學(xué)光華管理學(xué)院授課ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op、Bodyshop等國際機(jī)構(gòu)在中國首選合作專家。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
      曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團(tuán)廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)營運(yùn)各個(gè)方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》、《合肥晚報(bào)》、《搜狐網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。
      周老師主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評(píng)。

培訓(xùn)交流：
2005年獲中國移動(dòng)管理學(xué)院邀請，為其度身訂造的“采購管理實(shí)務(wù)”課件包，已列入中國移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。
2006年開始成為惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目FISI首席技術(shù)顧問。同時(shí)兼任BSR“商務(wù)社會(huì)責(zé)任國際協(xié)會(huì)”中國供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會(huì)演講嘉賓。
2008年4月亦專程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。
2009年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應(yīng)商管理”,兩年來重印10余次，成為國內(nèi)歷年來該領(lǐng)域最受歡迎的專業(yè)書籍。

主要著作：
《削減工廠成本的五大方法》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

授課風(fēng)格：
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)”  ---案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來就用非常務(wù)實(shí)。