效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃

一、效率化與產(chǎn)能管理概述
1、 先進生產(chǎn)方式簡介
2、 精益企業(yè)之屋
3、 制造資源的線性規(guī)劃
4、 作業(yè)系統(tǒng)的配置原則

二、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
1、 運用IE技術(shù)改善的原理、原則
2、 瓶頸產(chǎn)生與消除
3、 現(xiàn)場7種浪費分析
4、 如何減少浪費，保持流程增值
5、 如何快速換型，提高系統(tǒng)效率

三、制造程序分析與改善
1、 流程程序圖分析
2、 加工效率的改善
3、 檢查效率的改善
4、 停滯與等待的分析與改善

四、動作效率分析與改善
1、 動作分析的要領(lǐng)
2、 動作活性指數(shù)介紹
3、 運用動作分析提高動作效率
4、 運用動作經(jīng)濟原理提高效率

五、作業(yè)效率分析與改善
1、 人機作業(yè)分析
2、 人機優(yōu)化與效率改善
3、 生產(chǎn)線布置的效率分析
4、 “U”型布局和連續(xù)流
5、 工作抽樣方法的應(yīng)用

六、標準工時測定與生產(chǎn)線平衡
1、 標準工時的定義
2、 標準工時的實際測定
3、 PTS預定時間標準法
4、 MOD模特法的原理
5、 如何運用MOD法確定標準工時
6、 生產(chǎn)線節(jié)拍Takt與速度
7、 如何運用標準工時平衡生產(chǎn)線

七、運營指標體系
1、 為什么要衡量生產(chǎn)力表現(xiàn)
2、 PPR報告什么
3、 PRR涉及的名詞解釋
4、 PPR的十大指標體系
5、 如何持續(xù)改善生產(chǎn)力表現(xiàn)

周云，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓師，AACTP(美國培訓認證協(xié)會)認證講師，曾學習香港理工大學全英文MBA課程，中山大學教授經(jīng)理研究會理事，清華大學CEO及運營總監(jiān)班主講教授，清華大學遠程教育生產(chǎn)運營課程主講教授，也曾受邀到北京大學光華管理學院授課ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op、Bodyshop等國際機構(gòu)在中國首選合作專家。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
      曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產(chǎn)運營系統(tǒng)。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)營運各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網(wǎng)-財經(jīng)頻道》等多家媒體詳細報道。
      周老師主講的4套系列音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評。

培訓交流：
2005年獲中國移動管理學院邀請，為其度身訂造的“采購管理實務(wù)”課件包，已列入中國移動內(nèi)部培訓的必修課。
2006年開始成為惠普HP中國供應(yīng)商培訓項目FISI首席技術(shù)顧問。同時兼任BSR“商務(wù)社會責任國際協(xié)會”中國供應(yīng)商培訓學院首席技術(shù)顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會演講嘉賓。
2008年4月亦專程赴日本豐田進行考察交流。
2009年8月由機械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應(yīng)商管理”,兩年來重印10余次，成為國內(nèi)歷年來該領(lǐng)域最受歡迎的專業(yè)書籍。

主要著作：
《削減工廠成本的五大方法》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

授課風格：
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務(wù)實”  ---案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會貫通，將死的話題活生生地演繹，學員拿來就用非常務(wù)實。