劉方

劉方講師個(gè)人主頁(yè)

常駐地:上海市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:思維創(chuàng)新 管理技能

擅長(zhǎng)領(lǐng)域思維創(chuàng)新 管理技能
主打行業(yè)銀行 通信 政府
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷私營(yíng)企業(yè),5年以上
從業(yè)年份2000年
常駐地上海市
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評(píng)價(jià)指數(shù)

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全站排名

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主講課題

劉方講師介紹

任職經(jīng)歷

阿爾卡特朗訊大學(xué)培訓(xùn)師

蔡司光學(xué)儀器培訓(xùn)經(jīng)理

赫比國(guó)際總部培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理

英威達(dá)亞太區(qū)管理顧問(wèn)

資格認(rèn)證

《樂(lè)高團(tuán)隊(duì)工作坊?》版權(quán)擁有者

《樂(lè)高做培訓(xùn)?》版權(quán)擁有者

《樂(lè)高做教練?》版權(quán)擁有者

樂(lè)高?認(rèn)真玩?方法 認(rèn)證引導(dǎo)師

社交風(fēng)格?Social Style?大師級(jí)認(rèn)證

行為情商?Behavioral EQ?大師級(jí)認(rèn)證

韌性思維?Adaptive Mindset for Resiliency?大師級(jí)認(rèn)證

價(jià)值中心的創(chuàng)新?Value Centered Innovation?認(rèn)證培訓(xùn)師

變革任務(wù)?ChangeQuest?認(rèn)證培訓(xùn)師

上海世博局特聘培訓(xùn)師

劉老師曾經(jīng)在22個(gè)國(guó)家實(shí)地工作,領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多個(gè)國(guó)際化團(tuán)隊(duì)取得卓越績(jī)效。15年的國(guó)際化培訓(xùn)和管理經(jīng)驗(yàn)幫助劉老師能以最有效的方式針對(duì)學(xué)員真實(shí)需求來(lái)展開(kāi)培訓(xùn)課程和引導(dǎo)工作坊。

劉老師的培訓(xùn)不同于以往以講授內(nèi)容為主的傳統(tǒng)培訓(xùn),而是通過(guò)“由學(xué)員提出問(wèn)題并解決問(wèn)題”的理念,結(jié)合學(xué)員實(shí)際情況,使用多種引導(dǎo)手段,使學(xué)員自己找到問(wèn)題解決的方案并在工作中實(shí)施。在培訓(xùn)領(lǐng)域,劉老師已經(jīng)在20多個(gè)國(guó)家為來(lái)自60多國(guó)的客戶(hù)提供各類(lèi)培訓(xùn),并在2010年協(xié)助上海世博局為60萬(wàn)志愿者設(shè)計(jì)并實(shí)施跨文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),獲得上海世博局特聘培訓(xùn)師稱(chēng)號(hào)。

劉老師還具有國(guó)際化的課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)能力,多次根據(jù)客戶(hù)實(shí)際需求量身定制各類(lèi)工作坊,獲得客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。同時(shí)劉老師非常創(chuàng)新,設(shè)計(jì)了許多獨(dú)特的工具與模板幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。

授課風(fēng)格與特點(diǎn)

?  定位需求準(zhǔn)確

?  邏輯架構(gòu)清晰

?  互動(dòng)演練充分

?  風(fēng)格輕松幽默



劉方曾服務(wù)的客戶(hù)
國(guó)內(nèi)政府及企業(yè)客戶(hù):
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)廣電、國(guó)家電網(wǎng)、上海地鐵、中國(guó)聯(lián)通、武漢鋼鐵、廣東廣電、四川省政府、中國(guó)鐵通、南京地鐵、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)電力、中國(guó)銀行、三一重工、歐曼重卡、青島海爾、寧波均勝、中國(guó)銀行、中海油、美的電器、中航、上海世博局、華誼集團(tuán)、集優(yōu)機(jī)械、東風(fēng)集團(tuán)、海運(yùn)集團(tuán)、歐普照明、新鴻基、上汽集團(tuán)、中英理工、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行、泰隆銀行、招商銀行、凡谷電子、同維電子、海南航空、南方航空、網(wǎng)易、完美時(shí)空、浦東人才發(fā)展中心
國(guó)外及外資企業(yè)客戶(hù):
沃達(dá)豐、Telefonica、新加坡國(guó)防部、塔塔集團(tuán)、馬來(lái)西亞電信、Maxis、Digi、加納電信、Orange、星媒集團(tuán)、Mobicom、Bharti、Truemove、Tigo、EM Bratel、Indosat、Jimah Power、GE、Flowserve、輝瑞制藥、大金空調(diào)、西門(mén)子、阿美石油、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、耀中國(guó)際學(xué)校、佛吉亞、羅氏診斷、阿斯利康、舍弗勒、拜爾、江森自控、飛利浦照明、森特斯、諾華賽、博西華、奔馳汽車(chē)、HA、Atlas Copco、ABB、BMW、米其林
劉方的內(nèi)訓(xùn)大綱
《樂(lè)高工作坊》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
《創(chuàng)新思維》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
《商業(yè)畫(huà)布》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
《國(guó)家文化》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
《外派人員赴任前培訓(xùn)》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
《情商領(lǐng)導(dǎo)力》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
《情緒與壓力管理》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
《虛擬團(tuán)隊(duì)管理》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
《設(shè)計(jì)思維工作坊》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
《跨文化團(tuán)隊(duì)管理》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
《跨文化溝通》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
《跨文化領(lǐng)導(dǎo)力》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
《非職權(quán)影響力》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
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