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《跨文化溝通》

內(nèi)訓(xùn)講師:劉方 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《跨文化溝通》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉方
劉方
(擅長(zhǎng):思維創(chuàng)新 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

邀請(qǐng)劉方 給劉方留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱


跨文化溝通


課程背景:國際化的工作場(chǎng)景下對(duì)人才提出了更高的要求,了解來自不同文化背景的合作伙伴,尋找更有效的合作方式成為了必不可少的工作內(nèi)容。面對(duì)這樣的要求,需要新時(shí)代的人才從心態(tài)、知識(shí)、技能上都做好相應(yīng)的準(zhǔn)備,才能把握主動(dòng),達(dá)成更高績(jī)效!

課程目標(biāo):

系統(tǒng)性了解文化差異

掌握國際化場(chǎng)景下的必要技能

與不同文化背景的伙伴高效合作

時(shí)長(zhǎng):12小時(shí)

授課方式:講授、游戲互動(dòng)、案例分析、角色扮演、演練、反思與討論、案例分析等

課程大綱:

1全球化思維

2文化差異

3 有效的溝通

4建立信任關(guān)系

5跨文化談判

6沖突化解與管理

7電話會(huì)議管理

8跨文化時(shí)間管理

9課程總結(jié)

1全球化思維

?  新時(shí)代的工作場(chǎng)景

?  國際化三步曲

?  對(duì)人才的挑戰(zhàn)

?  文化比較模型

2文化差異

?  什么是文化

?  文化冰山

?  文化差異的6個(gè)維度

?  差異帶來的影響

3有效的溝通

?  跨文化的挑戰(zhàn)

?  表達(dá)觀點(diǎn)的模型

?  不同文化中的提問

?  反饋的意義

4建立信任關(guān)系

?  關(guān)系是否有用?

?  如何建立關(guān)系

?  人際導(dǎo)圖的應(yīng)用

?  不同文化中的信任

5跨文化談判

?  文化對(duì)談判的影響

?  不同的談判風(fēng)格

?  談判技巧的應(yīng)用

?  議價(jià)與合同達(dá)成

 

6沖突化解與管理

?  沖突是什么?

?  跨文化沖突的背后

?  沖突的類型

?  化解沖突的策略

7跨文化會(huì)議管理

?  不同文化的會(huì)議要求

?  會(huì)議的準(zhǔn)備與實(shí)施

?  形成觀點(diǎn)與執(zhí)行

?  電話會(huì)議管理

8跨文化時(shí)間管理

?  時(shí)間是什么?

?  文化帶來的影響

?  團(tuán)隊(duì)與個(gè)人時(shí)間管理

?  實(shí)踐中的啟示

9課程總結(jié)

?  世界咖啡:收獲盤點(diǎn)

?  制定行動(dòng)計(jì)劃



講師 劉方 介紹

任職經(jīng)歷

阿爾卡特朗訊大學(xué)培訓(xùn)師

蔡司光學(xué)儀器培訓(xùn)經(jīng)理

赫比國際總部培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理

英威達(dá)亞太區(qū)管理顧問

資格認(rèn)證

《樂高團(tuán)隊(duì)工作坊?》版權(quán)擁有者

《樂高做培訓(xùn)?》版權(quán)擁有者

《樂高做教練?》版權(quán)擁有者

樂高?認(rèn)真玩?方法 認(rèn)證引導(dǎo)師

社交風(fēng)格?Social Style?大師級(jí)認(rèn)證

行為情商?Behavioral EQ?大師級(jí)認(rèn)證

韌性思維?Adaptive Mindset for Resiliency?大師級(jí)認(rèn)證

價(jià)值中心的創(chuàng)新?Value Centered Innovation?認(rèn)證培訓(xùn)師

變革任務(wù)?ChangeQuest?認(rèn)證培訓(xùn)師

上海世博局特聘培訓(xùn)師

劉老師曾經(jīng)在22個(gè)國家實(shí)地工作,領(lǐng)導(dǎo)過多個(gè)國際化團(tuán)隊(duì)取得卓越績(jī)效。15年的國際化培訓(xùn)和管理經(jīng)驗(yàn)幫助劉老師能以最有效的方式針對(duì)學(xué)員真實(shí)需求來展開培訓(xùn)課程和引導(dǎo)工作坊。

劉老師的培訓(xùn)不同于以往以講授內(nèi)容為主的傳統(tǒng)培訓(xùn),而是通過“由學(xué)員提出問題并解決問題”的理念,結(jié)合學(xué)員實(shí)際情況,使用多種引導(dǎo)手段,使學(xué)員自己找到問題解決的方案并在工作中實(shí)施。在培訓(xùn)領(lǐng)域,劉老師已經(jīng)在20多個(gè)國家為來自60多國的客戶提供各類培訓(xùn),并在2010年協(xié)助上海世博局為60萬志愿者設(shè)計(jì)并實(shí)施跨文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),獲得上海世博局特聘培訓(xùn)師稱號(hào)。

劉老師還具有國際化的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)能力,多次根據(jù)客戶實(shí)際需求量身定制各類工作坊,獲得客戶的高度評(píng)價(jià)。同時(shí)劉老師非常創(chuàng)新,設(shè)計(jì)了許多獨(dú)特的工具與模板幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中遇到的問題。

授課風(fēng)格與特點(diǎn)

?  定位需求準(zhǔn)確

?  邏輯架構(gòu)清晰

?  互動(dòng)演練充分

?  風(fēng)格輕松幽默



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