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5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱

內(nèi)訓(xùn)講師:錢宏峰 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱內(nèi)訓(xùn)基本信息:
錢宏峰
錢宏峰
(擅長:人力資源 品牌管理 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱
課程目標(biāo):
 ①全面了解5S是什么;②掌握實(shí)施5S的各類工具;③掌握5S的實(shí)施步驟;
④能夠運(yùn)用所學(xué)有效地進(jìn)行5S的推行活動(dòng);⑤通過實(shí)施5S,提高員工素質(zhì),造就優(yōu)秀企業(yè)
培訓(xùn)方式:
課堂講解、分組練習(xí)、小組討論、點(diǎn)評(píng)、圖片、視頻
課程內(nèi)容設(shè)置:
單 元 名 稱 主 要 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容 時(shí)  間
第一講
5S的基本
1.         5S產(chǎn)生的背景?
2.         5S的定義
3.         世界各大公司都非常重視5S
4.         我們是什么樣的企業(yè)?
5.         工廠中常見現(xiàn)象
6.         工廠中不良造成的浪費(fèi)
7.         5S的作用與好處
第一天9:00-11:00
第二講
5S總動(dòng)員
1.         推行5S的準(zhǔn)備工作
2.         宣傳與培訓(xùn)
3.         示范區(qū)5S活動(dòng)
4.         5S推進(jìn)3階段
第一天11:00-12:00
第三講
整理、整頓
1.         整理的要領(lǐng)
2.         整理可以解決的問題
3.         制定要和不要的標(biāo)準(zhǔn)
4.         整理的推進(jìn)步驟
5.         紅牌作戰(zhàn)
①紅牌作戰(zhàn)的概念和順序
②紅牌作戰(zhàn)的概念和順序
③紅色標(biāo)識(shí)
④免責(zé)區(qū)域的設(shè)立方案
6.         整理常見問題
7.         整頓的要領(lǐng)
8.         整頓可以解決的問題
第一天13:00-16:00
單 元 名 稱 主 要 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容 時(shí)  間
第三講
整理、整頓
9.         整頓的推行步驟
10.     三易和三定原則
①3定的概念
②3定的定義
③什么是定位置
④什么是定量
⑤什么是定容器
⑥3定的活用
11.     整頓中常見問題
第二天9:00-10:30
第四講
清掃、清潔
1.         清掃的要領(lǐng)
2.         清掃可以解決的問題
3.         清掃推進(jìn)的步驟
4.         清掃=檢查
5.         清掃常見的問題
6.         清潔的要領(lǐng)
7.         將前邊的3S制度化
8.         制定目視管理、顏色管理基準(zhǔn)
①目視化管理的定義
②常見目視化管理的應(yīng)用
③目視化管理的作用
④目視化管理的類別
第二天10:30-14:00
第五講
素養(yǎng)
1.         素養(yǎng)的要領(lǐng)
2.         將4S變成習(xí)慣
3.         制定共同遵守的制度
4.         制定禮儀守則
第二天14:00-15:00
第六講
5S行動(dòng)
1.         5S錄像
2.         5S行動(dòng)
①劃分5S責(zé)任區(qū)
②領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員上陣
③檢查評(píng)比
④5S實(shí)施的成果和誤區(qū)
3.         學(xué)員感想
第二天15:00-16:00
 
 
 

講師 錢宏峰 介紹
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)精益六西格瑪專家組成員
松下中國認(rèn)證精益IE培訓(xùn)師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI講師
中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)管理論文一等獎(jiǎng)
北京科技大學(xué)項(xiàng)目管理 碩士
 
【從業(yè)經(jīng)歷】
20年松下集團(tuán)(中國公司)工作經(jīng)歷,擔(dān)任一線班組長、科長、人力資源總監(jiān)工作,對(duì)制造現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)管理有著非常豐厚的理論及一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
成為專職咨詢師和講師10年以來,專注在精益生產(chǎn)制造及通用管理兩大領(lǐng)域,常年活躍在北京、河北、江浙、四川等地工廠、制造一線從事精益生產(chǎn)咨詢、培訓(xùn)業(yè)務(wù),受訓(xùn)學(xué)員目前超過30000余人,并連續(xù)多年前往日本、韓國、臺(tái)灣、美國等地知名企業(yè)、學(xué)院進(jìn)行考察研修深造;并積極引進(jìn)到國內(nèi)進(jìn)行傳播,為中國精益生產(chǎn)達(dá)到國際一流水平努力不懈。

【授課風(fēng)格】
融合多年中、日、韓的工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),先進(jìn)的理論及豐厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),鑄就成熟穩(wěn)重的臺(tái)風(fēng);娓娓道來一個(gè)個(gè)課程模塊之際、語言不乏幽默生動(dòng);融合案例、視頻、研討、引導(dǎo)技術(shù)等多維教學(xué)方法;讓學(xué)員學(xué)中練習(xí),練習(xí)中學(xué)習(xí);

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