班組長管理方法之安全管理

班組長管理方法之安全管理

                                                        講師：賈象凱

【課程前言】

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動(dòng)的最基本的單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)都要通過班組來落實(shí)。班組安全管理工作也是如此。安全管理工作的實(shí)質(zhì)就是保證職工的人身安全和健康，保證國家和集體財(cái)產(chǎn)的安全，保證生產(chǎn)勞動(dòng)得以順利地進(jìn)行。

企業(yè)絕大多數(shù)職工在班組，絕大多數(shù)機(jī)械、設(shè)備歸班組使用和維護(hù)，班組是有效控制事故的前沿陣地。因此，抓安全管理，必須從班組抓起。班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。抓好班組安全管理，扎扎實(shí)實(shí)地打好安全工作、預(yù)防事故的基礎(chǔ)，就抓住了企業(yè)安全管理的大頭。只有抓好班組安全管理，使“安全第一、預(yù)防為主”的方針和企業(yè)的各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到班組，只有搞好班組的安全生產(chǎn)管理，班組的生產(chǎn)活動(dòng)才能安全，企業(yè)的安全生產(chǎn)才有保障。才能保證企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。

【課程收益】

1、通過學(xué)習(xí)對新《安全生產(chǎn)法》的“十大重點(diǎn)”內(nèi)容有了更加深刻的理解和掌握了如何在工作中實(shí)際落實(shí)應(yīng)用的方法和工具

2、通過班組安全管理意義、特點(diǎn)和原則的學(xué)習(xí)，更加深刻理解了班組是控制安全事故的前沿，是安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、不僅學(xué)習(xí)了班組安全管理的主要內(nèi)容并且還掌握了更多的班組日常安全管理的工具和方法。

4、了解了班組安全管理組織建設(shè)的方法和文化建設(shè)的重要性，掌握了如何調(diào)動(dòng)班組全員參加安全生產(chǎn)管理的方法和措施。

5、通過學(xué)習(xí)深刻理解了班組推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要意義，安全檢查是班組安全管理的基礎(chǔ)。掌握了更多的安全檢查方法和安全管理工具的使用技巧。6、深刻理解了5S現(xiàn)場管理是班組安全管理的基本工作，加強(qiáng)班組5S現(xiàn)場管理是提高員工綜合能力、素質(zhì)的有效管理工具，提高員工安全生產(chǎn)意識的必要措施。

【課程對象】

1、企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人員

2、企業(yè)兼職安全管理負(fù)責(zé)人員

3、企業(yè)中層管理人員、班組長

4、企業(yè)后備管理人員

【課程時(shí)間】2天 （6小時(shí)/天）

【課程形式】

講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

【課程綱要】

第一節(jié)  新《安全生產(chǎn)法》

  一、什么是《安全生產(chǎn)法》

二、《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施時(shí)間

三、新《安全生產(chǎn)法》的10大重點(diǎn)內(nèi)容

第二節(jié)  班組安全管理

一、班組安全管理的意義

二、班組安全管理的特點(diǎn)

三、班組安全管理的原則

四、班組安全管理的基本方法

第三節(jié)  班組安全管理的主要內(nèi)容

?   一、安全教育與訓(xùn)練

   二、班組安全教育的形式

   三、班組安全教育實(shí)效

   四、安全目標(biāo)管理

   五、安全規(guī)章制度和安全臺帳

   六、安全工器具、防護(hù)用品用具管理

第四節(jié)  班組日常安全工作的內(nèi)容

一、班前會(huì)和班后會(huì)     

二、安全檢查

三、反習(xí)慣性違章活動(dòng)

第五節(jié)  班組安全管理的組織建設(shè)

    一、如何當(dāng)好班組長

二、發(fā)揮班組骨干成員的作用 

三、建立班組安全管理民主監(jiān)督機(jī)制     

四、班組安全文化建設(shè)

第六節(jié)  推廣班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的和意義

二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容

三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定

四、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

五、實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

第七節(jié)  安全生產(chǎn)管理重在檢查

一、安全檢查的目的與意義

二、安全檢查的對象與種類

三、安全檢查的方法

四、安全檢查經(jīng)常存在的問題

五、有效推進(jìn)安全檢查的方法

  第八節(jié)  現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)化

一、現(xiàn)場管理概述

二、5S管理的起源

三、推進(jìn)5S管理的步驟

四、5S管理的標(biāo)準(zhǔn)

五、目視化（看板管理）

六、5S素養(yǎng)案例分享

七、5S管理如何推行問答

賈象凱老師簡介

【專業(yè)資質(zhì)】

實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營管理專家

特變電工高級精益生產(chǎn)專家  

六西格瑪黑帶大師

德國西門子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營管理工作經(jīng)歷

國有大型企業(yè)10年工作經(jīng)歷 

特變電工持續(xù)改進(jìn)中心高級專家

特變電工培訓(xùn)學(xué)院5年持續(xù)改進(jìn)精益管理現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)歷

【從業(yè)經(jīng)歷】

賈老師90年代起開始學(xué)習(xí)運(yùn)用豐田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生產(chǎn)等管理方法和理念，有過多年國外工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，曾獲得西門子六西格瑪綠帶和黑帶大師榮譽(yù)。曾任職生產(chǎn)一線班組長、車間主任、生產(chǎn)副總及運(yùn)營副總等職，對生產(chǎn)運(yùn)營體系的管理由獨(dú)特的管理理念和先進(jìn)的管理方法。

賈老師尤其對精益管理和精益工具在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營管理中的運(yùn)用有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握了精益管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的正確方法，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)核國企和民企的本土化改進(jìn)，圍繞“質(zhì)量”、“效率”、“成本”等方面開展降本增效工作。開展自合同簽約到售后服務(wù)全價(jià)值流跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作改善活動(dòng)，從事了多年的專職精益管理持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，目前每年完成10多家企業(yè)的持續(xù)改善工作。賈老師在生產(chǎn)運(yùn)營管理上游刃有余。擅長建立精益生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)營體系與安全管理；質(zhì)量管理；成本管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營體系，降低成本，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。      

【主講課程】

《習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要指示——安全生產(chǎn)“全覆蓋”及“三年計(jì)劃”解讀》

《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)施的工作》《“新基建”推動(dòng)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級》

《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標(biāo)》《國網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用及競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展》

《“全能型”供電所建設(shè)》《“新電改”——供電所新型業(yè)務(wù)擴(kuò)展》

《國家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫、《班組績效管理》《新形勢下電力體制改革》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓(xùn)》《2020國家電網(wǎng)新戰(zhàn)略解讀》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓(xùn)》

《電能替代培訓(xùn)》《發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)》

《臺區(qū)經(jīng)理催繳電費(fèi)、遠(yuǎn)程費(fèi)控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分、《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識》《智能電網(wǎng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行》

《學(xué)“西點(diǎn)軍校”精神——加強(qiáng)班組建設(shè)》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風(fēng)格】

賈老師授課風(fēng)格實(shí)用有效，是一位極具個(gè)人魅力的實(shí)力型培訓(xùn)導(dǎo)師：

所有課程內(nèi)容均來自于生產(chǎn)一線，融匯實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

視野獨(dú)特，思維開闊，可操作.性強(qiáng)；

不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；

現(xiàn)場診斷，找出問題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)；

大量現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；

案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。