班組長管理方法之安全管理

班組長管理方法之安全管理

                                                        講師：賈象凱

【課程前言】

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動的最基本的單位，企業(yè)的各項工作任務都要通過班組來落實。班組安全管理工作也是如此。安全管理工作的實質就是保證職工的人身安全和健康，保證國家和集體財產(chǎn)的安全，保證生產(chǎn)勞動得以順利地進行。

企業(yè)絕大多數(shù)職工在班組，絕大多數(shù)機械、設備歸班組使用和維護，班組是有效控制事故的前沿陣地。因此，抓安全管理，必須從班組抓起。班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎。抓好班組安全管理，扎扎實實地打好安全工作、預防事故的基礎，就抓住了企業(yè)安全管理的大頭。只有抓好班組安全管理，使“安全第一、預防為主”的方針和企業(yè)的各項安全工作真正落實到班組，只有搞好班組的安全生產(chǎn)管理，班組的生產(chǎn)活動才能安全，企業(yè)的安全生產(chǎn)才有保障。才能保證企業(yè)長遠、穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。

【課程收益】

1、通過學習對新《安全生產(chǎn)法》的“十大重點”內(nèi)容有了更加深刻的理解和掌握了如何在工作中實際落實應用的方法和工具

2、通過班組安全管理意義、特點和原則的學習，更加深刻理解了班組是控制安全事故的前沿，是安全管理的關鍵環(huán)節(jié)。

3、不僅學習了班組安全管理的主要內(nèi)容并且還掌握了更多的班組日常安全管理的工具和方法。

4、了解了班組安全管理組織建設的方法和文化建設的重要性，掌握了如何調動班組全員參加安全生產(chǎn)管理的方法和措施。

5、通過學習深刻理解了班組推行標準化作業(yè)的重要意義，安全檢查是班組安全管理的基礎。掌握了更多的安全檢查方法和安全管理工具的使用技巧。6、深刻理解了5S現(xiàn)場管理是班組安全管理的基本工作，加強班組5S現(xiàn)場管理是提高員工綜合能力、素質的有效管理工具，提高員工安全生產(chǎn)意識的必要措施。

【課程對象】

1、企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理負責人員

2、企業(yè)兼職安全管理負責人員

3、企業(yè)中層管理人員、班組長

4、企業(yè)后備管理人員

【課程時間】2天 （6小時/天）

【課程形式】

講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學法、案例分析法

【課程綱要】

第一節(jié)  新《安全生產(chǎn)法》

  一、什么是《安全生產(chǎn)法》

二、《安全生產(chǎn)法》的實施時間

三、新《安全生產(chǎn)法》的10大重點內(nèi)容

第二節(jié)  班組安全管理

一、班組安全管理的意義

二、班組安全管理的特點

三、班組安全管理的原則

四、班組安全管理的基本方法

第三節(jié)  班組安全管理的主要內(nèi)容

?   一、安全教育與訓練

   二、班組安全教育的形式

   三、班組安全教育實效

   四、安全目標管理

   五、安全規(guī)章制度和安全臺帳

   六、安全工器具、防護用品用具管理

第四節(jié)  班組日常安全工作的內(nèi)容

一、班前會和班后會     

二、安全檢查

三、反習慣性違章活動

第五節(jié)  班組安全管理的組織建設

    一、如何當好班組長

二、發(fā)揮班組骨干成員的作用 

三、建立班組安全管理民主監(jiān)督機制     

四、班組安全文化建設

第六節(jié)  推廣班組標準化作業(yè)

一、標準化作業(yè)的目的和意義

二、標準化作業(yè)的主要內(nèi)容

三、作業(yè)標準的制定

四、推行標準化作業(yè)

五、實現(xiàn)班組標準化作業(yè)

第七節(jié)  安全生產(chǎn)管理重在檢查

一、安全檢查的目的與意義

二、安全檢查的對象與種類

三、安全檢查的方法

四、安全檢查經(jīng)常存在的問題

五、有效推進安全檢查的方法

  第八節(jié)  現(xiàn)場5S管理標準化

一、現(xiàn)場管理概述

二、5S管理的起源

三、推進5S管理的步驟

四、5S管理的標準

五、目視化（看板管理）

六、5S素養(yǎng)案例分享

七、5S管理如何推行問答

賈象凱老師簡介

【專業(yè)資質】

實戰(zhàn)生產(chǎn)運營管理專家

特變電工高級精益生產(chǎn)專家  

六西格瑪黑帶大師

德國西門子公司20年生產(chǎn)運營管理工作經(jīng)歷

國有大型企業(yè)10年工作經(jīng)歷 

特變電工持續(xù)改進中心高級專家

特變電工培訓學院5年持續(xù)改進精益管理現(xiàn)場指導培訓經(jīng)歷

【從業(yè)經(jīng)歷】

賈老師90年代起開始學習運用豐田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生產(chǎn)等管理方法和理念，有過多年國外工作學習經(jīng)歷，曾獲得西門子六西格瑪綠帶和黑帶大師榮譽。曾任職生產(chǎn)一線班組長、車間主任、生產(chǎn)副總及運營副總等職，對生產(chǎn)運營體系的管理由獨特的管理理念和先進的管理方法。

賈老師尤其對精益管理和精益工具在實際生產(chǎn)運營管理中的運用有多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗。熟練掌握了精益管理理論與實踐相結合的正確方法，引用世界一流先進的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗結核國企和民企的本土化改進，圍繞“質量”、“效率”、“成本”等方面開展降本增效工作。開展自合同簽約到售后服務全價值流跨部門團隊協(xié)作改善活動，從事了多年的專職精益管理持續(xù)改進的培訓指導工作，目前每年完成10多家企業(yè)的持續(xù)改善工作。賈老師在生產(chǎn)運營管理上游刃有余。擅長建立精益生產(chǎn)生產(chǎn)運營體系與安全管理；質量管理；成本管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運營體系，降低成本，消除浪費，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。      

【主講課程】

《習近平總書記安全生產(chǎn)重要指示——安全生產(chǎn)“全覆蓋”及“三年計劃”解讀》

《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴報裝實施的工作》《“新基建”推動電網(wǎng)轉型升級》

《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標》《國網(wǎng)大數(shù)據(jù)應用及競爭性業(yè)務發(fā)展》

《“全能型”供電所建設》《“新電改”——供電所新型業(yè)務擴展》

《國家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫、《班組績效管理》《新形勢下電力體制改革》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓》《2020國家電網(wǎng)新戰(zhàn)略解讀》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓》

《電能替代培訓》《發(fā)電企業(yè)標準化管理與標準化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項培訓》

《臺區(qū)經(jīng)理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分、《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識》《智能電網(wǎng)設計與優(yōu)化運行》

《學“西點軍?！本瘛訌姲嘟M建設》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風格】

賈老師授課風格實用有效，是一位極具個人魅力的實力型培訓導師：

所有課程內(nèi)容均來自于生產(chǎn)一線，融匯實戰(zhàn)經(jīng)驗；

視野獨特，思維開闊，可操作.性強；

不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學會就用，實戰(zhàn)性強；

現(xiàn)場診斷，找出問題，給予解決辦法，管理技術全面，專業(yè)性強；

大量現(xiàn)場圖片和視頻供學員分析和揣摩；

案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學。