戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革

課程背景：
戰(zhàn)略調(diào)整和組織變革都是企業(yè)生死攸關(guān)的大事，如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，怎樣推進(jìn)組織變革？本課程從戰(zhàn)略層面到操作層面，深入淺出地講解了從靜到動(dòng)的戰(zhàn)略調(diào)整，從 “瘦”到“健”的組織變革，科學(xué)設(shè)定成功變革的七步流程、組織變革的系統(tǒng)工程以及塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。
應(yīng)用本課程所提供的思路與方法，將使企業(yè)開(kāi)辟三度生存空間，效果極佳。

授課對(duì)象：中、高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理等

授課方式：
角色扮演、演講互動(dòng)、問(wèn)題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析

內(nèi)容介紹:
引言部分:
1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革
2．企業(yè)的三度生存空間
3．企業(yè)生命的DNA
1. 信息時(shí)代的新戰(zhàn)略
1．１ 戰(zhàn)略目標(biāo)八大要素
1．２ 決策程序解析
利潤(rùn)走，我也走
1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義
1．４五大戰(zhàn)略方向
2. 組織變革
2．１ 什么是組織變革
2．２ 從瘦到健的組織變革
2．３ 組織變革的目標(biāo)
2．４ 組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2．５ 組織變革中的10種角色
2．６ 組織的四大癥狀
2．７ 怎樣制訂變革方案
1） 一體化組織設(shè)計(jì)
2） 多部門(mén)組織設(shè)計(jì)
3） 矩陣式組織設(shè)計(jì)
4） 網(wǎng)絡(luò)式組織設(shè)計(jì)
5） 蜂窩式組織體系
2．８ 組織設(shè)計(jì)的十六個(gè)參數(shù)
2．９ 優(yōu)化后的組織評(píng)價(jià)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師    ，著名領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家。具有企業(yè)高管、政府官員、大學(xué)教授、管理顧問(wèn)的四重經(jīng)歷。

主要著作：
《六維領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)家統(tǒng)馭之道》、《金牌職業(yè)職業(yè)培訓(xùn)師》、《超常規(guī)贏利模式》、《中國(guó)管理顧問(wèn)手冊(cè)》、《黑鉆顧問(wèn)》。

授課特點(diǎn)：
　　作為中國(guó)第一批獲得國(guó)際執(zhí)業(yè)資格的（ICMCI）咨詢師，楊思卓老師不但成為眾多行業(yè)企業(yè)家尊敬的“黑鉆顧問(wèn)”，而且首創(chuàng)了咨詢式培訓(xùn)，形成了六大教學(xué)特色：專(zhuān)業(yè)底蘊(yùn)深厚、課程體系嚴(yán)謹(jǐn)、教學(xué)內(nèi)容實(shí)用、理論升華精辟、教學(xué)風(fēng)格幽默、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)精彩。
　　在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)EMBA班和總裁班上，《六維領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)家統(tǒng)馭之道》成為最受歡迎的課程，學(xué)員的普遍評(píng)價(jià)是：有道、有料、有趣、有效。

社會(huì)活動(dòng)：
　　楊思卓老師踐行“強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，先后擔(dān)任《思卓書(shū)坊》節(jié)目主持人、倡導(dǎo)全民讀書(shū)出，并精選《領(lǐng)導(dǎo)者的15堂課》成為領(lǐng)導(dǎo)讀書(shū)活動(dòng)的首選書(shū)目；出版《進(jìn)入成人世界，你必須知道的九個(gè)密碼》有聲讀物，成為最受孩子喜愛(ài)的成人禮；擔(dān)任《行業(yè)領(lǐng)袖高峰對(duì)話》電視節(jié)目主持人，推動(dòng)完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系。
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