對標創(chuàng)標賦能工作坊

對標創(chuàng)標賦能工作坊
——提質(zhì)增效，快速超越
（版權(quán)課程，已獲國家著作權(quán)登記證書2013-A-00095508）
 
經(jīng)濟形勢下滑，監(jiān)管要求越來越高，靠粗放式成長模式已很難獲得競爭力，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型通過內(nèi)涵式增長提升企業(yè)績效和競爭力，其中關(guān)鍵要以對標挖潛為手段，通過向優(yōu)秀企業(yè)學習，充分挖掘企業(yè)潛能，在提質(zhì)增效過程中快速超越。
本課程整合楊天河老師對標管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經(jīng)驗，在十年的培訓咨詢輔導中錘煉而成，適用于各級領(lǐng)導及核心骨干。課程包含同步工具訓練，確保學員現(xiàn)場會用，工作坊式培訓則確?，F(xiàn)場出成效。課程能夠快速提升學員能力和企業(yè)績效，多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬，集團企業(yè)可利用規(guī)模效應獲得更好的效果。

培訓目標：
Ø  把握對標管理原理，明確其效果及獲取路徑，激發(fā)興趣，堅定信心；
Ø  掌握對標技巧，能夠綜合運用各種技巧有效開展對標活動；
Ø  掌握對標項目梳理方法，明確年度對標課題、相關(guān)指標并梳理挖潛空間；
Ø  掌握學習型團隊運作及行動計劃制定技巧，能夠有序推進出成果；
Ø  掌握項目突破核心技巧，并通過演練輔導拿出初步方案。
 
培訓時間：2天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導
培訓講師：全面標桿管理奠基者 楊天河老師
協(xié)助落地：訓后學習型團隊運作及任務(wù)在線輔導，協(xié)助落地創(chuàng)效。
 
《對標挖潛手冊》供課堂同步訓練及演練使用

課程大綱：
一、戰(zhàn)略思維
1、對標的神奇效果
1.1 二小時找到節(jié)省300萬的方案
1.2年新增16億效益的秘密
1.3一個月創(chuàng)造領(lǐng)先的價值創(chuàng)造型企業(yè)大學理論
2、對標提升活動要求系統(tǒng)解讀
3、對標提升運作機理
4、對標管理開展方式及注意要點
5、對標管理中的角色認知
6、領(lǐng)導者如何率隊快速趕超
 
二、對標挖潛（降本增效）潛能梳理技巧
1、對標項目梳理技巧
2、指標分析法
3、經(jīng)營診斷法
4、全面降本增效法
4.1系統(tǒng)開源法
4.2系統(tǒng)節(jié)流法
4.3系統(tǒng)打造競爭力
5、價值流分析法
演練&輔導：請梳理本單位的挖潛項目并估算挖潛空間
           請通過價值流分析法制做出本單位的核心價值流
           請梳理出本單位的核心指標地圖/短板、瓶頸與競爭力指標
 
三、對標超越技巧（對標同步工具應用訓練）
1、七步對標法（案例）
2、對標內(nèi)容及分解（案例）
3、立體標桿選擇法（案例）
4、對標系統(tǒng)分析方法（案例）
5、對標形式及標桿參觀4步法（案例）
6、對標5大技巧（案例）
對標剖析：愛的體操
7、快速趕超核心思維
8、對標項目研究思維
演練：對標超越演練/協(xié)同對標客戶需求
 
四、崗位創(chuàng)標技巧
1、標準化管理（案例）
2、精細化管理（案例）
3、量化管理（案例）
視頻：亮點
4、個人崗位創(chuàng)標（案例）
5、團隊崗位創(chuàng)標（案例）
視頻：學習型團隊
6、簡高優(yōu)工作法
6.1全面降本增效框架法（案例）
6.2價值公式法（案例）
6.3成功公式法（案例）
對標創(chuàng)標體驗游戲
演練：本單位/崗位的價值公式及成功公式
學習型團隊行動計劃
 
五、項目對標挖潛核心技巧
1、對標項目分解
2、信息收集與分析
3、制定項目運作計劃
4、創(chuàng)標項目運作要點
5、如何深化項目成效（示例）
6、相關(guān)主題攻克要點
6.1本質(zhì)、效果及價值創(chuàng)造邏輯
6.2價值公式及成功公式
6.3相關(guān)管理工具系統(tǒng)解讀
6.4能力體系及指標體系
演練&輔導：對標項目挖潛演練
 
 
課程部分工具：
1、對標系統(tǒng)分析435法
2、創(chuàng)標4法
3、立體標桿選擇法
4、7步對標法
5、對標5大技巧
6、項目深化5大關(guān)鍵
7、標桿參觀4步法
8、全面降本增效法
9、對標運作規(guī)則
10、價值流分析法
11、簡高優(yōu)工作法
12、對標推行4力
13、對標推行關(guān)鍵路徑
14、……
 
 

楊天河老師
高級咨詢顧問
對標挖潛專家
咨詢式培訓專家
全面領(lǐng)導力專家
全面標桿管理奠基者
領(lǐng)導力自主晉級培訓首創(chuàng)者
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師

15年管理咨詢經(jīng)驗，
10年職業(yè)講師經(jīng)歷。
專注領(lǐng)導力和對標挖潛領(lǐng)域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領(lǐng)導力
多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬
課程有效、易用還有趣

講師簡介：
先后在民營、國有、合資企業(yè)擔任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經(jīng)驗，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務(wù)管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設(shè)、企業(yè)大學建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗乃至最佳實踐。
專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學為載體，以核心人才隊伍建設(shè)為核心，以標桿管理為抓手，以（領(lǐng)導者率隊）全面降本增效為主線，以對標挖潛為手段，以人機（人才隊伍建設(shè)與管理機制）協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了全面標桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復命管理、標桿團隊建設(shè)、對標挖潛、領(lǐng)導力自主晉級等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業(yè)信賴和機構(gòu)推崇。