對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)賦能工作坊

對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)賦能工作坊
——提質(zhì)增效，快速超越
（版權(quán)課程，已獲國家著作權(quán)登記證書2013-A-00095508）
 
經(jīng)濟(jì)形勢下滑，監(jiān)管要求越來越高，靠粗放式成長模式已很難獲得競爭力，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型通過內(nèi)涵式增長提升企業(yè)績效和競爭力，其中關(guān)鍵要以對標(biāo)挖潛為手段，通過向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，充分挖掘企業(yè)潛能，在提質(zhì)增效過程中快速超越。
本課程整合楊天河老師對標(biāo)管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經(jīng)驗，在十年的培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)中錘煉而成，適用于各級領(lǐng)導(dǎo)及核心骨干。課程包含同步工具訓(xùn)練，確保學(xué)員現(xiàn)場會用，工作坊式培訓(xùn)則確保現(xiàn)場出成效。課程能夠快速提升學(xué)員能力和企業(yè)績效，多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬，集團(tuán)企業(yè)可利用規(guī)模效應(yīng)獲得更好的效果。

培訓(xùn)目標(biāo)：
Ø  把握對標(biāo)管理原理，明確其效果及獲取路徑，激發(fā)興趣，堅定信心；
Ø  掌握對標(biāo)技巧，能夠綜合運(yùn)用各種技巧有效開展對標(biāo)活動；
Ø  掌握對標(biāo)項目梳理方法，明確年度對標(biāo)課題、相關(guān)指標(biāo)并梳理挖潛空間；
Ø  掌握學(xué)習(xí)型團(tuán)隊運(yùn)作及行動計劃制定技巧，能夠有序推進(jìn)出成果；
Ø  掌握項目突破核心技巧，并通過演練輔導(dǎo)拿出初步方案。
 
培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導(dǎo)
培訓(xùn)講師：全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河老師
協(xié)助落地：訓(xùn)后學(xué)習(xí)型團(tuán)隊運(yùn)作及任務(wù)在線輔導(dǎo)，協(xié)助落地創(chuàng)效。
 
《對標(biāo)挖潛手冊》供課堂同步訓(xùn)練及演練使用

課程大綱：
一、戰(zhàn)略思維
1、對標(biāo)的神奇效果
1.1 二小時找到節(jié)省300萬的方案
1.2年新增16億效益的秘密
1.3一個月創(chuàng)造領(lǐng)先的價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)理論
2、對標(biāo)提升活動要求系統(tǒng)解讀
3、對標(biāo)提升運(yùn)作機(jī)理
4、對標(biāo)管理開展方式及注意要點
5、對標(biāo)管理中的角色認(rèn)知
6、領(lǐng)導(dǎo)者如何率隊快速趕超
 
二、對標(biāo)挖潛（降本增效）潛能梳理技巧
1、對標(biāo)項目梳理技巧
2、指標(biāo)分析法
3、經(jīng)營診斷法
4、全面降本增效法
4.1系統(tǒng)開源法
4.2系統(tǒng)節(jié)流法
4.3系統(tǒng)打造競爭力
5、價值流分析法
演練&輔導(dǎo)：請梳理本單位的挖潛項目并估算挖潛空間
           請通過價值流分析法制做出本單位的核心價值流
           請梳理出本單位的核心指標(biāo)地圖/短板、瓶頸與競爭力指標(biāo)
 
三、對標(biāo)超越技巧（對標(biāo)同步工具應(yīng)用訓(xùn)練）
1、七步對標(biāo)法（案例）
2、對標(biāo)內(nèi)容及分解（案例）
3、立體標(biāo)桿選擇法（案例）
4、對標(biāo)系統(tǒng)分析方法（案例）
5、對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法（案例）
6、對標(biāo)5大技巧（案例）
對標(biāo)剖析：愛的體操
7、快速趕超核心思維
8、對標(biāo)項目研究思維
演練：對標(biāo)超越演練/協(xié)同對標(biāo)客戶需求
 
四、崗位創(chuàng)標(biāo)技巧
1、標(biāo)準(zhǔn)化管理（案例）
2、精細(xì)化管理（案例）
3、量化管理（案例）
視頻：亮點
4、個人崗位創(chuàng)標(biāo)（案例）
5、團(tuán)隊崗位創(chuàng)標(biāo)（案例）
視頻：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
6、簡高優(yōu)工作法
6.1全面降本增效框架法（案例）
6.2價值公式法（案例）
6.3成功公式法（案例）
對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)體驗游戲
演練：本單位/崗位的價值公式及成功公式
學(xué)習(xí)型團(tuán)隊行動計劃
 
五、項目對標(biāo)挖潛核心技巧
1、對標(biāo)項目分解
2、信息收集與分析
3、制定項目運(yùn)作計劃
4、創(chuàng)標(biāo)項目運(yùn)作要點
5、如何深化項目成效（示例）
6、相關(guān)主題攻克要點
6.1本質(zhì)、效果及價值創(chuàng)造邏輯
6.2價值公式及成功公式
6.3相關(guān)管理工具系統(tǒng)解讀
6.4能力體系及指標(biāo)體系
演練&輔導(dǎo)：對標(biāo)項目挖潛演練
 
 
課程部分工具：
1、對標(biāo)系統(tǒng)分析435法
2、創(chuàng)標(biāo)4法
3、立體標(biāo)桿選擇法
4、7步對標(biāo)法
5、對標(biāo)5大技巧
6、項目深化5大關(guān)鍵
7、標(biāo)桿參觀4步法
8、全面降本增效法
9、對標(biāo)運(yùn)作規(guī)則
10、價值流分析法
11、簡高優(yōu)工作法
12、對標(biāo)推行4力
13、對標(biāo)推行關(guān)鍵路徑
14、……
 
 

楊天河老師
高級咨詢顧問
對標(biāo)挖潛專家
咨詢式培訓(xùn)專家
全面領(lǐng)導(dǎo)力專家
全面標(biāo)桿管理奠基者
領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級培訓(xùn)首創(chuàng)者
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師

15年管理咨詢經(jīng)驗，
10年職業(yè)講師經(jīng)歷。
專注領(lǐng)導(dǎo)力和對標(biāo)挖潛領(lǐng)域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力
多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬
課程有效、易用還有趣

講師簡介：
先后在民營、國有、合資企業(yè)擔(dān)任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學(xué)、組織成長、對標(biāo)挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作、知識管理、全面標(biāo)桿管理、會務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗?zāi)酥磷罴褜嵺`。
專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以核心人才隊伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以（領(lǐng)導(dǎo)者率隊）全面降本增效為主線，以對標(biāo)挖潛為手段，以人機(jī)（人才隊伍建設(shè)與管理機(jī)制）協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊建設(shè)、對標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學(xué)員喜愛、企業(yè)信賴和機(jī)構(gòu)推崇。