對標一流創(chuàng)一流

對標一流創(chuàng)一流
 
在習總書記“培育具全球競爭力的世界一流企業(yè)”號召下，國務院國資委推進對標一流促進高質量發(fā)展活動，更于2019年明確以十家央企為對標一流創(chuàng)世界一流示范企業(yè)，以點帶面帶動央企、國企開展對標一流創(chuàng)一流活動。眾多央企、地方國資委、國企也紛紛響應國務院國資委的號召，推進對標一流創(chuàng)一流活動，浙江國資委更創(chuàng)造性地提出打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)群。2020年6月國務院國資委更提出三年對標提升行動，通過對標一流強化內部管理。
然而，從眾多央企、國企開展的相關活動來看，普遍存在對一流企業(yè)認知不足、創(chuàng)一流指標體系和高質量發(fā)展思路存局限等問題，雖然活動推進有效果，但離真正創(chuàng)一流企業(yè)、實現(xiàn)高質量發(fā)展還有較大差距。
為此，對標挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師在原對標管理模式基礎上研發(fā)出創(chuàng)一流管理模式（含層層驅動、高效協(xié)同的創(chuàng)一流指標體系以及驅動邏輯清晰的高質量發(fā)展體系等），并以創(chuàng)一流示范企業(yè)為基礎，協(xié)助企業(yè)以創(chuàng)一流指標體系為指引，補短板、突瓶頸、造硬核，做實做優(yōu)，打造對標一流創(chuàng)一流標桿，助力打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)。

 
培訓目標：
1、解讀對標提升行動要求，協(xié)助企業(yè)/國資委抓好對標提升行動；
2、把握對標一流創(chuàng)一流核心精要，有效把控節(jié)奏推進創(chuàng)一流活動；
3、掌握創(chuàng)一流指標體系構建與運作技巧，以一流指標引領企業(yè)發(fā)展；
4、掌握創(chuàng)一流工作機制構建與運作核心要點，能把握要點促成效；
5、掌握對標一流創(chuàng)一流技巧，能有效統(tǒng)籌資源、締造一流標準。
6、構建學習型團隊，學員在實踐中取長補短，有效推進企業(yè)創(chuàng)一流。
 
培訓對象：各級管理者及業(yè)務骨干
培訓時間：二天
授課形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+同步訓練+演練
培訓專家：中國創(chuàng)一流行動中心首席專家、對標挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師
課程特色：
1、超越對標提升行動要求，讓企業(yè)化被動為主動；
2、提供系統(tǒng)的工具模板，讓對標提升工作更為簡單；
3、訓后學習型團隊運作及任務在線輔導，每周助您提升。
 
課程大綱：
一、對標一流創(chuàng)一流核心精要
1、對標一流創(chuàng)一流發(fā)展情況
2、對標提升行動解析
2.1對標提升行動發(fā)起緣由及要求
2.2對標提升行動重點項目解讀
2.3對標提升行動推進計劃解讀
2.4對標提升行動存在問題及解決思路
2.5對標提升行動核心精要
2.5.1對標提升行動三板斧
2.5.2對標提升行動對標分解
2.5.3對標提升行動超越思路
2.5.4對標提升行動能力體系與指標體系
2.5.5對標提升行動全面降本增效策略
2.5.6對標提升行動價值公式
2.5.7對標提升行動成功公式
2.5.8對標提升行動崗位攻略
 
3、創(chuàng)一流精要
3.1核心理念與運作機理
3.2開展方式及推進路徑
3.3創(chuàng)一流中的角色認知
4、創(chuàng)一流推進規(guī)劃
4.1推進規(guī)劃核心要點
4.2三年行動規(guī)劃策劃方法
4.3年度滾動計劃制訂技巧
 
二、創(chuàng)一流指標體系構建與運作技巧
1、一流指標體系基礎概念
1.1一流企業(yè)的特征
1.2一流企業(yè)的級別
1.3企業(yè)梳理一流指標體系常見問題
1.4一流指標體系所應具備的特征
1.5如何利用一流指標體系引導企業(yè)創(chuàng)一流
2、構建層層驅動的一流指標體系
2.1一流指標特征及提取要點  
2.2一流指標提取技巧 
2.3一流企業(yè)指標體系評價標準
2.4診斷構建層層驅動的一流指標體系
3、一流指標體系管控技巧
3.1一流指標對標管控表    
3.2制定一流指標優(yōu)化計劃
3.3一流指標優(yōu)化表 
3.4如何提取指標后面的最佳實踐 
3.5以一流標準締造一流指標
 
三、創(chuàng)一流工作機制構建與運作核心要點
1、高效創(chuàng)一流運作平臺
1.1創(chuàng)一流組織    
1.2項目管理系統(tǒng)    
1.3成果管理系統(tǒng)
2、長效創(chuàng)一流運作機制構建
2.1以創(chuàng)一流引領企業(yè)發(fā)展  
2.2創(chuàng)一流文化建設  
2.3創(chuàng)一流激勵機制
 
四、對標一流創(chuàng)一流實戰(zhàn)訓練
1、對標一流技巧
1.1七步對標法   
1.2對標內容   
1.3立體標桿選擇法
1.4對標形式及標桿參觀4步法
1.5對標5技巧
1.6如何快速超越創(chuàng)一流
2、創(chuàng)一流項目梳理
2.1企業(yè)高質量發(fā)展體系解析
2.2全面降本增效法
2.3創(chuàng)一流項目梳理方法
3、創(chuàng)一流項目運作技巧
3.1創(chuàng)一流項目分解
3.2信息收集與分析  
3.3制定項目運作計劃
3.4創(chuàng)一流項目運作要點 
3.5如何讓項目創(chuàng)一流 （戰(zhàn)略管理項目示例）
4、締造一流指標
4.1標準化管理 
4.2精細化管理  
4.3量化管理
4.4崗位創(chuàng)標
4.5簡高優(yōu)工作法
 
備選落地項目：
1、創(chuàng)一流示范企業(yè)
2、創(chuàng)一流企業(yè)大學
3、創(chuàng)一流戰(zhàn)略管理
4、……

楊天河老師
高級咨詢顧問
對標挖潛專家
咨詢式培訓專家
全面領導力專家
全面標桿管理奠基者
領導力自主晉級培訓首創(chuàng)者
中華企管培訓網特聘講師

15年管理咨詢經驗，
10年職業(yè)講師經歷。
專注領導力和對標挖潛領域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領導力
多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬
課程有效、易用還有趣

講師簡介：
先后在民營、國有、合資企業(yè)擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產業(yè)基金運作等崗位經驗，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經驗，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓管理、職業(yè)化建設、執(zhí)行力建設、領導力開發(fā)、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業(yè)大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐。
專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學為載體，以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以（領導者率隊）全面降本增效為主線，以對標挖潛為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協(xié)同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級等具有自主知識產權的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。
力求經典：課程內容力求系統(tǒng)、梳理本質、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業(yè)信賴和機構推崇。