國企對標一流高質(zhì)量發(fā)展實務(wù)

國企對標一流高質(zhì)量發(fā)展實務(wù)
——以對標一流推進深化改革，以協(xié)同創(chuàng)效實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
 
2020年，國務(wù)院國資委先后推出對出對標世界一流管理提升行動（簡稱“對標提升行動”）和國企改革三年行動，要求國企：聚焦主責主業(yè)，通過市場化經(jīng)營，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，乃至成為國內(nèi)、國際一流企業(yè)。隨著兩個行動的同步推進，國資委將成功轉(zhuǎn)型管資本，預(yù)計未來會控制國內(nèi)眾多行業(yè)一流企業(yè)，甚至打造出世界一流企業(yè)。
2021年作為十四五規(guī)劃開局之年，更是國企深化改革的攻堅之年、關(guān)鍵之年，國資委更發(fā)放“超額利潤分享”紅包，助力國企釋放活力和創(chuàng)造力。國投公司以及大型國有集團作為國企深化改革的主力軍，如何把握這一難得機遇，迅速做強做優(yōu)做大？唯有有效統(tǒng)籌、有序推進、協(xié)同創(chuàng)效：統(tǒng)籌階段除了統(tǒng)籌做好任務(wù)清單并明確整體效果和階段目標，更重要的是推進模式、長效機制以及對標隊伍建設(shè)，確保能有效支持兩個行動高標準、高質(zhì)量推進；推進階段重在按照管理邏輯平穩(wěn)有序推進，確保階段目標實現(xiàn)甚至不斷創(chuàng)造亮點，盡力避免各自為政導(dǎo)致的混亂；協(xié)同創(chuàng)效是管理的本質(zhì)，更是提升企業(yè)運作效率和價值創(chuàng)造能力的重要途徑，也是當前階段國企大幅提升競爭力的主要手段。其中，能效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)尤為關(guān)鍵——通過能效管理釋放激情與創(chuàng)造力，通過戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)有效把握戰(zhàn)略機遇，迅速成為行業(yè)一流企業(yè)。
對標挖潛創(chuàng)一流專家楊天河才師長期跟進國企發(fā)展動態(tài)，緊扣國企發(fā)展脈搏預(yù)見性地研發(fā)和實踐，為眾多國企提供對標一流創(chuàng)一流服務(wù)。在長期實踐中，總結(jié)出創(chuàng)一流示范企業(yè)、創(chuàng)一流企業(yè)大學、創(chuàng)一流能效管理、創(chuàng)一流戰(zhàn)略執(zhí)行力等最佳實踐，助力企業(yè)以一流指標體系為指引，協(xié)同創(chuàng)效，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。
 
培訓目標：
1、充分理解國資委監(jiān)管路徑及發(fā)展趨勢，理解對標提升活動所帶來的威脅與機遇，掌握有效統(tǒng)籌對標提升活動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序開展對標提升活動奠定基礎(chǔ)；
2、掌握對標創(chuàng)標和快速超越的技巧，能夠通過對標獲得快速超越的思路；
3、掌握對標項目創(chuàng)一流的技巧，有效管控項目創(chuàng)造一流標準，并構(gòu)建智能進化的長效機制，推動員工實現(xiàn)自主管理；
4、掌握打造一流企業(yè)的核心技巧，能夠推動企業(yè)在持續(xù)超越中打造成為具競爭力的一流企業(yè)。
5、掌握能效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)的基本技巧，能有效釋放員工激情和創(chuàng)造力，把握戰(zhàn)略機遇迅速成為行業(yè)一流企業(yè)。
特別說明：本課程中能效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)部分重點是幫助學員掌握能效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)的核心方法和技巧，在強化效果導(dǎo)向的協(xié)同創(chuàng)效思維的同時，統(tǒng)一行動方向。更系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力、能效管理課程詳見課程介紹。
 
培訓對象：各級領(lǐng)導(dǎo)、對標一流項目參與者、普通員工
培訓時間：三天
培訓講師：對標挖潛創(chuàng)一流專家 楊天河老師
 
【課程提綱】
導(dǎo)入：對標的神奇效果
一、戰(zhàn)略思維篇——如何有效統(tǒng)籌對標提升行動
（一）對標提升行動及解讀
1、對標提升行動的背景及要求（結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展）
2、對標提升行動的影響及機會把握策略
3、對標提升行動的六個坑及應(yīng)對策略
（二）如何有效統(tǒng)籌對標提升行動
1、對標提升行動的運作要點
2、如何制定有效的工作清單
3、如何構(gòu)建對標提升行動長效機制
4、如何打造四支高效協(xié)同的對標隊伍
5、如何激發(fā)全員斗志
 
二、對標創(chuàng)標篇——如何快速超越
（三）對標技巧
1、對標對什么？
2、怎么對之七步對標法
3、怎么對之立體標桿選擇法
4、怎么對之對標形式及要點
5、怎么對之對標技巧
（四）創(chuàng)標技巧
1、用標準化管理總結(jié)最佳實踐
2、用精細化管理確保完美執(zhí)行
3、用量化管理實現(xiàn)自主管理
4、個人如何創(chuàng)標
5、團隊如何創(chuàng)標
（五）如何快速超越
1、卓越企業(yè)的快速超越之路
2、如何實現(xiàn)快速超越
 
三、對標項目篇——如何打造一流項目
（六）對標項目管控技巧
1、對標項目統(tǒng)籌規(guī)劃
2、如何收集和分析對標信息
3、對標項目運作核心要點
 
（七）如何打造一流管理提升項目
1、如何創(chuàng)一流管理提升項目
2、用管理創(chuàng)造三板斧快速創(chuàng)一流
3、用公式有效統(tǒng)籌和推進項目
4、用評價體系引領(lǐng)項目創(chuàng)一流
四、創(chuàng)一流企業(yè)篇——如何打造一流企業(yè)
（八）以一流指標引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營
1、什么是一流企業(yè)
2、一流指標體系梳理常見問題
3、一流企業(yè)指標體系及評價標準
4、構(gòu)建層層驅(qū)動、高效協(xié)同的一流指標體系
（九）如何打造一流企業(yè)
1、從創(chuàng)一流示范企業(yè)著手
2、以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為抓手
3、有序統(tǒng)籌各項指標創(chuàng)一流
 
五、協(xié)同創(chuàng)效篇——把握戰(zhàn)略機遇創(chuàng)一流
（十）戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)核心技巧
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力本質(zhì)、建設(shè)模式及評價指標
2、戰(zhàn)略機遇挖掘與把控措施
3、如何協(xié)同提升運營效率和質(zhì)量
4、如何協(xié)同打造人才競爭優(yōu)勢
5、企業(yè)文化如何促協(xié)同創(chuàng)效
 
（十一）能效管理核心技巧
1、能效管理本質(zhì)及全員勞動生產(chǎn)率提升策略
2、如何有效開發(fā)組織能力提升企業(yè)競爭力
3、如何開發(fā)員工能力打造具戰(zhàn)斗力的團隊
4、如何優(yōu)化績效管理系統(tǒng)激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造力
5、如何推進績效促進快速大幅提升績效和競爭力
 
附件：楊天河老師獨創(chuàng)部分核心工具
一、高質(zhì)量發(fā)展解析圖
二、一流企業(yè)指標體系
三、對標提升行動評價指標體系
四、對標提升超越思路
五、戰(zhàn)略管理評價體系
六、組織能力開發(fā)的價值及其創(chuàng)造邏輯
七、一流企業(yè)大學能力體系與評價指標體系
八、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式
九、部門戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷框架
十、國企深化改革核心要求

楊天河老師
高級咨詢顧問
對標挖潛專家
咨詢式培訓專家
全面領(lǐng)導(dǎo)力專家
全面標桿管理奠基者
領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級培訓首創(chuàng)者
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師

15年管理咨詢經(jīng)驗，
10年職業(yè)講師經(jīng)歷。
專注領(lǐng)導(dǎo)力和對標挖潛領(lǐng)域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力
多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬
課程有效、易用還有趣

講師簡介：
先后在民營、國有、合資企業(yè)擔任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經(jīng)驗，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務(wù)管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設(shè)、企業(yè)大學建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗?zāi)酥磷罴褜嵺`。
專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學為載體，以核心人才隊伍建設(shè)為核心，以標桿管理為抓手，以（領(lǐng)導(dǎo)者率隊）全面降本增效為主線，以對標挖潛為手段，以人機（人才隊伍建設(shè)與管理機制）協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了全面標桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標桿團隊建設(shè)、對標挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業(yè)信賴和機構(gòu)推崇。