價值管理培訓(xùn)課程：價值創(chuàng)造實務(wù)訓(xùn)練

價值創(chuàng)造實務(wù)訓(xùn)練
 
【課程簡介】
隨著國資委從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的基于保值增值的管理理念已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。從資本視野來看，基于未來的價值管理理念必將處于主導(dǎo)地位，并引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；從經(jīng)營視野來看，基于客戶價值的價值管理理念將使得企業(yè)能夠敏銳把握客戶需求，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，從而獲得持久競爭力；從管理視野來看，基于價值創(chuàng)造的價值管理理念將引導(dǎo)管理者聚焦價值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力；從操作視野來看，基于最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的價值管理理念將引導(dǎo)員工不斷創(chuàng)造行業(yè)乃至國際一流標(biāo)準(zhǔn)，打造超強企業(yè)競爭力。
價值管理的核心是價值創(chuàng)造，除建立系統(tǒng)的價值管理報表體系體現(xiàn)企業(yè)價值及其增長情況外，還需要統(tǒng)籌各個層級圍繞價值創(chuàng)造點高效協(xié)同開展價值創(chuàng)造活動，從而有效提升企業(yè)績效和競爭力，最終提升企業(yè)價值。
要有效提升企業(yè)價值，首先要建立業(yè)財融合的專業(yè)財務(wù)管理隊伍，通過他們?yōu)楦骷壒芾碚呒皶r提供降本增效統(tǒng)計數(shù)據(jù)及獎懲核算、財務(wù)分析報表及決策建議，支持各級管理者圍繞價值創(chuàng)造點有效開展降本增效活動、提升價值創(chuàng)造成果。高級財務(wù)管理人員積極參與甚至主導(dǎo)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式優(yōu)化、戰(zhàn)略成本管控等活動，使財務(wù)能夠引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
要有效提升企業(yè)價值，其次需要以具備企管功能的部門為基礎(chǔ)，建立常態(tài)化的價值管理組織，有效統(tǒng)籌各級單位有效配置資源，以學(xué)習(xí)型團隊為載體、以對標(biāo)一流為抓手、以全產(chǎn)業(yè)鏈和全生命周期價值創(chuàng)造為突破口、以全面降本增效為目標(biāo)開展價值創(chuàng)造活動，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。
要有效提升企業(yè)價值，還需要各層級管理者強化價值管理意識，梳理出本單位的關(guān)鍵價值創(chuàng)造流程，在對標(biāo)診斷的基礎(chǔ)上，制定出以全面降本增效為目標(biāo)的價值創(chuàng)造活動計劃，率領(lǐng)團隊聚焦價值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在不斷趕超中快速、大幅提升本單位績效和競爭力。
要有效提升企業(yè)價值，更需要一線員工聚焦價值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在對標(biāo)一流的基礎(chǔ)上，總結(jié)出最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)并能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理，從而依次將各項核心業(yè)務(wù)指標(biāo)、次重點指標(biāo)打造并持續(xù)保持為一流水準(zhǔn)，從而提升企業(yè)競爭力。
本課程并非助力打造業(yè)財融合的專業(yè)財務(wù)隊伍，而是面對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、價值創(chuàng)造活動統(tǒng)籌管理者以及一線員工，主要分享如何有效統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動、對標(biāo)超越技巧、率隊趕超技巧、價值創(chuàng)造項目管控技巧以及打造一流標(biāo)準(zhǔn)技巧，助力企業(yè)有效推進價值創(chuàng)造活動，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。
 
【課程目標(biāo)】
1、理解開展價值創(chuàng)造活動的意義，掌握有效統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序開展價值創(chuàng)造活動奠定基礎(chǔ)；
2、掌握對標(biāo)超越的技巧，能夠通過對標(biāo)獲得快速超越的思路；
3、掌握價值流梳理與率隊趕超的技巧，能夠率領(lǐng)團隊快速趕超；
4、掌握價值創(chuàng)造項目管控技巧，有效管控項目創(chuàng)造一流標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)建智能進化的長效機制，推動員工實現(xiàn)自主管理；
5、掌握打造一流標(biāo)準(zhǔn)的核心技巧，能夠?qū)⒏黜椫笜?biāo)打造為一流指標(biāo)。
 
培訓(xùn)對象：各級領(lǐng)導(dǎo)、價值創(chuàng)造活動統(tǒng)籌管理者、項目管理者、一線員工
培訓(xùn)時間：三天
培訓(xùn)講師：對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家 楊天河老師
 
【課程提綱】
一、戰(zhàn)略思維篇——如何有效統(tǒng)籌價值創(chuàng)造行動
（一）價值創(chuàng)造行動及解讀
1、中鋁集團價值創(chuàng)造行動背景及要求
2、價值創(chuàng)造行動的影響及機會把握策略
3、價值創(chuàng)造行動的陷阱及應(yīng)對策略
（二）如何有效統(tǒng)籌價值創(chuàng)造行動
1、價值創(chuàng)造行動的運作要點
2、如何構(gòu)建價值創(chuàng)造行動長效機制
3、如何打造高效協(xié)同的價值創(chuàng)造隊伍
4、如何用報表體系有效管控價值創(chuàng)造行動
5、如何激發(fā)全員斗志
（三）如何以一流指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
1、什么是一流企業(yè)
2、一流指標(biāo)體系梳理常見問題
3、一流企業(yè)指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)
4、構(gòu)建層層驅(qū)動、高效協(xié)同的一流指標(biāo)體系
 
二、對標(biāo)技巧篇——如何快速超越
（四）對標(biāo)技巧
1、對標(biāo)對什么？
2、怎么對之對標(biāo)技巧
3、怎么對之七步對標(biāo)法
4、怎么對之對標(biāo)項目分解
5、怎么對之立體標(biāo)桿選擇法
（五）如何快速超越
1、卓越企業(yè)的快速超越之路
2、如何實現(xiàn)快速超越
 
三、領(lǐng)導(dǎo)技巧篇——如何率隊趕超
（六）如何梳理價值創(chuàng)造項目
1、如何梳理價值創(chuàng)造項目
2、如何制定對標(biāo)超越計劃
3、如何帶領(lǐng)團隊趕超一流
 
四、項目運作篇——如何打造一流項目
（七）價值創(chuàng)造項目管控技巧
1、價值創(chuàng)造項目統(tǒng)籌規(guī)劃
2、如何收集和分析對標(biāo)信息
3、價值創(chuàng)造項目運作核心要點
（八）如何打造一流項目
1、如何創(chuàng)一流管理提升項目
2、用管理創(chuàng)造三板斧快速創(chuàng)一流
3、用成功公式有效統(tǒng)籌和推進項目
4、用評價體系引領(lǐng)項目創(chuàng)一流
 
五、創(chuàng)一流篇——如何打造一流標(biāo)準(zhǔn)
（九）創(chuàng)標(biāo)基礎(chǔ)
1、用標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)最佳實踐
2、用精細(xì)化管理確保完美執(zhí)行
3、用量化管理實現(xiàn)自主管理
（十）如何打造一流標(biāo)準(zhǔn)
1、個人如何創(chuàng)標(biāo)
2、團隊如何創(chuàng)標(biāo)
3、如何打造一流標(biāo)準(zhǔn)

楊天河老師
高級咨詢顧問
對標(biāo)挖潛專家
咨詢式培訓(xùn)專家
全面領(lǐng)導(dǎo)力專家
全面標(biāo)桿管理奠基者
領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級培訓(xùn)首創(chuàng)者
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師

15年管理咨詢經(jīng)驗，
10年職業(yè)講師經(jīng)歷。
專注領(lǐng)導(dǎo)力和對標(biāo)挖潛領(lǐng)域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力
多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬
課程有效、易用還有趣

講師簡介：
先后在民營、國有、合資企業(yè)擔(dān)任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學(xué)、組織成長、對標(biāo)挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運作、知識管理、全面標(biāo)桿管理、會務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗?zāi)酥磷罴褜嵺`。
專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以核心人才隊伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以（領(lǐng)導(dǎo)者率隊）全面降本增效為主線，以對標(biāo)挖潛為手段，以人機（人才隊伍建設(shè)與管理機制）協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團隊建設(shè)、對標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學(xué)員喜愛、企業(yè)信賴和機構(gòu)推崇。