對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)實(shí)務(wù)訓(xùn)練

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)實(shí)務(wù)訓(xùn)練
——如何挖掘最佳實(shí)踐
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)是可以快速學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)而有效提升企業(yè)績(jī)效的有效手段。然而，很多企業(yè)在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)桿選擇不當(dāng)、對(duì)標(biāo)技巧欠缺、標(biāo)桿學(xué)習(xí)組織不當(dāng)、難以挖掘最佳實(shí)踐等問(wèn)題。
本課程在分享對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)并引導(dǎo)梳理對(duì)標(biāo)挖潛項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分享對(duì)標(biāo)超越技巧、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目挖潛技巧以及最佳實(shí)踐總結(jié)技巧，幫助企業(yè)掌握以標(biāo)學(xué)習(xí)技巧，高效挖掘最佳實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的快速大幅提升。
課程主要目標(biāo)如下：
1.  掌握對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)技巧，重點(diǎn)梳理出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)項(xiàng)目并明確對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)策略；
2.  掌握對(duì)標(biāo)超越的技巧，擬定對(duì)標(biāo)超越計(jì)劃/思路；
3.  掌握對(duì)標(biāo)項(xiàng)目挖潛技巧，把握對(duì)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)促成效；
4.  掌握最佳實(shí)踐總結(jié)技巧，形成簡(jiǎn)高優(yōu)工作法，指導(dǎo)員工輕松、高效、優(yōu)質(zhì)工作。
培訓(xùn)時(shí)間：1天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+團(tuán)隊(duì)練習(xí)+團(tuán)隊(duì)演練
培訓(xùn)講師：全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河老師
學(xué)員對(duì)象：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及核心業(yè)務(wù)骨干
 
課程大綱：
導(dǎo)入：神奇的對(duì)標(biāo)效果
一、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)
1、對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作機(jī)理
2、七步對(duì)標(biāo)法
3、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理技巧
4、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)步驟及要點(diǎn)
4.1對(duì)標(biāo)項(xiàng)目診斷與策劃
4.2對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)策劃
4.3桿標(biāo)參觀(guān)技巧
4.4總結(jié)分享要點(diǎn)
演練：如何梳理挖潛項(xiàng)目
 
二、對(duì)標(biāo)超越技巧
1、立體標(biāo)桿選擇法
2、對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解
3、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析方法
4、對(duì)標(biāo)形式及特點(diǎn)
5、對(duì)標(biāo)六大技巧
6、如何快速超越
7、如何制定對(duì)標(biāo)超越計(jì)劃
演練：制定對(duì)標(biāo)超越計(jì)劃/思路
 
三、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目挖潛技巧
1、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目分解
2、信息收集與分析
3、制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃
4、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)
5、如何深化項(xiàng)目成效
演練：選擇某個(gè)挖潛項(xiàng)目進(jìn)行挖潛演練
 
四、最佳實(shí)踐總結(jié)技巧
1、用標(biāo)準(zhǔn)化管理梳理最佳實(shí)踐
2、用精細(xì)化管理確保完美執(zhí)行
3、用量化管理推進(jìn)自主管理
4、用簡(jiǎn)高優(yōu)工作法總結(jié)最佳實(shí)踐
4.1全面降本增效法
4.2價(jià)值公式
4.3成功公式
4.4崗位攻略

楊天河老師
高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
對(duì)標(biāo)挖潛專(zhuān)家
咨詢(xún)式培訓(xùn)專(zhuān)家
全面領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家
全面標(biāo)桿管理奠基者
領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)培訓(xùn)首創(chuàng)者
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師

15年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，
10年職業(yè)講師經(jīng)歷。
專(zhuān)注領(lǐng)導(dǎo)力和對(duì)標(biāo)挖潛領(lǐng)域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力
多數(shù)客戶(hù)年新增挖潛效益超千萬(wàn)
課程有效、易用還有趣

講師簡(jiǎn)介：
先后在民營(yíng)、國(guó)有、合資企業(yè)擔(dān)任過(guò)銷(xiāo)售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢(xún)顧問(wèn)、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、人才開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購(gòu)、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作等崗位經(jīng)驗(yàn)，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學(xué)、組織成長(zhǎng)、對(duì)標(biāo)挖潛等十余年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、績(jī)效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作、知識(shí)管理、全面標(biāo)桿管理、會(huì)務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥磷罴褜?shí)踐。
專(zhuān)注于組織成長(zhǎng)及績(jī)效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以核心人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以（領(lǐng)導(dǎo)者率隊(duì)）全面降本增效為主線(xiàn)，以對(duì)標(biāo)挖潛為手段，以人機(jī)（人才隊(duì)伍建設(shè)與管理機(jī)制）協(xié)同建設(shè)績(jī)效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
擅長(zhǎng)創(chuàng)新：在實(shí)踐中創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級(jí)、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡(jiǎn)單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門(mén)精品課程，深受學(xué)員喜愛(ài)、企業(yè)信賴(lài)和機(jī)構(gòu)推崇。