對標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程：對標(biāo)學(xué)習(xí)實(shí)務(wù)訓(xùn)練

對標(biāo)學(xué)習(xí)實(shí)務(wù)訓(xùn)練
——如何挖掘最佳實(shí)踐
對標(biāo)學(xué)習(xí)是可以快速學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)而有效提升企業(yè)績效的有效手段。然而，很多企業(yè)在對標(biāo)學(xué)習(xí)中經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)桿選擇不當(dāng)、對標(biāo)技巧欠缺、標(biāo)桿學(xué)習(xí)組織不當(dāng)、難以挖掘最佳實(shí)踐等問題。
本課程在分享對標(biāo)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)并引導(dǎo)梳理對標(biāo)挖潛項目的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分享對標(biāo)超越技巧、對標(biāo)項目挖潛技巧以及最佳實(shí)踐總結(jié)技巧，幫助企業(yè)掌握以標(biāo)學(xué)習(xí)技巧，高效挖掘最佳實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)績效的快速大幅提升。
課程主要目標(biāo)如下：
1.  掌握對標(biāo)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)技巧，重點(diǎn)梳理出對標(biāo)學(xué)習(xí)項目并明確對標(biāo)學(xué)習(xí)策略；
2.  掌握對標(biāo)超越的技巧，擬定對標(biāo)超越計劃/思路；
3.  掌握對標(biāo)項目挖潛技巧，把握對標(biāo)項目運(yùn)作要點(diǎn)促成效；
4.  掌握最佳實(shí)踐總結(jié)技巧，形成簡高優(yōu)工作法，指導(dǎo)員工輕松、高效、優(yōu)質(zhì)工作。
培訓(xùn)時間：1天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+團(tuán)隊練習(xí)+團(tuán)隊演練
培訓(xùn)講師：全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河老師
學(xué)員對象：各級領(lǐng)導(dǎo)及核心業(yè)務(wù)骨干
 
課程大綱：
導(dǎo)入：神奇的對標(biāo)效果
一、對標(biāo)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)
1、對標(biāo)管理運(yùn)作機(jī)理
2、七步對標(biāo)法
3、對標(biāo)項目梳理技巧
4、對標(biāo)學(xué)習(xí)步驟及要點(diǎn)
4.1對標(biāo)項目診斷與策劃
4.2對標(biāo)學(xué)習(xí)策劃
4.3桿標(biāo)參觀技巧
4.4總結(jié)分享要點(diǎn)
演練：如何梳理挖潛項目
 
二、對標(biāo)超越技巧
1、立體標(biāo)桿選擇法
2、對標(biāo)內(nèi)容及分解
3、對標(biāo)系統(tǒng)分析方法
4、對標(biāo)形式及特點(diǎn)
5、對標(biāo)六大技巧
6、如何快速超越
7、如何制定對標(biāo)超越計劃
演練：制定對標(biāo)超越計劃/思路
 
三、對標(biāo)項目挖潛技巧
1、對標(biāo)項目分解
2、信息收集與分析
3、制定項目運(yùn)作計劃
4、對標(biāo)項目運(yùn)作要點(diǎn)
5、如何深化項目成效
演練：選擇某個挖潛項目進(jìn)行挖潛演練
 
四、最佳實(shí)踐總結(jié)技巧
1、用標(biāo)準(zhǔn)化管理梳理最佳實(shí)踐
2、用精細(xì)化管理確保完美執(zhí)行
3、用量化管理推進(jìn)自主管理
4、用簡高優(yōu)工作法總結(jié)最佳實(shí)踐
4.1全面降本增效法
4.2價值公式
4.3成功公式
4.4崗位攻略

楊天河老師
高級咨詢顧問
對標(biāo)挖潛專家
咨詢式培訓(xùn)專家
全面領(lǐng)導(dǎo)力專家
全面標(biāo)桿管理奠基者
領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級培訓(xùn)首創(chuàng)者
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師

15年管理咨詢經(jīng)驗，
10年職業(yè)講師經(jīng)歷。
專注領(lǐng)導(dǎo)力和對標(biāo)挖潛領(lǐng)域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力
多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬
課程有效、易用還有趣

講師簡介：
先后在民營、國有、合資企業(yè)擔(dān)任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學(xué)、組織成長、對標(biāo)挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作、知識管理、全面標(biāo)桿管理、會務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗?zāi)酥磷罴褜?shí)踐。
專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以核心人才隊伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以（領(lǐng)導(dǎo)者率隊）全面降本增效為主線，以對標(biāo)挖潛為手段，以人機(jī)（人才隊伍建設(shè)與管理機(jī)制）協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新：在實(shí)踐中創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊建設(shè)、對標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學(xué)員喜愛、企業(yè)信賴和機(jī)構(gòu)推崇。