戰(zhàn)略發(fā)展部對標管理實務

戰(zhàn)略發(fā)展部對標管理實務
——對標如何驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展
戰(zhàn)略發(fā)展部作為企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃部門，有時候也是企業(yè)對標工作的統(tǒng)籌管理部門。如何有效統(tǒng)籌企業(yè)對標工作同時做好部門內(nèi)部的對標工作，從而推動企業(yè)高速健康發(fā)展，是戰(zhàn)略發(fā)展部門需要面對的問題。優(yōu)秀的企業(yè)不僅局限于對標世界一流，更希望通過對標推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，進而成為行業(yè)乃至世界一流企業(yè)。
本課程在分享如何有效統(tǒng)籌對標工作的基礎(chǔ)上，進一步分享對標超越技巧、對標項目挖潛技巧以及對標項目管理高階技巧，幫助戰(zhàn)略發(fā)展部把握對標管理的核心精要，有效推進對標工作落地生根、取得實效，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。
課程主要目標如下：
1.  掌握有效統(tǒng)籌對標工作的技巧，重點梳理出對標項目；
2.  掌握對標超越的技巧，擬定對標超越計劃/思路；
3.  掌握對標項目挖潛技巧，把握對標項目運作要點促成效；
4.  掌握對標項目高階技巧，推動各個項目創(chuàng)一流。
培訓時間：1-2天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+團隊練習+團隊演練
培訓講師：全面標桿管理奠基者 楊天河老師
學員對象：戰(zhàn)略發(fā)展部、對標工作統(tǒng)籌管理者
注：更詳細的戰(zhàn)略對標詳見楊天河老師《創(chuàng)一流戰(zhàn)略執(zhí)行力》培訓課程。
 
課程大綱：
導入：神奇的對標效果
一、戰(zhàn)略發(fā)展部如何統(tǒng)籌對標工作
1、對標管理運作機理
2、七步對標法
3、戰(zhàn)略發(fā)展部統(tǒng)籌對標要點
3.1以能效提升為目標統(tǒng)籌對標工作
3.2以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭協(xié)同對標工作
3.3以高質(zhì)量發(fā)展為目標三線協(xié)同對標
3.4以一流企業(yè)指標體系引領(lǐng)企業(yè)對標工作
4、對標項目梳理技巧
4.1對標項目梳理技巧
4.2指標分析法
4.3經(jīng)營診斷法
4.4全面降本增效法
4.5價值流分析法（5C價值創(chuàng)造法）
5、長效機制與高效運作平臺
5.1組織管理系統(tǒng)建設(shè)
5.2項目管理系統(tǒng)建設(shè)
5.3成果管理系統(tǒng)建設(shè)
5.4長效運作機制建設(shè)
演練：如何梳理對標挖潛項目
 
二、對標超越技巧
1、對標對什么：一切的經(jīng)驗和教訓
2、如何選擇標桿：立體標桿選擇法
3、對標項目分解：基于效果導向的創(chuàng)新
4、對標形式及標桿參觀
5、對標六大技巧
6、如何快速超越
7、如何制定對標超越計劃
演練：制定對標超越計劃/思路
 
三、對標項目挖潛技巧
1、對標項目統(tǒng)籌規(guī)劃
2、如何收集和分析對標信息
3、如何制定項目運作計劃
4、對標項目運作要點
5、如何深化項目成效
演練：選擇某個挖潛項目進行挖潛演練
 
四、對標項目管理高階技巧
1、如何創(chuàng)一流管理提升項目
2、用管理創(chuàng)造三板斧明確思路
3、用公式有效統(tǒng)籌和推進項目
4、用評價體系引領(lǐng)項目創(chuàng)一流
 

楊天河老師
高級咨詢顧問
對標挖潛專家
咨詢式培訓專家
全面領(lǐng)導力專家
全面標桿管理奠基者
領(lǐng)導力自主晉級培訓首創(chuàng)者
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師

15年管理咨詢經(jīng)驗，
10年職業(yè)講師經(jīng)歷。
專注領(lǐng)導力和對標挖潛領(lǐng)域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領(lǐng)導力
多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬
課程有效、易用還有趣

講師簡介：
先后在民營、國有、合資企業(yè)擔任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經(jīng)驗，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設(shè)、企業(yè)大學建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗乃至最佳實踐。
專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學為載體，以核心人才隊伍建設(shè)為核心，以標桿管理為抓手，以（領(lǐng)導者率隊）全面降本增效為主線，以對標挖潛為手段，以人機（人才隊伍建設(shè)與管理機制）協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了全面標桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復命管理、標桿團隊建設(shè)、對標挖潛、領(lǐng)導力自主晉級等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業(yè)信賴和機構(gòu)推崇。