采購與供應鏈管理

第一講  新時期的采購
1、日新月異的商務環(huán)境
2、采購與供應鏈管理的簡單模型
3、采購的現(xiàn)代角色
4、采購新趨勢
5、波特競爭模型
6、采購管理職能的間接作用
7、采購四階段
8、國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
9、采購管理的趨勢

第二講  供應鏈管理：構筑新型供應關系
1、供應鏈管理與供應鏈的構成因素
2、供應鏈的四個流程實現(xiàn)與管理的原則
3、供應鏈管理能為企業(yè)帶來什么
4、供應鏈管理的性能評價供應鏈管理的行動驟
5、信息失真和“牛鞭效應”
6、如何從供應鏈構筑價格優(yōu)勢

第三講 供應商開發(fā)與管理
1、供應商合作形態(tài)
2、供應商的開發(fā)計劃管理
3、供應商的認證
4、保持與供應商競爭而合作的關系模型
5、供應商關系管理策略
6、零部件及原材料供應管理的基本策略
7、供應鏈上各個環(huán)節(jié)有機連接的基本策略

第四講  采購談判
1、何為談判
2、談判能力的三大要素
3、談判中的三個問題                  
4、談判的步驟
1） 計劃準備階段
2） 談判開始階段
3） 談判過渡階段
4） 實質(zhì)性談判階段
5） 交易明確階段
6） 談判結束階段
5、談判的致勝之道
1） 詳細的談判計劃
2） 優(yōu)勢的談判行動
3） 降低期待系數(shù)

第五講 商務管理
1、采購成本觀念
2、追求成本而非價格
3、采購合同管理
4、和約訂購單條款的背后意義
5、戰(zhàn)略供應合同
6、合同陷阱案例分析

第六講 企業(yè)供應鏈管理
1、供應鏈管理思想
2、供應鏈性能評價
3、供應鏈柔性管理
4、JIT、TOC與供應鏈管理
5、虛擬供應鏈與第三方供應鏈管理

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師、
　　時代智慧（TWM）首席顧問
　　中國PSCC專家會聯(lián)合發(fā)起人
　　國內(nèi)知名采購與供應鏈專家顧問
　　采購與供應鏈OTEP模型國家版權構建者
　　暢銷書《采購與供應鏈管理》（人民郵電出版）著作者
　　清華大學/上海交通大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/暨南大學EMBA、MBA授課教授
　　多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
授課風格：柳榮老師的課程大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要.