采購監(jiān)督與流程管理

一、采購問題分析
道與術
采購慣用的拿回扣的方法
采購問題解決對策與風險防范
如何識別采購腐敗
識別采購風險“小紅旗”
案例分析

二、采購體系及流程
杰出采購組織架構的要素
采購的宏觀流程
采購的權利、職責、分工及限制
如何進行采購的策劃
采購流程的關鍵構成
每個部分的重要控制點和方法
比價、招投標的重點控制方法
實例：采購體系建立的實例

三、審計的政治問題
什么是成熟的審計人員
專業(yè)能力與政治能力的關系
專業(yè)正確，政治錯誤？
政治錯誤，專業(yè)正確？
專業(yè)正確，政治正確？

四、采購審計的技術方法和實戰(zhàn)技巧
原材料采購風險識別與分析
零部件采購風險識別與分析
設備維修備件采購風險識別與分析
硬件軟件采購風險識別與分析
研討會旅游項目采購風險識別與分析
裝修工程采購風險識別與分析
媒體廣告采購風險識別與分析
“該不該買”？
“何時買”？
“怎么買”？
“買誰的”？
“如何簽訂采購合同”？
 
五、產(chǎn)品、市場與詢價分析
市場的類型
歧視性定價
普通定價
案例：供應商不得不降

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，現(xiàn)任某國際采購（北京）公司 首席采購卓越運營專家，美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授, 采購與供應方面的杰出專家。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
　　湯曉華老師曾在日本國際跨國公司擔任采購部長，主要負責領導“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對日本企業(yè)所運用的“在投資和產(chǎn)品設計階段，早期策劃成本、質量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗非常豐富。
　　他具有非常豐富的采購與供應鏈管理咨詢項目方案的設計與實施經(jīng)驗，理論與實踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。
　　他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與采購技術，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內部咨詢與顧問輔導。
　　他說：“采購專家的價值，不應該限制在采購管理咨詢領域的貢獻，應廣泛傳播采購與成本管理技術。”為此，他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程.
　　他作為先進采購理論傳播者，已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術培訓，實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員，除了國內企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。

授課風格：戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注。 

客戶評價：
　　實用性強，方法好，易接受，趣味性強；收到“豁然開朗”的效果，學習到了理論聯(lián)系實際的好方法，對職業(yè)采購有了全新的認識。
                                                 —奧的斯電梯
   我們要很早就預約他的課程，否則很難保證有我們合適的時間。
                                                 —ABB中國
   作為董事長，肯定一點，他的成本策劃課程，最少可以幫助我們降低500萬的成本。
                                                 —開平自來水集團