財務風險控制

授課對象：
總經(jīng)理，中高層管理人員，財務與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員，內(nèi)部控制總監(jiān)、風險管理總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控部、風險管理部、內(nèi)審部、財務部相關人員，各部門主管以及部門內(nèi)控、風險管理、內(nèi)審人員、財務人員，會計事務所相關工作人員。

內(nèi)容介紹：
模塊一：財務風險基礎
1、狹義財務風險和廣義財務風險；
2、財務風險與市場環(huán)境、法規(guī)政策風險的關系；
3、財務風險的主要類別；
4、財務風險控制的原則、內(nèi)容和規(guī)范；
5、財務戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位與作用。

模塊二：資金風險控制
1、籌資風險：（1）企業(yè)籌資的主要途徑；（2）國家對融資的主要法規(guī)條款；（3）長期融資風險；（4）短期融資風險；（5）籌資風險管控基本策略。
2、投資風險：（1）投資分類與內(nèi)涵；（2）股權投資風險；（3）債權投資風險；（4）項目投資風險；（5）投資項目的可行性研究；（6）投資項目風險管控要點。
3、現(xiàn)金流風險：（1）現(xiàn)金流作用和地位；（2）現(xiàn)金流基本分類；（3）應收款風險；（4）應付款風險；（5）存貨資金風險；（6）閑置現(xiàn)金風險；（7）現(xiàn)金流風險管控基本策略。
4、稅務風險：（1）我國現(xiàn)行主要稅種、稅目、稅率；（2）稅務籌劃與稅務風險；（3）稅務風險防范要點；（4）集團企業(yè)稅務風險管理。
5、或有財務事項風險：（1）或有資產(chǎn)內(nèi)容與風險表現(xiàn)；（2）或有負債內(nèi)容與風險表現(xiàn)；（3）或有財務事項管控要點。

模塊三：財務風險控制實務
1、財務運作風險：（1）債務重組；（2）資產(chǎn)重組；（3）企業(yè)兼并；（4）企業(yè)理財；（5）企業(yè)上市；（6）企業(yè)注冊與清算；（7）企業(yè)財務運作風險管控要點；（8）全面預算控制。
2、會計制度與財務報告風險：（1）會計與財務的關系；（2）會計制度基本要點；（3）會計制度風險表現(xiàn)；（4）財務報告編制、閱讀與財務效益風險識別；（5）財會信息在風險管理中的地位和作用。
3、人員履職風險：（1）企業(yè)經(jīng)營管理人員基本素質要求；（2）財會專業(yè)人員基本素質；（3）員工履職風險類型與動因；（4）崗位設置基本原則；（5）職業(yè)道德與職業(yè)規(guī)范。
    4、集團財務風險：（1）集團財務風險主要特征；（2）集團財務風險主要表現(xiàn)；（3）集團財務風險管控主要方法、途徑和手段；（4）集團財務風險管控主要原則；（5）集團財務風險報告。

王煒，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓師。

任職經(jīng)歷：
價值內(nèi)部控制創(chuàng)始人、價值風險管理創(chuàng)始人
會計司、會計部《我國境內(nèi)外同時上市公司2011年執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系情況分析報告》起草人
內(nèi)部控制操作標準制訂專家
內(nèi)部控制自我評價報告工作輔導專家
內(nèi)部控制自我評價報告工作指導專家
風險管理特約顧問
某內(nèi)部控制與風險管理研究院副院長
原中國管理科學研究院內(nèi)部控制與風險管理研究所主任
著名企業(yè)風險管理咨詢專家
職業(yè)經(jīng)理人（內(nèi)部控制）人才測評專家委員會委員
中國人民大學客座教授
清華大學特邀講師
浙江大學特邀講師
中央廣播電視大學信用教材評審專家
長期服務于國內(nèi)大中型企業(yè)的內(nèi)控與風險管理工作

結合中國企業(yè)實際情況，提出以價值為核心，企業(yè)效益為目標的內(nèi)部控制、風險管理建設體系，使內(nèi)部控制或風險管理不再是企業(yè)的負擔，而成為企業(yè)能夠盈利的有力機構和高層的重要決策支持。

授課風格：
注重案例分析，案例豐富而實用性強，深入淺出，全面的企業(yè)實戰(zhàn)引導課程。
精辟觀點鞭辟入里，語言幽默而文采飛揚，實戰(zhàn)經(jīng)驗貫穿始末。
超強的親和力，疏導式的啟發(fā)更符合中國企業(yè)家的思維習慣、文化特點。

授課特點：
結合中國國情、企情、市情、人情創(chuàng)建設計的內(nèi)容，以體驗互動、問答式等最新教學方式授課，以效果為導向：學、練、輔、辨緊密結合，幫助學員快速提升自己，同時使自己的管理團隊快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價值，可以現(xiàn)場測試企業(yè)內(nèi)部控制水平和風險管理水平。

研究方向：
價值內(nèi)部控制、價值風險管理、實用型內(nèi)部控制、實用型風險管理、全面風險管理、全面風險的結構與層次、風險在企業(yè)內(nèi)部的傳遞、風險在企業(yè)內(nèi)部的疊加效應。