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運(yùn)用財(cái)務(wù)模型提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

內(nèi)訓(xùn)講師:付華 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
運(yùn)用財(cái)務(wù)模型提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
付華
付華
(擅長(zhǎng):財(cái)務(wù)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

邀請(qǐng)付華 給付華留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

高科技除了帶給我們極大的生活便利和自由馳騁的思想外,不經(jīng)意間改變了我們傳統(tǒng)的工作模式和溝通方式,你試著用獨(dú)特的財(cái)務(wù)創(chuàng)新理念和模式改變你的日常工作并影響你的老板和同事嗎?
突破傳統(tǒng),創(chuàng)造性思維,用你獨(dú)特的財(cái)務(wù)模型展示你的工作結(jié)果吧


內(nèi)訓(xùn)課程大綱

第一天

1. 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理
﹣ 賬房先生時(shí)代:手工賬本 - 核算+事后控制
﹣ 電子技術(shù)和信息化時(shí)代: 電子化核算 - 流程、制度、體系設(shè)計(jì) - 核算 -業(yè)務(wù)支持和控制 - 財(cái)務(wù)分析 - 預(yù)算管理 - 績(jī)效考核
﹣ 互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時(shí)代(第三次工業(yè)革命): 基于互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的財(cái)務(wù)解決方案 - 財(cái)務(wù)共享中心 - 制度流程化 - 建立獨(dú)特的財(cái)務(wù)模型解決財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中的問(wèn)題
早茶與課間休息
2. 讓財(cái)務(wù)模型理念實(shí)踐于你的財(cái)務(wù)管理工作和日常生活
﹣ 什么是財(cái)務(wù)模型?它有什么作用?
﹣ 用活財(cái)務(wù)模型,財(cái)務(wù)的地位提高了
﹣ 你日常理財(cái)時(shí)有沒(méi)有想過(guò)投資回報(bào)的具體測(cè)算公式或運(yùn)用相對(duì)復(fù)雜的邏輯?
﹣ 日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有什么規(guī)律?哪些規(guī)律可以歸納和總結(jié)?
﹣ 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理可以通過(guò)應(yīng)用模型實(shí)現(xiàn)
﹣ 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)達(dá)成和量化考核
午餐
﹣ 重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表)
﹣ 財(cái)務(wù)分析的目的是什么?
﹣ 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的缺陷
﹣ 財(cái)務(wù)模型可以提升管理和業(yè)務(wù)分析水平
3. 財(cái)務(wù)模型滲透到日常工作的方方面面
﹣ 財(cái)務(wù)工具
﹣ 財(cái)務(wù)模型及其應(yīng)用
﹣ 財(cái)務(wù)模型的特征
﹣ 財(cái)務(wù)模型的種類和用途
﹣ 財(cái)務(wù)模型的應(yīng)用領(lǐng)域
午茶
4. 如何構(gòu)建財(cái)務(wù)模型
﹣ 財(cái)務(wù)建模中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
﹣ 某項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)
 該目標(biāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的緊密程度是否可以通過(guò)量化反映?
 目標(biāo)具體化、數(shù)字化過(guò)程(歸納、整合、清晰、可衡量性)
 數(shù)字化目標(biāo)的可獲取過(guò)程是否有系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫(kù)支持?
﹣ 分析其是否存在規(guī)律(即偶發(fā)事件還是動(dòng)態(tài)規(guī)律性發(fā)生的事件?)
 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的依據(jù)及可行性
 是否有歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)佐證其設(shè)訂的合理性
 識(shí)別顯性或隱性規(guī)律的可能性
﹣ 外部和內(nèi)部因素對(duì)該事件的影響(正向影響還是逆向影響?)
 外部因素列舉并確定影響力(市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作、新產(chǎn)品、金融機(jī)構(gòu)支持力度、產(chǎn)品生命周期等)
 內(nèi)部因素列舉并確定影響力(產(chǎn)品價(jià)格、原材料替代性、物流成本、人工工資、增值服務(wù)等)
﹣ 財(cái)務(wù)假設(shè)
﹣ 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
﹣ 確定變量和因變量
﹣ 采集整理數(shù)據(jù)資料
﹣ 列出數(shù)學(xué)表達(dá)式,提煉出數(shù)學(xué)函數(shù)
﹣ 用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)模型并校正
﹣ 相應(yīng)理論假說(shuō)和應(yīng)用指引
﹣ 案例分析
第一天結(jié)束
第二天
5. 財(cái)務(wù)模型介紹及其應(yīng)用示例
﹣ 財(cái)務(wù)模型具體應(yīng)用
 財(cái)務(wù)分析模型
 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃假設(shè)分析
 損益分析
 費(fèi)用分析模型
 存貨分析模型
 杜邦模型
 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型
 最佳現(xiàn)金流量模型
 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型
 Z計(jì)分模型
 F分?jǐn)?shù)模型
 序列組合模型
 財(cái)務(wù)預(yù)算模型
早茶
 財(cái)務(wù)管理模型
 動(dòng)態(tài)保本圖
 成本報(bào)告及分析
 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理模型
 信用管理模型(最佳應(yīng)收賬款規(guī)模)
 管理駕駛艙模型
 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)模型(平衡計(jì)分卡)
 財(cái)務(wù)審計(jì)模型
 項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型
 投資財(cái)務(wù)模型
 企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型
 資本資產(chǎn)定價(jià)模型
午餐
6. 財(cái)務(wù)模型落地成形(運(yùn)用Excel和ERP軟件編程)
﹣ 財(cái)務(wù)建模中的優(yōu)化技術(shù)
﹣ Excel功能開(kāi)發(fā)和利用(INDEX/ MATCH/ CHOOSE/ OFFSET/ LOOKUP/ TRANSPOSE)
 菜單及工具按鈕
 單元格、工作表保護(hù)
 用活工作簿、工作表
 引用及鏈接
﹣ ERP軟件編程
下午茶
7. 學(xué)以致用(案例和問(wèn)答)
﹣ 培訓(xùn)模塊總結(jié)
﹣ 分組建模練習(xí)并展示
﹣ 答疑
第二天結(jié)束


講師 付華 介紹

  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位,其后擔(dān)任幾家大型公司(互聯(lián)網(wǎng),廣告業(yè),服務(wù)業(yè),金融業(yè),快速消費(fèi)品行業(yè)等)中國(guó)區(qū)或大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁,并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。目前在職任某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁。

    付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè),并就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位(Business & Accounting專業(yè))。

    付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師,國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪,還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志(F-Council,CFEC,《新理財(cái)》,《首席財(cái)務(wù)官》)就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理,公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析,國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理等發(fā)表主題演講或撰文。

    付先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作,積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧,這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出,案例豐富,寓教于樂(lè),適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

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