集團財務管控戰(zhàn)略

第一天
一、集團企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略新思維
1、集團企業(yè)如何適應新的環(huán)境和競爭規(guī)則？
 求人不如求己
 做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展
 如何超越成功陷阱。
 真正的百年老店是如何錘煉成的？
 組織變革之艱難――怎樣移動富士山？（互動環(huán)節(jié)）
 彼得高地原理：官本位，勞模從政，應該不同人才有不同的上升通道
彼得反轉(zhuǎn)原理：觀念更新，轉(zhuǎn)變思維方式
 市場競爭的全面展開
 集團企業(yè)如何應對全球化經(jīng)濟整合？
 在企業(yè)生命周期的新輪回中集團企業(yè)怎么辦？
 集團如何適應戰(zhàn)略時代競爭規(guī)則？
案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新
2、 你所在企業(yè)的業(yè)務模型和盈利模型匹配嗎？
 企業(yè)家的戰(zhàn)略思維決定企業(yè)成敗和商業(yè)發(fā)展的關鍵
 企業(yè)盈利不盈利？（國美電器和京東商城，沃爾瑪和淘寶，傳統(tǒng)銀行和支付寶）
 過去的做法管不管用？
 企業(yè)長久不長久？（有沒有長壽基因？能不能持續(xù)發(fā)展？）
 財務杠桿和經(jīng)營杠桿
 可持續(xù)增長率與業(yè)務的核心競爭力
3、企業(yè)要積累的五種能力
4、你所忽視的企業(yè)生態(tài)鏈
 系統(tǒng)競爭力
 木桶理論
 短板原理
 孤島原理
 鱷魚法則
5、高效合理管理模式應該具備的因素
 公司戰(zhàn)略
 業(yè)務組合
 行業(yè)特點
 企業(yè)規(guī)模
 管理規(guī)模
 政策法規(guī)
 發(fā)展階段
 經(jīng)營者風格
 企業(yè)文化
 其他因素
6、剖析巨頭成功的奧秘
 產(chǎn)業(yè)組合平滑波動曲線
 低成本與差異化理論（彼特矩陣）
 價值的細分概念。大與小，快與慢。
7、集團管控體系和財務管控
 集團管控的四個層面
 集團組織模式選擇
 組織機構(gòu)設計
 責權(quán)體系與流程規(guī)劃
 集團業(yè)績評價體系
 財務控制型。只將注意力更多地集中在財務管理、投資決策和實施監(jiān)控上。關注的只是下屬單位的盈利情況和自身投資回報、資金的收益，而對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營不予過問——它們只要達到財務目標就可以
 戰(zhàn)略控制型。
 戰(zhàn)略控制型（集權(quán)型）。集團制定戰(zhàn)略，下面執(zhí)行，而且報集團審批
 戰(zhàn)略設計型（分權(quán)型）。集團制定戰(zhàn)略，下面參考，報集團備案。
 運營控制型。對集團資源采取高度的集中控制和管理，以追求企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化。
8、集團公司組織設計之一-----法人治理結(jié)構(gòu)
 集團和下屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)
 集團總部的功能定位
 集團的組織結(jié)構(gòu)設計（
 集團應該具有四大能力
 運營能力（包括技術研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場運作）
 成長能力（包括戰(zhàn)略管理、資本運營）
 無形資產(chǎn)的保存和經(jīng)營能力（技術專利、品牌）
 重要資源的獲取和經(jīng)營能力（包括政府關系、戰(zhàn)略伙伴）
 集團定位三核心要素
 實現(xiàn)持續(xù)增長的能力
 關鍵核心資產(chǎn)的保存和經(jīng)營能力
 關鍵政府關系的維護能力
9、集團公司組織設計之一--組織結(jié)構(gòu)設計
 職能型（U型）結(jié)構(gòu)
 事業(yè)部型（M型）結(jié)構(gòu)
 （H型）結(jié)構(gòu)
 矩陣型結(jié)構(gòu)
 ……
二、卓越的財務管控體系是集團高效管理人財物、調(diào)配資源、降低風險的保障
1、引導案例
 1995年巴林銀行倒閉
 2008年中海集團 “資金門”事件
 中鋼集團財務黑洞案
2、弱的集團財務管控存在的問題
 奉行拿來主義，畫虎不成反類犬
 .缺乏系統(tǒng)的財務管控思路和辦法
 追求跨越式發(fā)展，財務杠桿過渡使用
 上市公司淪為大股東的“提款機”
 一味迷信管控信息軟件的使用
 財務管理層缺乏戰(zhàn)略高度

三、集團財務管控體系服務于公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化
1、集團財務戰(zhàn)略制定
 行業(yè)特點
 企業(yè)發(fā)展階段（擴張，穩(wěn)健，收縮和退出等）
 生命周期分析
 客戶滿意度管理
 產(chǎn)品替代策略
 財務戰(zhàn)略鐘模型
2、集團財務管控目標
 遵守法律法規(guī)
 落實企業(yè)價值最大化
 資源優(yōu)化配置
 資本保值增值
 通過有效的成本管理實現(xiàn)預期收益
 實現(xiàn)有效激勵并相互制約的管控機制
3、企業(yè)集團財務管控模式
 集權(quán)制
 分權(quán)制
 混合制
 財務直線管理
 財務分散管理
 財務矩陣式管理
案例研究：1、國際國內(nèi)集團公司財務管控模式研究（韓國三星集團，德國西門子公司，中石油集團，萬科集團，萬達集團，阿里巴巴集團對比分析）
      2、中糧集團財務戰(zhàn)略調(diào)整案例
3、戴爾－低成本財務戰(zhàn)略
4、IBM－高附加值財務戰(zhàn)略
小組練習：1、運用SWOT方法分析自己所處組織的特點并推演財務戰(zhàn)略
          2、運用波士頓矩陣分析方法，進行公司業(yè)務模式和產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇，并推演財務戰(zhàn)略

第二天
四、集團財務管控體系建設
1、集團管控權(quán)限界定
 企業(yè)成長模型
 組織變革管理
 組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢和財務管控方向
 業(yè)務流程梳理
 風險管理節(jié)點 ＋ 成本控制節(jié)點
 業(yè)務運營
 投資活動
 籌資活動
 現(xiàn)金流管理
 分配策略
 財務目標調(diào)整和落實
 財務信息化建設和集團ERP系統(tǒng)
 財務組織結(jié)構(gòu)設計和財務管控體系建設
案例研究：1、某集團公司戰(zhàn)略管控權(quán)限設計
          2、某集團財務審批權(quán)限設計
小組討論：請描述貴公司集團現(xiàn)狀和目前集團管控存在問題，及提升管理建議。（講師點評）
2、集團財務組織結(jié)構(gòu)和職能界定
 職能分工和定位
 崗位勝任力模型
 財務分析與控制系統(tǒng)
 財務決策機制和模型
 財務團隊建設和管理
 財務績效考核
3、 財務制度控制
 合規(guī)性制度（遵守各種法律法規(guī)）
 一致性制度（企業(yè)價值觀，戰(zhàn)略實施）
 賬務處理（科目、報表、憑證管理等）
 財務系統(tǒng)建設（信息化建設，財務信息披露，投融資平臺，資金管理等）
 財務考核體系
 內(nèi)部審計
 內(nèi)部控制體系
 降低和規(guī)避各種風險
 集團業(yè)務操作流程
 內(nèi)部控制動態(tài)管理
五、集團資產(chǎn)管控體系和資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
 固定資產(chǎn)
 無形資產(chǎn)
 其他資產(chǎn)
 經(jīng)營杠桿和財務杠桿
六、集團財務分析和經(jīng)營決策
 經(jīng)營計劃管理
 業(yè)務運營分析
 財務決策體系
七、現(xiàn)金流管控體系
 集團營運資本管理策略
 應收賬款
 應付賬款
 存貨和供應鏈管理
 集團現(xiàn)金流預測
 結(jié)算中心
 內(nèi)部銀行
 財務公司
 現(xiàn)金池
八、集團全面預算管理體系
 集團年度計劃分解
 集團統(tǒng)一預算管理
 集團預算執(zhí)行管控
 集團預算考核
九、集團全面風險管理體系
 集團流程梳理
 集團風險管理制度和管控方法
 集團內(nèi)部審計
 危機管理
十、集團戰(zhàn)略成本管控體系
 集團價值鏈識別
 各價值鏈成本動因和作業(yè)單元定義
 成本領先和差異化
 集團精益成本管理
十一、集團投融資和收購兼并管控體系
 集團投融資戰(zhàn)略
 投融資集團化管理
 標準投融資流程
十二、集團信息化建設和共享服務中心
 信息高速公路設計
 集團共享服務中心建設

　　中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師,曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，其后擔任幾家大型公司（互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。

    付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。

    付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》）就財務國際化管理，公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內(nèi)控和全面風險管理等發(fā)表主題演講或撰文。

    付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓。