實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

第一天

模塊一：

重新審視財(cái)務(wù)管理
 當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)從資金短缺時(shí)代過(guò)渡到流動(dòng)性過(guò)剩時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，從資金角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資金運(yùn)動(dòng)，關(guān)注融資、投資、股利分配過(guò)程等； 現(xiàn)代財(cái)務(wù)，從資源角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動(dòng)等；
2、財(cái)務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)；其記錄經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程、平衡利益相關(guān)者矛盾，撐開(kāi)利潤(rùn)空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價(jià)值。

模塊一：
一、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
　　1、資源配置對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
　　2、委托代理對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
　　3、企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)定位
　　1、理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是資源管理
　　2、目標(biāo)定位：建立以財(cái)務(wù)管理（非財(cái)務(wù)部門管理）為核心的企業(yè)管理體系，最大限度提升企業(yè)價(jià)值
　　3、功能定位：創(chuàng)造價(jià)值＋支持價(jià)值＋保持價(jià)值
　　4、模式定位：管理職能＋價(jià)值鏈體系
　　5、體系定位：經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)體系＋出資人財(cái)務(wù)體系
　　6、角色定位：管家＋戰(zhàn)略家
案例分析1
 
模塊二：
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、類型及特征
　　2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)、架構(gòu)和特征
3、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程（戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略控制，戰(zhàn)略評(píng)估）
　　4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法（SWOT分析法，波士頓矩陣分析法，戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣(SPACE)，歸納方法，類比方法）
二、企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造
　　1、經(jīng)濟(jì)增加值
　　2、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系（平衡記分卡，戰(zhàn)略記分卡，績(jī)效棱柱）
　
三、價(jià)值鏈和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
　　1、傳統(tǒng)成本管理及其缺陷
　　2、戰(zhàn)略成本管理模式及流程
　  3、戰(zhàn)略成本管理的基本框架
﹣ 價(jià)值鏈分析(value Chain Analvsis)
﹣ 戰(zhàn)略定位分析(Strategic Positioning Analysis)
﹣ 成本動(dòng)因分析(Cost Driver Analysis)
　　4、以作業(yè)為基準(zhǔn)的戰(zhàn)略成本管理
5、質(zhì)量成本管理的戰(zhàn)略拓展
案例分析2

第二天
模塊三：
一、 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系
1、 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表體系
2、 公司業(yè)務(wù)模式對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的影響
3、 合并報(bào)表方法
4、 報(bào)表模板的使用
5、 公司信息化建設(shè)和ERP系統(tǒng)
6、 合并報(bào)表的合理使用
二、 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
1、公司戰(zhàn)略分析
2、公司年度計(jì)劃
3、業(yè)務(wù)模式構(gòu)架
4、年度預(yù)算體系
5、企業(yè)科學(xué)分析體系的建立
﹣ 構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系（會(huì)計(jì)科目表，財(cái)務(wù)報(bào)表體系，財(cái)務(wù)分析體系）
﹣ 經(jīng)營(yíng)分析（研發(fā)分析，原材料采購(gòu)分析，生成分析，標(biāo)準(zhǔn)成本，物流和倉(cāng)儲(chǔ)分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和價(jià)格分析，銷售分析，主要會(huì)計(jì)科目變動(dòng)分析，損益分析，投融資分析等）
6、經(jīng)營(yíng)分析方法應(yīng)用實(shí)例
﹣ 趨勢(shì)分析
﹣ 對(duì)比分析
﹣ 結(jié)構(gòu)分析
﹣ 杠桿分析
﹣ 回歸分析
﹣ 比率分析
﹣ 異動(dòng)分析
     7、財(cái)務(wù)分析架構(gòu)模塊
﹣ 流動(dòng)性分析
﹣ 成長(zhǎng)性分析
﹣ 償債能力分析
﹣ 管理能力分析
﹣ 盈利能力分析
﹣ 風(fēng)險(xiǎn)分析
案例分析3

模塊四
一、 現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資本管理
1、 現(xiàn)金為王的道理
2、 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)方法（最佳現(xiàn)金流持有量和折現(xiàn)現(xiàn)金流方法）
3、 現(xiàn)金流科學(xué)管理
4、 營(yíng)運(yùn)資本管理（應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，存貨）
5、 現(xiàn)金池（實(shí)體現(xiàn)金池和虛擬現(xiàn)金池）
二、 現(xiàn)代全面預(yù)算管理
1、 公司戰(zhàn)略、計(jì)劃和全面預(yù)算管理的關(guān)系
2、 全面預(yù)算管理的制度化保障
3、 如何制訂預(yù)算？
4、 預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控、差異分析，和調(diào)整
5、 預(yù)算考核
6、 信息化建設(shè)對(duì)預(yù)算管理的保障
案例分析4

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家大型公司（互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國(guó)區(qū)或大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。目前在職任某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁。

    付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)，并就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

    付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理等發(fā)表主題演講或撰文。

    付先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂(lè)，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。