倉儲(chǔ)與配送管理

第一章： 倉儲(chǔ)
第一節(jié)倉庫與儲(chǔ)存的概念

第二節(jié)儲(chǔ)存的形成與作用

第三節(jié)倉庫分類
    生活領(lǐng)域
    生產(chǎn)領(lǐng)域
    流通領(lǐng)域

第四節(jié)自動(dòng)化倉庫
    自動(dòng)化倉庫二要素
    自動(dòng)化倉庫發(fā)展概況
    自動(dòng)化倉庫優(yōu)點(diǎn)
    自動(dòng)化倉庫意義和特點(diǎn)

第五節(jié)倉庫的規(guī)劃和設(shè)計(jì)
    宏觀布局
    倉庫選址
    庫區(qū)規(guī)劃

第六節(jié)倉儲(chǔ)作業(yè)流程
    收貨
    保管
    出貨

第七節(jié)倉儲(chǔ)工作經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
    吞吐量和庫存量
    庫存物資周轉(zhuǎn)率
    儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量
    倉容利用率
    收發(fā)時(shí)間
    設(shè)備情況
    全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
    儲(chǔ)運(yùn)總成本
    盈余總額
 
第二章： 配送
第一節(jié)配送概述
    配送概念
    配送特征

第二節(jié)配送中心
    配送中心概念
    配送中心類型
    配送中心活動(dòng)
    配送中心作用

第三節(jié)配送中心作業(yè)系統(tǒng)
    作業(yè)系統(tǒng)內(nèi)容
    作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    配送中心設(shè)計(jì)

第四節(jié)共同配送
 
第三章：案例
案例：案例一

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師

教育經(jīng)歷
鄧自力老師，1971年出生于四川巴中，常住福建福州，西南大學(xué)英語學(xué)士，中國科技大學(xué)碩士，MBA，可中英文授課。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI），PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人員）認(rèn)證，PMP中國區(qū)監(jiān)考官；中國物流與采購聯(lián)合會(huì)&勞動(dòng)與社會(huì)保障部物流師資格認(rèn)證，物流專職講師；福州大學(xué)管理學(xué)院物流碩士研究生兼職副教授，主講企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理等課程。

工作經(jīng)歷
1. 2008-2013年 世界五百強(qiáng)戴爾集團(tuán) 亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)理（總監(jiān)級(jí)），負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理工作
2. 2005-2008年 福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份（國內(nèi)A股上市企業(yè)，員工6000多）集團(tuán)總部-采購與物流中心總經(jīng)理
3. 2002-2005年 世界五百強(qiáng)美國惠氏集團(tuán) 中國區(qū)物流部高級(jí)經(jīng)理
4. 1998-2002年 世界五百強(qiáng)沃爾瑪集團(tuán) 采購部經(jīng)理
5．1993-1998年 美國APL-Logistics美集物流中國有限公司 （全球物流排前10名，全球一萬多人）采購物流部主管/經(jīng)理

老師優(yōu)勢(shì)
鄧自力老師曾在三家世界500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪、惠氏、戴爾工作超過12年，長期從事供應(yīng)鏈管理、采購管理、企業(yè)物流管理等職位20年，對(duì)于采購物流與供應(yīng)鏈（原材料開發(fā)、采購與配送、庫存管理、供應(yīng)商與銷售代理商管理、經(jīng)營計(jì)劃、運(yùn)輸與倉儲(chǔ)、國際采購、零售采購、國際物流、國內(nèi)銷售配送、銷售分析、進(jìn)出口貿(mào)易、物流一體化、供應(yīng)鏈優(yōu)化等）各個(gè)環(huán)節(jié)都有直接的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。
鄧?yán)蠋熓煜な澜?00強(qiáng)美資企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理、采購管理與物流計(jì)劃操作流程，懂得如何將外企的管理理念融入到中國企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐之中，具有豐富、精辟的世界500強(qiáng)企業(yè)案例講解及深刻觀點(diǎn)闡釋。