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運輸與倉儲管理

內訓講師:鄧自力 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
運輸與倉儲管理內訓基本信息:
鄧自力
鄧自力
(擅長:采購物流 項目管理 )

內訓時長:1-2天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
第一章: 運輸管理
第一節(jié)運輸組織與控制
    運輸方式概述
    經濟技術評價
    運輸節(jié)點
    集裝箱多式聯(lián)運
    運輸管理基本內容
    運輸增值

第二節(jié)運輸路線與場站設計與規(guī)劃
    影響運輸線路選擇的因素分析
    運輸線路優(yōu)化數(shù)學模型及其應用

第三節(jié)運輸服務與創(chuàng)新
    運輸服務特征
    運輸服務方式
    運輸服務質量與內容
    運輸質量監(jiān)督管理
    運輸服務創(chuàng)新

第四節(jié)運輸成本和價格管理
    運輸成本
    運價構成及定價原則
    計價方法
    價格管理

第五節(jié)運輸?shù)慕洜I效果與經濟評價
    評價內容
    評價方法
 
第二章: 倉儲管理
第一節(jié)倉庫與儲存的概念

第二節(jié)儲存的形成與作用

第三節(jié)倉庫分類

    生活領域
    生產領域
    流通領域

第四節(jié)自動化倉庫
    自動化倉庫二要素
    自動化倉庫發(fā)展概況
    自動化倉庫優(yōu)點
    自動化倉庫意義和特點

第五節(jié)倉庫的規(guī)劃和設計
    宏觀布局
    倉庫選址
    庫區(qū)規(guī)劃

第六節(jié)倉儲作業(yè)流程
    收貨
    保管
    出貨

第七節(jié)倉儲工作經濟技術指標
    吞吐量和庫存量
    庫存物資周轉率
    儲運質量
    倉容利用率
    收發(fā)時間
    設備情況
    全員勞動生產率
    儲運總成本
    盈余總額
 
第三章:案例
案例:案例一

講師 鄧自力 介紹
中華企管培訓網特邀講師

教育經歷
鄧自力老師,1971年出生于四川巴中,常住福建福州,西南大學英語學士,中國科技大學碩士,MBA,可中英文授課。美國項目管理協(xié)會(PMI),PMP(項目管理專業(yè)人員)認證,PMP中國區(qū)監(jiān)考官;中國物流與采購聯(lián)合會&勞動與社會保障部物流師資格認證,物流專職講師;福州大學管理學院物流碩士研究生兼職副教授,主講企業(yè)物流與供應鏈管理等課程。

工作經歷
1. 2008-2013年 世界五百強戴爾集團 亞太區(qū)高級經理(總監(jiān)級),負責亞太地區(qū)供應鏈管理工作
2. 2005-2008年 福耀玻璃工業(yè)集團股份(國內A股上市企業(yè),員工6000多)集團總部-采購與物流中心總經理
3. 2002-2005年 世界五百強美國惠氏集團 中國區(qū)物流部高級經理
4. 1998-2002年 世界五百強沃爾瑪集團 采購部經理
5.1993-1998年 美國APL-Logistics美集物流中國有限公司 (全球物流排前10名,全球一萬多人)采購物流部主管/經理

老師優(yōu)勢
鄧自力老師曾在三家世界500強企業(yè)沃爾瑪、惠氏、戴爾工作超過12年,長期從事供應鏈管理、采購管理、企業(yè)物流管理等職位20年,對于采購物流與供應鏈(原材料開發(fā)、采購與配送、庫存管理、供應商與銷售代理商管理、經營計劃、運輸與倉儲、國際采購、零售采購、國際物流、國內銷售配送、銷售分析、進出口貿易、物流一體化、供應鏈優(yōu)化等)各個環(huán)節(jié)都有直接的運作經驗和管理經驗。
鄧老師熟悉世界500強美資企業(yè)先進的供應鏈管理、采購管理與物流計劃操作流程,懂得如何將外企的管理理念融入到中國企業(yè)的經營實踐之中,具有豐富、精辟的世界500強企業(yè)案例講解及深刻觀點闡釋。

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