倉(cāng)儲(chǔ)管理
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倉(cāng)儲(chǔ)管理:庫(kù)存分析與控制實(shí)務(wù)
倉(cāng)儲(chǔ)管理:庫(kù)存分析與控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1. 從倉(cāng)儲(chǔ)管理的角度尋求成本壓縮之道,為企業(yè)謀求更高的利潤(rùn)空間。
2. 合理有效計(jì)劃預(yù)測(cè)倉(cāng)儲(chǔ)安全存量,避免企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)邁上正規(guī)化運(yùn)營(yíng)軌道。
3. 衡量倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),提高倉(cāng)儲(chǔ)整體作業(yè)效率,將倉(cāng)儲(chǔ)打造成企業(yè)的“儲(chǔ)金庫(kù)”。
【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】
1. 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制技術(shù)的管理方法
2. 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的實(shí)戰(zhàn)措施
3. 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理的技術(shù)
4. 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理的突破與控
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
- 什么是庫(kù)存?
- 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意義上的庫(kù)存管理
- 庫(kù)存控制的新理念:縮短服務(wù)窗口
- 為什么要持有庫(kù)存?
- 庫(kù)存業(yè)務(wù)流程
- 庫(kù)存與采購(gòu)/銷售/財(cái)務(wù)/生產(chǎn)的關(guān)系
- 庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題:
- 訂購(gòu)點(diǎn)
- 訂購(gòu)量
- 存量基準(zhǔn)
- 物料需求計(jì)劃的分析制定
- 物料相關(guān)信息的收集
- MPS(主生產(chǎn)計(jì)劃)
- BOM(物料清單)
- 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力
- 物料的大小和價(jià)值
- 供應(yīng)商的相關(guān)信息
- 物料的工藝結(jié)構(gòu)
- 物料本身的屬性
- 交貨批量的分析
- 總裝前的材料準(zhǔn)備提前期
- 收貨所需時(shí)間
- 驗(yàn)貨所需時(shí)間
- 入庫(kù)所需時(shí)間
- 備貨和發(fā)貨所需時(shí)間
- 終端PP件生產(chǎn)所需時(shí)間(如果必要)
- 每級(jí)組裝件CM件組裝所需時(shí)間(如果必要)
- 安全庫(kù)存的分析
- 安全庫(kù)存的決定因素
- 安全庫(kù)存水平的確定方法
- 需求計(jì)劃的完成和維護(hù)
- 批量確定
- 準(zhǔn)備時(shí)間確定
- 安全庫(kù)存時(shí)間確定
- 綜合考慮上述因素確定需求計(jì)劃,并進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)
- 庫(kù)存控制方法
- ABC分類管理法
- 看板管理方式和JIT管理實(shí)務(wù)操作;
- 雙料盒(三料盒)控制
- VMI(供應(yīng)商庫(kù)存管理)
- 定量訂貨法
- 定期訂貨法
- 庫(kù)存管理的新發(fā)展:寄售,聯(lián)合庫(kù)存,第三方物流…
- 過(guò)程控制
- 交貨狀態(tài)的監(jiān)控和跟催
- 庫(kù)存狀態(tài)的監(jiān)控
- 做好物料的跟催和監(jiān)控
- 采購(gòu)部對(duì)需求計(jì)劃的反饋
- 庫(kù)存控制組織對(duì)反饋進(jìn)行評(píng)估和處理
- 依照計(jì)劃要求監(jiān)控及時(shí)到貨情況
- 通過(guò)各種方式催促到貨(例如,COMMANDO MEETING)
- 緊急物料到貨后的協(xié)調(diào)
- 庫(kù)存狀態(tài)的監(jiān)控
- 變化管理
- BACK ORDER
- 原材料、油漆、電纜以及緊固件和易耗品的特殊管理和控制
- 多余庫(kù)存(呆廢料)的管理和處理
- 庫(kù)存管理績(jī)效
- 服務(wù)水平
- 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
- 庫(kù)存準(zhǔn)確率
- 盤點(diǎn)工作的組織和盤點(diǎn)結(jié)果分析
講師 王深 介紹
王深企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師
工作經(jīng)歷
王深 老師擁有15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)曾任:•韓國(guó)大宇汽車零部件有限公司(青島)生產(chǎn)部經(jīng)理•南車集團(tuán)四方-龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備(動(dòng)車組)有限公司物資管理部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理•瑞典HADEX公司駐中國(guó)采購(gòu)中心經(jīng)理 ~
主要研究領(lǐng)域
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理等方面。曾赴韓國(guó)大宇汽車零部件株式會(huì)社進(jìn)行精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式及制造工藝研修。
培訓(xùn)方式
內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、咨詢
授課風(fēng)格
王深 老師的課程 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效性強(qiáng),可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
王深 老師 授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo),倡導(dǎo)學(xué)以致用?;?dòng)性強(qiáng),案例真實(shí)生動(dòng),剖析明了深刻,受訓(xùn)者啟發(fā)性大,企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng),使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
簡(jiǎn)介,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀工作經(jīng)歷
王深 老師擁有15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)曾任:•韓國(guó)大宇汽車零部件有限公司(青島)生產(chǎn)部經(jīng)理•南車集團(tuán)四方-龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備(動(dòng)車組)有限公司物資管理部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理•瑞典HADEX公司駐中國(guó)采購(gòu)中心經(jīng)理 ~
主要研究領(lǐng)域
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理等方面。曾赴韓國(guó)大宇汽車零部件株式會(huì)社進(jìn)行精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式及制造工藝研修。
培訓(xùn)方式
內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、咨詢
授課風(fēng)格
王深 老師的課程 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效性強(qiáng),可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
王深 老師 授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo),倡導(dǎo)學(xué)以致用?;?dòng)性強(qiáng),案例真實(shí)生動(dòng),剖析明了深刻,受訓(xùn)者啟發(fā)性大,企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng),使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
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