生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)

【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)、計(jì)劃、物流、供應(yīng)鏈、調(diào)度、財(cái)務(wù)、制造、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)員工與領(lǐng)導(dǎo)，及與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的其它人員。

第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)概述
1.  生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)理論介紹
2.  生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
3.  傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
4.  現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
  備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)
  訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODM\OEM）
  定制型生產(chǎn)方式(ETO)
  裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)
  “三來(lái)一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹
  大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
  多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
  單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
5.  如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式？
6.  生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)基礎(chǔ)知識(shí)介紹
7.  計(jì)劃與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)的組織與分工
8.  計(jì)劃與庫(kù)存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）
★案例：華為公司計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及KPI體系介紹；
★案例：某汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)“計(jì)劃管理月報(bào)”分享
 
第二部分 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
1．需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理策略介紹
    如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
    制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
2．需求預(yù)測(cè)制定方法
    專家意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?br />     市場(chǎng)測(cè)試法
    定量分析法
    基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
   ……
3．物料計(jì)劃制定方法
    一般計(jì)劃方法
    物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
    訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫(kù)存計(jì)劃方法）
    甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
……
    如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
    如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
    如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
4．生產(chǎn)計(jì)劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）
5．如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
6．如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？
7．如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
8．如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？
★ 案例：某設(shè)備制造企業(yè)S&OP體系介紹；
★  案例：我國(guó)某500強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介；
★  案例：某集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制體系介紹。
 
第三部分 生產(chǎn)調(diào)度管理與產(chǎn)能規(guī)劃
1．什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是物料供應(yīng)管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？
2．如何從組織\流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理？
3．如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？
  L/T管理機(jī)制
  計(jì)劃批量的設(shè)置
  如何設(shè)定安全庫(kù)存？
  VMI管理
  JIT管理
  相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
  長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
  最小、最大庫(kù)存管理
……
4．如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？
  生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制
  TOC理論研討
  物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理
  IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)
  庫(kù)存告警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）
  如何有效跟單與追料？
  物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具
……
5．產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理
   產(chǎn)能規(guī)劃的基本內(nèi)容
   產(chǎn)能規(guī)劃的類(lèi)別、產(chǎn)能的構(gòu)成
   產(chǎn)能規(guī)劃的步驟
   產(chǎn)能的衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系
   如何合理規(guī)劃與改善產(chǎn)能？
   效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
      運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則
      瓶頸產(chǎn)生與消除
      現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析
      制造程序分析與改善
      動(dòng)作效率分析與改善
     作業(yè)效率分析與改善
     “U”型布局和連續(xù)流
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)PMC IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；
★案例：富士康欠料（RYG）處理辦法介紹；
★案例：某著名OEM制造企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)分享；
 
第四部分 庫(kù)存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理
1．供應(yīng)商關(guān)系與庫(kù)存控制策略        
    從CRM到SRM
    傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
    供應(yīng)商關(guān)系與庫(kù)存控制策略（8種供應(yīng)商關(guān)系定位及對(duì)應(yīng)采購(gòu)&庫(kù)存策略分析）
★ 案例：供應(yīng)商關(guān)系定位與采購(gòu)&庫(kù)存策略系列精典案例分析；
★ 案例：“國(guó)美”采購(gòu)體系與運(yùn)作模式介紹；
2．采購(gòu)戰(zhàn)略分析與庫(kù)存控制
戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)
戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”
戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
戰(zhàn)略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)
戰(zhàn)略5：全球采購(gòu)
……
3．采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)分析與庫(kù)存控制
戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案
戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類(lèi)
戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類(lèi)
戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類(lèi)
戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類(lèi)
戰(zhàn)術(shù)6：配套類(lèi)
……
★案例：某著名電商采購(gòu)策略與庫(kù)存控制的精典案例分析；
★案例：某500強(qiáng)商品流通商業(yè)企業(yè)采購(gòu)策略分析。
★ 案例：華為、富士康、康佳采購(gòu)策略案例分析與比較；
4．如何通過(guò)采購(gòu)模式來(lái)控制庫(kù)存？
    采購(gòu)模式的分析與選擇
    標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單
    一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨
    長(zhǎng)單采購(gòu)
    VMI 采購(gòu)
    JMI
    JIT采購(gòu)
    風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)
    OEM 采購(gòu)
……
★ 案例：華為采購(gòu)策略與采購(gòu)訂單方式介紹；
★ 案例：XX知名企業(yè)采購(gòu)運(yùn)作方式分析（IBM采購(gòu)理念）；
 
第五部分 庫(kù)存控制技術(shù)管理
1.  庫(kù)存控制的重要性
2.  降低庫(kù)存的有效途徑分析
3.  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
  定期庫(kù)存控制
  定量庫(kù)存控制
  經(jīng)濟(jì)訂貨批量
  庫(kù)存分類(lèi)管理：
   ABC
   2/8法則
   周轉(zhuǎn)庫(kù)存
   緩沖庫(kù)存
   安全庫(kù)存
   ……
  產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
  VMI、JIT、“糖果人“等模式
  其它庫(kù)存控制方法與策略
   縮短提前期
   防止價(jià)格上漲
   提供銷(xiāo)售折扣
   加大采購(gòu)批量
   以賒購(gòu)方式購(gòu)買(mǎi)
   加大運(yùn)輸量
   按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)
   減少庫(kù)存損耗
   加強(qiáng)預(yù)測(cè)
   庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化
   及時(shí)處理呆滯物料
……
★  案例：汽車(chē)制造行業(yè)庫(kù)存控制精典案例分析與分享；
★  案例：“中聯(lián)重科”庫(kù)存控制精典案例分析與分享。
 
第六部分 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控？
1.  在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）
2.  超期物料的管理
3.  來(lái)料不良的監(jiān)控與管理
4.  呆壞帳的監(jiān)控與管理
5.  物料低周轉(zhuǎn)的原因分析
6.  物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
7.  如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
8.  如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買(mǎi)…）
9.  庫(kù)存積壓資金的原因分析
10.內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
11.如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？
12.如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？
★ 案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；
★ 案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析；
★ 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》模板研討；
 
第七部分 生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)（PMC）KPI體系及改善
1.   物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
  合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
  生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
  采購(gòu)成本下降率(%)
  合同平均運(yùn)作周期（天）
……
2.   生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)指標(biāo)體系分析
  計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率（％）
  原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次/年）
  訂單完美率（%）
  低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
  庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）
……
3.   某企業(yè)PMC業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹；
★  案例：某企業(yè)庫(kù)存計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹；
★  經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
北京大學(xué)    總裁班    特聘教授
清華大學(xué)    總裁班    特聘教授
人民大學(xué)    總裁班    特聘教授
深圳新一代技術(shù)研究院  首席顧問(wèn)
武漢大學(xué)      企業(yè)管理博士
北京科技大學(xué)  工商管理碩士
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟  特聘專家
中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目   認(rèn)證講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目  認(rèn)證講師
國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目             認(rèn)證講師
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目   認(rèn)證講師

職業(yè)經(jīng)歷：
曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：
1. 華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)；
2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；
3. 康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)，集團(tuán)副總經(jīng)理。

授課特點(diǎn) ：
1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；
3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。