生產(chǎn)計(jì)劃管理與物流管理

【培訓(xùn)對(duì)象】
計(jì)劃、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈、調(diào)度、財(cái)務(wù)、制造、采購(gòu)等部門員工與領(lǐng)導(dǎo)，及與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的其它人員。

第一部分 物流管理概述
1. 物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)的定義及發(fā)展
2. 物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值鏈分析
3. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流的類型、特征與形式
4. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理模型、流程分析與介紹
4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求
6. 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的目標(biāo)、要求及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)
7. 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
8. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位
9. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理軟件系統(tǒng)介紹
10.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象
★案例：華為倉(cāng)儲(chǔ)與物流中心（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）介紹；
★案例：康佳集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送體系介紹；
★案例：“華為、富士康、康佳集團(tuán)”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。
 
第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理概述
1.  生產(chǎn)計(jì)劃管理與物流管理理論介紹
2.  生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
3.  傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
4.  現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
  備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)
  訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODM\OEM）
  定制型生產(chǎn)方式(ETO)
  裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)
  “三來(lái)一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹
  大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
  多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
  單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
5.  如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式？
6.  生產(chǎn)計(jì)劃管理與物流管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹
7.  計(jì)劃與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)的組織與分工
8.  計(jì)劃與庫(kù)存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）
★案例：華為公司計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及KPI體系介紹；
★案例：某汽車生產(chǎn)企業(yè)“計(jì)劃管理月報(bào)”分享
 
第三部分 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
1．需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理策略介紹
    如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
    制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
2．需求預(yù)測(cè)制定方法
    專家意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?br />     市場(chǎng)測(cè)試法
    定量分析法
    基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…) ……
3．物料計(jì)劃制定方法
    一般計(jì)劃方法
    物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
    訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫(kù)存計(jì)劃方法）
    甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
……
    如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
    如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
    如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
4．生產(chǎn)計(jì)劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）
5．如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
6．如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？
7．如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
8．如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？
★ 案例：某設(shè)備制造企業(yè)S&OP體系介紹；
★  案例：我國(guó)某500強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介；
★  案例：某集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制體系介紹。
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)PMC IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；
★案例：富士康欠料（RYG）處理辦法介紹；
★案例：某著名OEM制造企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)分享；
 
第四部分 庫(kù)存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理
1．供應(yīng)商關(guān)系與庫(kù)存控制策略        
    從CRM到SRM
    傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
    供應(yīng)商關(guān)系與庫(kù)存控制策略（8種供應(yīng)商關(guān)系定位及對(duì)應(yīng)采購(gòu)&庫(kù)存策略分析）
★ 案例：供應(yīng)商關(guān)系定位與采購(gòu)&庫(kù)存策略系列精典案例分析；
★ 案例：“國(guó)美”采購(gòu)體系與運(yùn)作模式介紹；
2．采購(gòu)戰(zhàn)略分析與庫(kù)存控制
戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)
戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”
戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
戰(zhàn)略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)
戰(zhàn)略5：全球采購(gòu)……
3．采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)分析與庫(kù)存控制
戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案
戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類
戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類
戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類
戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類
戰(zhàn)術(shù)6：配套類……
★案例：某著名電商采購(gòu)策略與庫(kù)存控制的精典案例分析；
★案例：某500強(qiáng)商品流通商業(yè)企業(yè)采購(gòu)策略分析。
★ 案例：華為、富士康、康佳采購(gòu)策略案例分析與比較；
4．如何通過(guò)采購(gòu)模式來(lái)控制庫(kù)存？
    采購(gòu)模式的分析與選擇
    標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單
    一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨
    長(zhǎng)單采購(gòu)
    VMI 采購(gòu)
    JMI
    JIT采購(gòu)
    風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)
    OEM 采購(gòu) ……
★ 案例：華為采購(gòu)策略與采購(gòu)訂單方式介紹；
★ 案例：XX知名企業(yè)采購(gòu)運(yùn)作方式分析（IBM采購(gòu)理念）；
 
第五部分 庫(kù)存控制技術(shù)管理
1.  庫(kù)存控制的重要性
2.  降低庫(kù)存的有效途徑分析
3.  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
  定期庫(kù)存控制
  定量庫(kù)存控制
  經(jīng)濟(jì)訂貨批量
  庫(kù)存分類管理：
   ABC
   2/8法則
   周轉(zhuǎn)庫(kù)存
   緩沖庫(kù)存
   安全庫(kù)存……
  產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
  VMI、JIT、“糖果人“等模式
  其它庫(kù)存控制方法與策略
   縮短提前期
   防止價(jià)格上漲
   提供銷售折扣
   加大采購(gòu)批量
   以賒購(gòu)方式購(gòu)買
   加大運(yùn)輸量
   按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)
   減少庫(kù)存損耗
   加強(qiáng)預(yù)測(cè)
   庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化
   及時(shí)處理呆滯物料……
★  案例：汽車制造行業(yè)庫(kù)存控制精典案例分析與分享；
★  案例：“中聯(lián)重科”庫(kù)存控制精典案例分析與分享。
 
第六部分 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控？
1.  在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）
2.  超期物料的管理
3.  來(lái)料不良的監(jiān)控與管理
4.  呆壞帳的監(jiān)控與管理
5.  物料低周轉(zhuǎn)的原因分析
6.  物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
7.  如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
8.  如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
9.  庫(kù)存積壓資金的原因分析
10.內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
11.如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？
12.如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？
★ 案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；
★ 案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析；
★ 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》模板研討；
 
第七部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)與技巧
1．倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念與常識(shí)
2．倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理模式及流程體系介紹
3．物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
4．物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理
5．庫(kù)存料賬管理
6．設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程
7．進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
8．盤點(diǎn)的分類與方法（定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn)）與技巧
9．不同生產(chǎn)形態(tài)庫(kù)存控制點(diǎn)的設(shè)置
10．滯料與滯成品的處理
★案例：JIT、VMI、JMI等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析；
★案例：某著名制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃與調(diào)度體系介紹。
 
第八部分 物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧
1．倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧
2．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧
3．貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置
4．提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法
5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)
6．如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力
7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定
8．正確進(jìn)行物料堆放的技巧
9．庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
10．確保物料先進(jìn)先出的方法
11．物料ABC管理法
12．倉(cāng)位設(shè)置方法及顏色管理
13．倉(cāng)儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)
14．如何做好倉(cāng)庫(kù)的安全與保衛(wèi)工作
★案例：物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析
★案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來(lái)提升物流水平？
 
第九部分 分銷與配送管理
1．如何有效進(jìn)行成品倉(cāng)儲(chǔ)管理
2．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
3．成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程
4. 配送中心的概念、種類、功能介紹
5. 歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的配送中心
6. 我國(guó)配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
7．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
8. 配送中心的工藝及運(yùn)作管理
9. 如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線
10．如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
11. 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
12. 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
13．生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃
14．大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法
★案例：某知名消費(fèi)流通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送體系介紹；
★案例：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗(yàn)分享；
★案例：消費(fèi)電子行業(yè)物流配送體系分析；
 
第十部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理與物流管理（PMC）KPI體系及改善
1.   物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
  合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
  生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
  采購(gòu)成本下降率(%)
  合同平均運(yùn)作周期（天）
……
2.   生產(chǎn)計(jì)劃管理與物流管理指標(biāo)體系分析
  計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率（％）
  原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次/年）
  訂單完美率（%）
  低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
  庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）……
3.   某企業(yè)PMC業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹；
★  案例：某企業(yè)庫(kù)存計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹；
★  經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
北京大學(xué)    總裁班    特聘教授
清華大學(xué)    總裁班    特聘教授
人民大學(xué)    總裁班    特聘教授
深圳新一代技術(shù)研究院  首席顧問(wèn)
武漢大學(xué)      企業(yè)管理博士
北京科技大學(xué)  工商管理碩士
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟  特聘專家
中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目   認(rèn)證講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目  認(rèn)證講師
國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目             認(rèn)證講師
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目   認(rèn)證講師

職業(yè)經(jīng)歷：
曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：
1. 華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)；
2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；
3. 康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)，集團(tuán)副總經(jīng)理。

授課特點(diǎn) ：
1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；
3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。