供應鏈管理

1.了解你的供應鏈---供應鏈的重要性，為什么它是企業(yè)新興的競爭力
Dell的競爭優(yōu)勢是如何通過供應鏈管理構造的
沃爾瑪如何重組服務于其競爭戰(zhàn)略的供應鏈
2.供應鏈決策經歷的階段---每個階段你決定做什么
3.驅動供應鏈優(yōu)化的要素---你會知道如何著手優(yōu)化你的供應鏈
4.阻礙供應鏈優(yōu)化的要素---你可以避免的，你必須面對的是什么
5.供應鏈戰(zhàn)略的制定---什么樣的供應鏈戰(zhàn)略能最好的服務你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
6.實施你的供應鏈戰(zhàn)略－如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應鏈上
7.為什么物流只是供應鏈的一部分---物流是如何服務于供應鏈的
8.評估你的供應鏈決策---財務是你唯一最可靠的評估標準
案例分析：GE是如何制定亞太供應鏈策略的
   
二、供應鏈中協同管理
1.什么是牛鞭效應
2.啤酒產供銷游戲
3.牛鞭效應對供應鏈業(yè)績的影響
4.供應鏈協同中的障礙因素及克服方法
來自激勵機制的障礙
來自信息傳遞的障礙
來自企業(yè)運營的障礙
5.來自企業(yè)定價戰(zhàn)略的障礙
6.建立供應鏈的戰(zhàn)略伙伴關系和信任機制

三、采購中的高效周轉庫存管理：利潤增長的有效手段
1.理解庫存管理在供應鏈中的作用
2.確定單一產品的經濟訂購量
3.確定多產品多客戶的訂購批量規(guī)模
4.如何利用數量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經濟
5.商業(yè)促銷對周轉庫存的影響
6.正確有效的評估周轉庫存中的相關費用

四、供應鏈中的運輸管理
1.運輸在供應鏈中的作用
2.影響供應鏈中運輸決策的因素
3.企業(yè)應該如何設計自己的運輸網絡
4.如何在運輸成本和庫存成本之間取得平衡
5.如何在運輸成本和反應能力間取得平衡
6.如何進行供應鏈中的運輸路線優(yōu)化

五、通用電氣供應鏈優(yōu)化工具“群策群力”
1.什么是“群策群力”
2.“群策群力”什么有效地用于供應鏈優(yōu)化
3.如何設計“群策群力”
4.如何引導“群策群力”
5.如何確保“群策群力”的成功

實戰(zhàn)經驗：
1999年沈慧民老師加入通用電氣, 成為GE亞太電子商務變革的核心成員, 2001沈老師成為通用電氣信息資訊部中國區(qū)的高級經理，成為GE在亞太供應鏈管理變革的核心成員，為通用電氣各部門提供咨詢服務．
在GE的職業(yè)生涯其間，沈惠民老師在通用電氣期間領導的咨詢服務項目涉及到醫(yī)療系統(tǒng)部門，飛機發(fā)動機部，照明部門，塑料部門，金融服務部門等．沈慧民先生是在中國最早推行供應鏈管理理念的供應鏈專家。